Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Линейные организационные структуры

Читайте также:
  1. I. Организационные структуры управления.
  2. IV.I. Организационные структуры управления.
  3. IV.II. Производственные структуры управления.
  4. V. Организационные, нормативные правовые и информационные основы реализации настоящей Стратегии
  5. Адхократические (гибкие структуры) управления
  6. Анализ источников формирования, структуры и динамики собственного капитала
  7. Анализ организационной структуры

Линейная организационная структура является и наиболее древней, известной человечеству со времен организации войск.

Линейные структуры, представляют собой иерархическую систему руководителей разных уровней, каждый из которых осуществляет единоличное руководство всеми подчиненными ему нижестоящими руководителями, а каждый руководитель нижерасположенного уровня имеет только одного непосредственного начальника в лице соответствующего ру­ководителя вышестоящего уровня.

Основным правилом построения линейных структур является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу вверх.

Линейная структура применяется в тех организациях, которые производят продукцию, последовательно обрабатывая предмет труда. Эти предметно и технологически специализированные подразделения, объединенные единым управлением, располагаются, как правило, в порядке технологической линии. Отсюда и название соответствующей структуры управления.

Линейная структура приемлема для простой по содержанию управленческой деятельности при относительно одинаковых обязанностях у рядовых работников.

Директор

 
 


Руководитель Руководитель

подразделения А подразделения В

       
   

 


А1 А2 А3 В1 В2 В3

 

 

Особенности:

1. соблюдается принцип единоначалия, т.е. во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство всеми работниками структурных подразделений;

 

2. в иерархии находятся промежуточные элементы, которые могут рассматриваться одновременно как исполнители и как руководители

 

3. руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокой ступени управления;

 

4. вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственных руководителей.

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Линейно-штабные структуры | Линейно-функциональные структуры | Дивизионные структуры | Проектная структура | Матричная структура |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные типы и виды| Достоинства и недостатки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)