Оценка инновационного потенциала.

Инновационная среда складывается из инновационного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды, и инновационного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды. SWOT-анализ (Strong, Weak, Opportunities, Threats) – анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей угроз.

Развитие инновационного потенциала предприятия происходит через развитие его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды.

Анализ внутренней среды организации выявляет ее сильные и слабые стороны.

К сильным сторонам организации относят:

- хорошее положение на рынке;

- наличие инновационных разработок;

- преимущества в области издержек;

- наличие достаточных финансовых ресурсов и их стоимость;

- высокий уровень техники и технологии;

- квалифицированные специалисты;

- репутация;

- конкурентоспособность.

К слабым сторонам организации относят:

- низкий уровень маркетингового обеспечения;

- плохое положение на рынке;

- отставания в области исследований и разработок;

- использование в производстве устаревших технологий;

- нехватка финансовых ресурсов;

- недостаток квалифицированных специалистов.

Рассмотрим внутреннюю среду организации как производственно-хозяйственную систему.

Эта система состоит из взаимосвязанных элементов, скомпонованных в следующие блоки:

- продуктовый (проектный) блок – направление деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

- функциональный блок – оператор преобразования ресурсов, оргструктуры и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию и потребление.

- ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов;

- организационный блок – организационная структура и культура, технологии процесса по всем функциям и проектам;

- блок управления – менеджмент предприятия в целом, его структура, система и стиль.

Инновационная программа содержит сущность проблемы, цели, технико-экономическое обоснование, задание и этапы программы, необходимые ресурсы, сведения об исполнителях и участниках программы, а также другие данные.

Рисунок 4 – инновационный потенциал организации

Дата добавления: 2015-09-03