Определение целей организации

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ ПО КУРСУ

«Методы принятия управленческих решений»

ИСТОРИЯ НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ

1. Какие, наиболее яркие представители управленческой мысли, жившие до возникновения науки об управлении, вам известны? Ка­кие мысли высказывали они?

2. Какие особенности развития экономики США способствовали возникновению науки об управлении?

3. Каковы основные положения системы научного управления, сформулированные Тейлором?

4. На чем, согласно Тейлору, должно основываться установле­ние расценок?

5. Что Тейлор предпочел принципу линейного построения орга­низации?

6. Кем впервые в истории управления введены линейные гра­фики?

7. Кто впервые сформулировал задачу повышения эффективно­сти управленческого труда?

8. Какие цели управленческого труда сформулированы Эмерсоном?

9. Какие важнейшие области деятельности предприятия выделе­ны Файолем?

10. Назовите основные принципы управления организацией по Файолю.

11. Охарактеризуйте основные школы в науке об управлении.

12. Что лежит в основе количественного подхода в науке об уп­равлении?

13. В чем преимущества и недостатки количественного подхода?

14. Охарактеризуйте основные управленческие функции.

15. Какова роль связующих процессов управления?

16. Почему важен системный подход при управлении современ­ным предприятием?

17. Какие новые возможности открывает ситуационный подход?

18. Какой из подходов, развиваемых в науке управления, оказал­ся, по вашему мнению, наиболее продуктивным?

19. Когда впервые принятие решения стало рассматриваться как самостоятельный управленческий акт?

20. Какие науки, связанные с управленческой деятельностью, возникли во время и после второй мировой войны?

21. Что является неотъемлемой составляющей частью всех наук, связанных с управленческой деятельностью?

22. Сопоставьте различные определения теории принятия реше­ний. В чем их основное различие?

23. Какова роль количественных и качественных данных при при­нятии управленческих решений?

24. Как соотносятся теория и практика принятия управленческих решений?

25. Как отразились на процессе принятия управленческих реше­ний современные возможности работы с информационными пото­ками?

26. Какие компьютерные системы используются при принятии уп­равленческих решений?

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Какова роль управленческого решения в управлении органи­зацией?

2. Что определяет организация в деятельности человека?

3. По каким принципам и признакам классифицируются органи­зации?

4. Как подразделяются организации по характеру деятельности?

5. Приведите определения организации.

6. Назовите неотъемлемые составляющие любой организации.

7. Какова роль менеджмента в современной организации?

8. Чем различаются профессиональный и непрофессиональный

менеджеры?

9. Что такое модель организации?

10. Приведите примеры моделей организации.

11. Какие типы управления организацией встречаются?

12. Можно ли доверить принятие управленческого решения ком­пьютеру?

13. Как используются современные технологии при разработке

управленческого решения?

14. Назовите базовые элементы моделей процесса принятия уп­равленческого решения.

15. Какая модель является адекватной ситуации принятия управ­ленческого решения?

16. Какие виды моделей управленческого процесса вы знаете?

17. Приведите примеры решающих правил. Как они используют­ся в процессе принятия управленческого решения?

18. Назовите основные управленческие функции в организации.

19. Почему такое важное значение придается совершенствова­нию технологий производства продукции и оказания услуг в рыноч­ной экономике?

20. Назовите основные виды деятельности производственных ор­ганизаций.

21. Назовите основные функции управления процессом решения

проблем в организации.

22. Приведите примеры внешних и внутренних проблем органи­зации.

23. Охарактеризуйте активные и пассивные методы анализа дея­тельности организации.

24. Дайте содержательную постановку задачи оптимального рас­пределения ресурсов.

25. Сформулируйте экономико-математическую модель опти­мального распределения ресурсов в организации.

26. Как определить перечень первоочередных заказов, которые должны быть выполнены, и первоочередных проблем, которые долж­ны быть решены организацией?

РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1. Можно ли при разработке управленческого решения ограничи­ваться только анализом количественной информации?

2. Какие методы позволяют обрабатывать как количественную, так и качественную информацию о ситуации принятия управленче­ского решения?

3. Назовите основные этапы разработки и реализации управлен­ческого решения.

4. Какой подход находит наибольшее использование при разра­ботке и реализации управленческого решения?

5. Назовите известные вам методы получения информации о си­туации принятия управленческого решения.

6. Какие требования предъявляются к информации о ситуации принятия управленческого решения?

7. Какова роль целеполагания в процессе управления?

8. Как используются в процессе разработки управленческого ре­шения оценочные системы?

9. Какие виды оценочных систем вам знакомы?

10. Что входит в состав оценочной системы?

11. Назовите основные составляющие анализа ситуации.

12. Что является основной задачей диагностики ситуации приня­тия управленческого решения?

13. Что способствует адекватному пониманию ситуации?

14. Какова роль прогнозирования при принятии решений?

15. Какие методы прогнозирования представляются наиболее перспективными на современном этапе экономического развития?

16. Назовите известные вам методы генерирования альтернатив­ных вариантов управленческих решений.

17. Что необходимо учитывать при сравнительной оценке альтер­нативных вариантов решений?

18. Зачем нужны сценарии хода развития ситуации, в которой принимаются управленческие решения?

19. Зачем проводятся экспертизы основных вариантов управляю­щих воздействий?

20. Как должна быть сформирована экспертная комиссия?

21. Какие методы проведения коллективных экспертиз вы знаете?

22. Целесообразен ли обмен информацией между экспертами в процессе проведения экспертизы?

23. Кто несет основную ответственность за принятое управленче­ское решение?

24. Как сказывается на принятом важном управленческом реше­нии отсутствие экспертизы?

25. В чем отличие коллективного принятия решений от коллектив­ной экспертизы?

26. С чего начинается реализация принятого управленческого ре­шения?

27. Зачем нужна обратная связь при разработке и реализации уп­равленческого решения?

28. Зачем необходимы корректировка и контроль реализации принятых управленческих решений?

29. На что необходимо обращать первоочередное внимание при анализе результатов реализации принятых управленческих реше­ний?

Определение целей организации

1. Какие определения цели вам известны?

2. Приведите примеры стратегических и тактических целей.

3. Что предшествует определению цели организации?

4. Какова роль приоритетов в определении стратегий организа­ции?

5. Кто оказывает влияние на формирование целей организации?

6. Как соотносятся приоритеты и цели?

7. Какова роль системы ценностей при определении целей ор­ганизации?

8. Приведите пример классификации системы ценностей.

9. Что такое миссия организации и как ома влияет на формиро­вание цегюй организации?

10. Чем отличаются траекторные и точечные цели?

11. Как строится дерево целей?

12. Что такое взаимно нейтральные, кооперирующиеся, конкури­рующие цели?

13. Каким требованиям должны удовлетворять цели?

14. Как оценивается степень достижения цели?

15. В каких областях формируются цели организации?

16. Какие подходы и процессы формирования целей организации используются в практике управления?

17. Что такое измеримость цели?

18. Что такое дерево критериев?

19. Что такое блок-схеме» последовательности выполнения задач?

20. Приведите пример блок-схемы последовательности выполне­ния задач.

21. Какова роль ресурсного обеспечения при достижении поста­вленных организацией целей?

Дата добавления: 2015-08-09