Метод разделения по группам (категориям) потребителей

Этот метод используется в организациях, имеющих дело с различными группами потребителей. Каждая управленческая единица специализируется на определенной группе потребителей и осуществляет все необходимые функции.

Преимущества данного метода — обеспечение эффективного сбыта готовой продукции организации, он позволяет набирать специалистов и планировать их работу в соответствии с требованиями определенной группы потребителей, координировать действия в пределах одной единицы.

Недостатки этого метода:

- затруднение координации деятельности различных управленческих единиц;

- невозможность использования преимуществ одной функции и возникновение в связи с этим различного рода противоречий.

Метод разделения по этапам производства

Применяется в организациях, где процесс производства продукции происходит в несколько этапов. Преимущества этого метода:

— наиболее полное использование возможностей работников, оборудования, станков;

— совершенствование процесса производства и координирование деятельности в пределах определенного этапа.

Недостатки такого метода:

- затруднение координации деятельности управленческих единиц различных этапов из-за взаимозависимости этапов друг от друга;

- узкая специализация руководителя единицы осложняет для него управление всеми функциями.

Метод разделения по рабочим сменам (вахтовый метод)

На большинстве производственных предприятий применяется сменная работа. Управленческие функции рабочих смен отличаются друг от друга в большей или меньшей степени. Работа делится на дневные, вечерние и ночные смены. Возглавляет работу начальник смены, который подчиняется генеральному директору. Администрация каждой смены имеет свои функции и программу работы, которые могут отличаться от других управленческих единиц, что зависит от специфических условий работы смены и предъявляемых требований. Этот метод используется при организации управления производством.

Метод разделения по географическому положению

В соответствии с этим методом каждая организация или филиал какой-либо организации рассматривается как независимая управленческая единица, осуществляющая все необходимые функции

Преимущества данного метода:

- организация работы с учетом местных условий, что облегчает выполнение работы и повышает качество;

- слаженность и быстрота работы филиала;

- способствует продвижению руководителей филиалов на более высокие должности.

Дата добавления: 2015-08-18