Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные рабочие области (виды) QPR ScoreCard

Читайте также:
  1. C)В области среднего носового хода и располагается выше ее дна
  2. I. ИСТОРИЯ ВОПРОСА. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ.
  3. I. Основные направления деятельности
  4. I. основные положения
  5. I. Основные положения
  6. I. Основные экономические процессы на предприятии.
  7. I. Специфика обществознания и основные этапы его развития.

Основные рабочие области модуля разработчика QPR ScoreCard открываются из панели инструментов, отображенной на рис. 6.

 


Рис. 6

 

Назначение кнопок панели инструментов:

- Показать систему показателей

- Показать стратегическую карту

- Показать иерархию показателей

 

Иерархия показателей

Для показа иерархии показателей нажмите кнопку Показать иерархию показателей на основной панели инструментов.

 

С помощью иерархии показателей очень удобно просматривать и изменять иерархическую структуру системы показателей, показатели, связанные показатели, присоединенные и информационные элементы. В этом режиме можно задавать правила сортировки элементов в иерархии и устанавливать права на отдельные показатели или ветви показателей.

 

 
 

Рис. 7


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 120 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Дополнение финансовых показателей | Стратегическая карта | Создание модели | Определение типов элементов и типов присоединенных элементов | Определение норм и рядов | Определение единиц измерения | Определение периодов | Создание присоединенных элементов | Создание связей с показателями |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Нормы и ряды| Система показателей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)