Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка подразделения обучения и развития персонала

Читайте также:
  1. B. Оценка устойчивости работы ХО к воздействию светового излучения.
  2. F80.8 Другие расстройства развития речи и языка
  3. I год обучения
  4. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  5. I. ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ВОДИТЕЛЕЙ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ КАТЕГОРИЙ
  6. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.
  7. I.3 Комплексная оценка интенсификации использования ресурсов

Этот обзор нацелен на выявление вашего личного восприятия системы обучения и развития персонала. Ваша точка зрения дополнит мнения других членов вашей организации, и конечный результат будет главным вкладом в постоянный обзор нашей деятельности. Пожалуйста, оцените подразделение ОиР по каждому утверждению. Ноль баллов - самая низкая оценка, свидетельствующая об абсолютном несогласии с утверждением, пять баллов - самая высокая. Если вы чувствуете, что не можете оценить какой-либо пункт, пожалуйста, поставьте знак «#». Если захотите, можете добавить любые свои комментарии и примеры, которые поясняют вашу точку зрения.

Имя, Подразделение
(Графы) утверждения, баллы (# 0 1 2 3 4 5), комментарии

По моему мнению, подразделение обучения и развития персонала делает следующее:
1. Постоянно проводит мероприятия по обучению и развитию, соответствующие целям организации.
2. Открыто заявляет о своей стратегии и планах действий.
3. Регулярно модернизирует мероприятия по обучению и развитию.
4. Регулярно обсуждает с другими подразделениями то, как программы ОиР помогают этим подразделениям добиться своих целей.
5. Готово не только работать в тренинговой комнате, но и проводить собрания, обучения на рабочем месте, непосредственный инструктаж и индивидуальные занятия.
6. Активно распространяет свои услуги внутри организации.
7. Имеет в своем штате профессионалов, понимающих организацию и постоянно проводящих качественные тренинги.
8. Постоянно измеряет успех своих мероприятии с точки зрения улучшения качества производства.
9. Со знанием дела говорит о новых мероприятиях по ОиР и о том, как они могут помочь организации.
10. Является источником изменений всей организации.

Пожалуйста, обведите кружком подходящие ответы на следующие вопросы.

Сколько раз за последние двенадцать месяцев вы посещали тренинги: 0-1, 2-4, 5 и более

Если вы руководите командой: в среднем, сколько дней провели на тренингах члены вашей команды за последние двенадцать месяцев: 0-1,2-4,5-8,9 и более

Образец бланка для оценки программы (2)

Пожалуйста, уделите несколько минут заполнению этого бланка. Ваше мнение очень важно, так как мы хотим улучшить нашу работу и наш вклад в успех организации. Благодарим вас.
1. Что вы ожидали от программы? Обсуждали ли вы свои надежды со своим линейным менеджером?
2. Насколько хорошо программа отвечает: декларируемым целям?, вашим личным целям и ожиданиям?
3. Что вы думаете о содержании программы? Какие темы были раскрыты в полном объеме?
4. Что можно было бы развернуть? Что заняло слишком много времени?
5. Какие практические задания, видеофрагменты и другие материалы использовались корректно?
6. Чувствовали ли вы себя включенным в работу? Чувствовали ли вы, что вносите в нее свой вклад?
7. Какие сессии были направлены на развитие навыков? Какие из них обладали глубиной и серьезностью?
8. Можете ли вы применить результаты пройденного тренинга к своей работе? Как вы будете использовать информацию, полученную во время занятий?
9. Готовы ли вы обсудить планы ваших дальнейших действий со своим менеджером?
10. Что - тренинг, инструктаж или что-либо еще - необходимо вам для применения полученных знаний? Требуются ли вам какие-либо другие мероприятия, чтобы завершить процессы, начатые на тренинге?

Пожалуйста, напишите некоторые общие замечания по поводу предоставленных удобств, материалов и оборудования.


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Формальное развитие | Анализ навыков | Нейролингвистическое программирование | Стартовые исследования | Что нужно людям? | Можете ли вы создать новый рынок? | Рекламный материал | Как оно работает? |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Создание материалов для публикации в сетях| Поведения других людей.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)