Функции управления организацией

Цель – те конечные рубежи,на достижение которых через выполнение конкретныхзадач, функций направлена деятельность коллектива, подразделения. В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается воздействие на коллективы под-разделений, отдельных работников посредством реализации функции управления.

Основными функциями управления организацией являются:

• организация;

• нормирование;

• планирование;

• координация;

• мотивация;

• контроль;

• регулирование.

Организация как функция управления находит свои проявление через организа-ционные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), орга-низационные законы, организационную культуру.

Организационное поведение

Организация управления –это совокупность приемов,методов,рациональногосочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.

В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благо-приятных условий для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).

Функцию нормирования следует рассматривать,как процесс разработки научнообоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки раз-витых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплини-рует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения пла-нов в процессе производства.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций,таккак призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации постав-ленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработ-ку производственных программ.

Функция координации осуществляется в целях обеспечения согласованной ислаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производст-венных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализу-ется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процес-се производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительныхмотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивиду-альных поощрительных мер.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей по-средством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной дея-тельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления откло-нений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.

Функция регулирования непосредственно сочетается с функциями контроля икоординации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производствен-ный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного про-цесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.

Дата добавления: 2015-08-13