Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формальная и неформальная структуры

Читайте также:
  1. I. Организационные структуры управления.
  2. IV.I. Организационные структуры управления.
  3. IV.II. Производственные структуры управления.
  4. Адхократические (гибкие структуры) управления
  5. Анализ источников формирования, структуры и динамики собственного капитала
  6. Анализ организационной структуры
  7. Анализ состояния социальной инфраструктуры

Следует различать четыре уровня анализа и исследования организационной структуры:

- организационный;

- групповой;

- межличностной;

- индивидуальный.

Для первого уровня характерна формальная оргструктура, которая фиксирует нормативные связи между подразделениями. На этом уровне используются принятые типовые оргструктуры.

Второй, третий и четвертый уровни соответствуют неформальной оргструктуре. Она устанавливает реальные взаимосвязи между отдельными руководителями, службами, персоналом внутри группы. Каждой личности или группе свойственны специфические черты: интересы, цели, свои нормы и правила, ценностные ориентации и др. Совместная деятельность людей предполагает возникновение неформальных контактов, симпатий и антипатий. Неформальную организационную структуру характеризуют

Неформальная организационная структура – система межличностных и межгрупповых связей и отношений, не закрепленных в организационных документах. Неформальную структуру характеризуют:

- реальные полномочия, характеризующиеся в результате разделения труда между исполнителями;

- личные (групповые) симпатии и антипатии, определяющие неформальные связи;

- действующие принуждения и поощрения;

- компетентность персонала и т.д.

Данные структуры следует рассматривать как фактор, подтверждающий функционирование организации, а не подменяющий ее. Основой является формальная структура управления. Перейдем к рассмотрению требований к организационной структуре управления.

При формировании организационных структур управления необходимо учитывать ряд факторов, определяющих требования к их построению. К числу основных факторов можно отнести:

- факторы внешней среды: научно-технические, правовые, экономические, социальные, экологические и др.;

- факторы внутренней среды: цели, стратегии, ресурсы;

- производственные факторы: продукция, технология, персонал и др.;

- организационные факторы: вид организационной структуры, информационные связи и др.;

- социально-психологические факторы;

- факторы повышения эффективности производства

Часть из названных факторов поддается непосредственному учету, но воздействие каждого из них предопределяет структуру организации. Ключевыми решениями в проектировании является определение:

- степени разделения труда,

- типа организационной структуры,

- масштаба управляемости,

- количества уровней управления,

- способа распределения прав и ответственности,

- соотношения централизации и децентрализации в принятии решений.

Типы организаций могут быть представлены схематично (рис. 3.2).

 


Изменчивые, Доминирующая Органическая

сложные, на рынке организация

динамичные смешанная

организация

 

Рынки

 

 

Стабильные, Механистическая Доминирующая

не сложные в технологии

смешанная

организация

____________________________________________

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 104 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ВВЕДЕНИЕ | Тема 3. Основные модели организационных структур. | Значение и задачи организационного проектирования | Структура и формы организаций | Организованное проектирование в современной экономике | Стадии жизненного цикла организации | Формирование новых принципов управления | Эволюция представлений об организации | Дивизиональная структура управления | Проектная структура управления |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура.| Структуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)