Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Метод ПЕРТ

Читайте также:
  1. I. Методы перехвата.
  2. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
  3. I. Организационно-методический раздел
  4. II. Методические основы проведения занятий по экологическим дисциплинам в системе высшего профессионального образования
  5. II. Методы несанкционированного доступа.
  6. II. Методы социально-педагогической деятельности руководителя временной лидерской команды (вожатого).
  7. III. Методы манипуляции.

Метод ПЕРТ (project evolution and review technique - проект развития и обозрения техники) был разработан Управлением специальных проектов Военно-морских сил США в 1958 году при планировании производства ракетной системы “Поларис”[5,6]. По сути, он является классическим методом сетевого планирования.


Основными компонентами метода ПЕРТ являются:

1) события, которые определяют существенные моменты в ходе реализации проекта, являются началом или окончанием какой-либо работы и не требуют расхода времени или ресурсов;

2) операции, которые являются реализацией конкретной работы, требуют расхода времени и ресурсов;

3) сеть, которая определяет отношение между событиями и операциями, связывающими эти события.

Основной характеристикой операции в методе ПЕРТ является время, необходимое для ее выполнения. Событие не может произойти, пока не выполнены все ведущие к нему операции, а операция не может быть начата, пока не произойдут все предшествующие ей события.

Суть метода заключается в выполнении следующих этапов:

1) оценка группой экспертов продолжительности каждой операции;

2) расчет ожидаемой продолжительности каждой операции;

3) определение наиболее раннего времени наступления каждого события;

4) определение наиболее позднего времени наступления каждого события;

5) вычисление резерва времени для каждого события;

6) определение критического пути.

Продолжительность каждой операции может иметь следующие виды оценок:

оптимистическая (t1i) - это минимальное время, в течении которого i -ая операция может быть выполнена при благоприятных условиях;

вероятная (t2i) - наиболее вероятное время выполнения i -ой операции;

пессимистическая (t3i) - максимально возможное время, в течении которого i -ая операция может быть выполнена при самых благоприятных условиях.

Ожидаемая продолжительность i -ой операции определяется по формуле ti=(t1i+t2i+t3i)/6.

Ожидаемый срок наступления j -ого события sj - это наиболее ранний срок наступления этого события. Если сеть ПЕРТ имеет вид, представленный на рис.4.3, то


s1=0,

s2=s1+t1=3,

s3=s1+t2=10,

s4=max(s2+t3, s3+t4)=16.

Наиболее поздний допустимый срок наступления j -ого события rj - это момент, к которому это событие должно обязательно произойти, чтобы не нарушался график реализации проекта. Этот срок вычисляется исходя из наиболее раннего срока завершения работы над проектом по следующему алгоритму:

1) вычисления начинаются с последнего события в ПЕРТ;

2) для вычисления значения rj необходимо вычесть из величины rj+1 ожидаемую продолжительность операции ti, которая соединяет j и j+1 события;

3) если получается более одного значения rj, то выбирается наименьшее из них;

4) для последнего события rj= sj.

Если сеть ПЕРТ имеет вид, представленный на рис. 4, то

r4=s4=16,

r3=r4-t4=10,

r2=r4-t3=4,

r1=min(r3-t2, r2-t1)=0.

Резерв времени uj - это избыток времени, имеющийся для достижения этого события и определяемый по формуле uj= rj- sj. Чем меньше резерва, тем более критическим является событие.

Путь, состоящий из наиболее критических событий, называется критическим путем, при переходе по которому от начального события к конечному затрачивается наибольшее количество времени. Задержка в наступлении любого события, лежащего на критическом пути, вызывает точно такую же задержку в наступлении конечного события.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 93 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Тема 1. Система менеджмента | Лекция 1. Система менеджмента | Методы науки менеджмента | Понятие социально-экономической системы | Цели предприятия | Предприятие как система | Принципы Анри Файоля | Современные принципы менеджмента | Лекция 3. Процесс и функции менеджмента | Функция менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Прогнозирование сбыта| Метод отдельных приращений

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)