Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сравнение поведения отечественных и западных специалистов

Читайте также:
  1. Альтруизм как форма эмоционального поведения
  2. Болезненное сравнение
  3. Брать «специалистов»?
  4. Виды поведения человека
  5. Виды траекторий АДС. Сравнение геометрической интерпретации АДС в фазовом и расширенном фазовом пространстве.
  6. Вклад отечественных ученых в развитие полевого травосеяния
  7. Возможности для студентов и молодых специалистов

 

Чему нам следует учиться у западных специалистов Чему им следует учиться у российских специалистов
Ответственности Умению решать нестандартные ситуации, рисковать
Честности Мобильности и быстроте принятия решений
Дисциплине Творчеству, новаторству, гибкости
Умению вести переговоры Готовности к любому повороту событий
Минимизации влияния человеческого фактора Умению работать в команде
Специализации Настойчивости в достижении цели
Точности и исполнительности Умению просчитывать последствия
Умению работать по правилам (процедурам) Отзывчивости, стремлению к гармонии во взаимоотношениях
Чему нам не следует учиться у западных специалистов Чему им не следует учиться у российских специалистов
Предельно узкой специализации Неорганизованности
Медлительности в принятии решений Неумению работать по правилам
Минимизации интересов за рамками профессии Нежелание брать инициативу

 

24. Почему репутация организации зависит от поведения ее сотрудников? Для организаций каких направлений деятельности это наиболее характерно?

25. Каково содержание процесса управления репутацией? (См. рис. 38).

26. В чем проявляется взаимосвязь репутации организации и ее корпоративной культуры? Приведите примеры.

27. Как репутация организации связана с ее адаптацией?

28. Какие вы знаете типы поведения современных организаций?

29. Чем национальная культура отличается от культуры организации?

30. Как должна формироваться и изменяться организационная культура? Какие факторы влияют на формирование корпоративной культуры? (См. рис. 36 и 39).

 

 

 


Рис. 39. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации

 

З А Д А Н И Е 1 [67]

 

Прочитайте ситуации, предложите советы наиболее приемлемого поведения в каждой из них, сверьте свои ответы с советами специалистов, предварительно определив соответствующий совет для предложенных ситуаций.

Ситуация1. Вы – молодой и преуспевающий менеджер – устроились в фирму, которой руководит женщина. Как наладить хорошие отношения с боссом и не переборщить с комплиментами?

Ситуация2. Вы – новичок и не знакомы со стилем общения, принятым в компании. Как зарекомендовать себя в коллективе? Обращаться к коллегам на «ты»?

Ситуация3. Ваш мобильник не смолкает ни на минуту. Звонок из фитнес-клуба напоминает о предстоящей тренировке, а сын не может справиться с уроками. Позволительно ли разговаривать в офисе по сотовому телефону?

Советы специалистов.

1. Время от времени необходимо радовать деловых партнеров маленькими подарками. Деловой этикет советует: не забывайте, что главная цель подарка – продемонстрировать доброе отношение и уважение к людям, заинтересованность в общении с ними, а вовсе не обязать принимающего сделать для вас что-нибудь полезное. Именно поэтому презент должен быть:

а) не очень дорогим;

б) красиво упакованным.

Адресовать сюрпризы стоит коллегам, клиентам, подчиненным, деловым партнерам, заказчикам, обслуживающему персоналу. А вот вручать подарки начальству не нужно. Единственное исключение – крупные события в жизни босса: например день рождения, бракосочетание, рождение ребенка и т.д.

Подарок будет выглядеть уместным еще в одном случае: вы с боссом знакомы давно и общаетесь практически на равных. Лучше всего преподнести деловой сувенир, какое-нибудь украшение для рабочего стола или кабинета.

2. Деловой этикет предполагает, что в офисе статус и должность гораздо важнее возраста и пола деловых партнеров. Мужчинам следует общаться с женщинами как с коллегами, не подчеркивать их половую принадлежность, но при этом вести себя галантно, интеллигентно и внимательно.

Конечно, комплименты и в офисе, и на переговорах нужны. Лучше, если они будут касаться деловых качеств – пунктуальности, точности, красноречия, а не прически, украшений или телосложения. Этикет предписывает не увлекаться «сладкими песнями» и по возможности делать их во внерабочее время.

И самое главное – не воспринимайте дружелюбие и коммуникабельность начальницы как флирт. Настройтесь на деловой стиль общения – и вы избавите себя от массы сложностей.

3. Посторонние шумы отвлекают и нервируют окружающих. Многие из-за этого не могут сосредоточиться, совершают ошибки. Поэтому ставьте телефон на вибровызов или беззвучный режим. Находясь в офисе, сведите разговоры по мобильнику к минимуму, тем более, если они не касаются работы. Если ответить на звонок необходимо, выходите из кабинета.

4. Если вы недавно устроились в фирму, в первые дни работы вам придется познакомиться с большим количеством людей. Ведите себя естественно, уверенно, дружелюбно, больше улыбайтесь. Обращайтесь к коллегам на «вы». Если они захотят сократить дистанцию, то сами скажут об этом.

Запомните, что первыми младшие коллеги приветствуют более старших, мужчины – женщин, а подчиненные – начальников. А вот пожимать дуг другу руки принято по-другому.

Первой подавать руку позволено даме. Если она этого не сделала, этикет не советует мужчине здороваться с ней за руку.

Не стесняйтесь задавать вопросы о принятых в компании нормах поведения, особенностях корпоративной культуры. Лучше всего обращаться в отдел кадров или к руководителю отдела. Причем сделать это стоит как можно быстрее, чтобы по незнанию не попасть в глупую ситуацию.

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 100 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Современные оценки феномена лидерства. | Какой вы руководитель | Процесс коммуникаций в организации | Межличностные коммуникации и их барьеры | Характеристики вертикальных коммуникаций | Управление коммуникациями в организации | Многозначной, новой информации рутинного, четкого сообщения | Особенности поведения организации на различных этапах жизненного цикла. | Корпоративная культура и поведение организации. | На инновационную деятельность организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формирование и управление репутацией организации.| З А Д А Н И Е 2

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)