Читайте также:
|
| Сфера | Описание | Стратегические выводы | Интервал времени | Важность |
| Технологическая | Новые формы товаров | Незначительны | Низкая | |
| Государственная | Введение требований к составу продукта | Незначительны | Низкая | |
| Экономическая | Нечувствительна к изменениям в экономике | Очень незначительны | Низкая | |
| Культурная | Домашние животные считаются членами семьи Спрос на новые, полезные продукты Различия в потребностях покупателей | Рост сверхдорогих марок Появление полезных для здоровья кормов Появление множества специализированных сегментов | С середины 1980-х гг. | Высокая |
Окончание табл. Л>
Приложение, формы для планирования
| Сфера | Цель | Состояние и примечания |
| 5. Новые товары | ||
| 6. Удовлетворение покупателей | ||
| 7. Люди | ||
| 8. Прочее |
Б. Резюме прошлой стратегии В. Стратегические проблемы
| Проблема | Возможные решения |
Г. Характеристики внутренней организации
| Элемент* | Описание — соответствие текущей/предлагаемой стратегии |
* Структура, системы, культура и люди.
| Примечание. Определение СБЕ может осуществляться по товарному или рыночному признаку. |
Д. Портфельный анализ
Приложение. Формы для планирования
Е. Анализ сильных и слабых сторон
| Референтная стратегическая группа | Компетенции/недостатки компетенций, активы/пассивы, сильные/слабые стороны по отношению к другим стратегическим группам |
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| В. Основные конкуренты | | | ЛЕГЕНДА АБ БЕДНЫМ Д’ЯБЛЕ |