Требования к сотрудникам инновационного подразделения

Независимо от типа инноваций их результативность прежде всего определяется уровнем квалификации персонала. Поэтому необходимо отбирать таких людей, которые в наибольшей степени способны выдвигать новые идеи и работать в новых направлениях науки и технологии. Любознательность, инициативу следует считать важными факторами успешной работы специалиста. Он должен иметь соответствующее образование, интеллектуальные способности выше средних, быть профессионалом в своей области знаний, уметь использовать свои знания, умения и навыки для достижения намеченных результатов (требования, предъявляемые к «инновационным» сотрудникам представлены в табл.10)

Таблица 10 Требования к инновационным сотрудникам

Способности	Организаторские, работоспособность, абстрактное мышление, логическое мышление, аналитическое мышление, творческий подход, способность осваивать новое.
Методическая компетентность	Техника презентаций, техника ведения переговоров, организация процессов генерирования, управление конфликтами, самоорганизация работы, умение объяснять и доказывать
Профессиональная компетентность
Опыт работы
Образование	Высшее: экономическое, финансовое, бухгалтерское, техническое
Знания	Экономика, организация производства, учет, налогообложение, анализ, маркетинг, финансы, планирование и контроль, принятие решений, прогнозирование, страхование, статистика, психология
Личностная и социальная компетентность	Отсутствие стремления всем угодить, хороший слушатель, тактичность, трудолюбие, коммуникабельность, эмоциональная стабильность, самодостаточность, самокритичность, толерантность, способность переносить неприятности, готовность к обучению, способность к групповой деятельности, конструктивный критик

Основная ответственность за результат работы инновационного подразделения ложится на руководителя отдела, в связи с чем он должен отвечать ряду высоких требований.

Руководитель инновационного подразделения - это менеджер высшего или среднего звена. Абсолютным требованием для него являются умственные способности выше среднего уровня и отличное знание экономических и маркетинговых дисциплин.

Кроме экономических и маркетинговых знаний и методических способностей они должны обладать организаторскими способностями, поскольку в их функции входит:

· Формирование структуры подразделения, устанавливает принципы подбора, подготовки персонала и осуществляет другие меры по обеспечению кадровой политики;

· Организация работы инновационного подразделения;

· Контроль за деятельностью специалистов инновационного подразделения;

· Определение или рекомендация методов и форм материального стимулирования и других видов поощрения персонала;

· Определение или рекомендация состава оборудования, необходимого для эффективного проведения инноваций;

· Поддержание нужного соотношения между объемами фундаментальных и прикладных исследований и разработок, проводимых внутри и вне организации;

· Ориентация отдельных инновационных программ на достижение наиболее перспективных целей;

· Участие в переговорах при заключении договоров на разработку и внедрение инноваций.

Руководитель инновационного подразделения отвечает за работу подразделения в целом, что приводит к появлению ряда дополнительных требований:

· Умение абстрагироваться от рутинной деятельности;

· Умение оценивать новшество и содействовать его продвижению;

· Умение обобщать высказываемые мнения;

· Формулировать гипотезы и модели поведения, выработанные участниками совещания;

· Применять на практике методы и приемы выработки и принятия коллективных решений.

Руководитель инновационного подразделения должен уметь правильно подбирать специалистов при назначении их на должность, продвижении или перемещении, разрабатывать планы подготовки и повышения квалификации персонала. Постоянной задачей руководителя является регулярное проведение аттестации всех специалистов. Необходимо также уметь делегировать полномочия подчиненным и одновременно проверять, как они этим пользуются.

Именно руководитель инновационного подразделения контактирует с менеджерами высшего звена предприятия. Поэтому такие качества, как толерантность, тактичность, отсутствие стремления угодить, ему особенно необходимы. Например, предложение о сокращении числа занятых на предприятии сотрудников и снижении затрат неизбежно вызовет негативную реакцию трудового коллектива. Однако, если данное предложение экономически целесообразно, оно должно прозвучать.

Современный менеджмент признает, что даже в организациях с эффективным управлением, некоторые конфликты не только возможны, но и желательны. Эта точка зрения основывается на следующем положении: во многих ситуациях конфликт помогает увидеть разнообразие точек зрения, большее число проблем, альтернатив их решения.

В итоге дискуссия приводит к выработке взаимовыгодного и наиболее правильного решения. Подобное столкновение мнений - это не разрушительный (деструктивный), а созидательный (конструктивный) конфликт. Конфликты могут возникнуть и в инновационном подразделении. Чтобы конфликты не имели разрушительных последствий, руководители должны обладать знаниями управления конфликтами:

· Осознание вероятных предпосылок и причин возникновения конфликтных ситуаций;

· Понимание механизма развития конфликта как процесса;

· Умение применять на практике управления методы разрешения конфликтов.

Кроме ответственности за своих подчиненных, руководитель инновационного подразделения несет ответственность за выводы и информацию, которые отдел предоставляет менеджерам предприятия. Он должен знать, какой подход к проблеме наиболее эффективен, может ли задача быть решена имеющимися силами или следует привлечь дополнительные ресурсы, сколько это будет стоить.

Руководитель инновационного подразделения должен стремиться сочетать в себе знание всех аспектов менеджмента и умение реализовать их в процессе своей творческой работы. Он должен также:

· обладать воображением, проницательностью, рассудительностью и здравым смыслом;

· быть цельной, вызывающей доверие личностью;

· уметь вести деловые переговоры и находить взаимно приемлемые решения;

· проявлять твердость при принятии решений, настойчивость, развивая свои подразделения, и мужество при выборе направлений инновационной деятельности.

Руководитель инновационного подразделения должен иметь опыт управления. Наиболее надежным прогнозом возможностей будущего руководителя является его прошлая деятельность как руководителя.

Перечисленным выше требованиям отвечают специалисты высокого класса, что диктует необходимость соответствующего уровня оплаты труда.

Дата добавления: 2015-09-03