Читайте также:
|
- специальная (применение в качестве защитной меры, если товар ввозится на таможенной территории в количестве и на условиях наносящих ущерб отечественного товарооборота)
- компенсационная (накладывается на ввоз тех товаров)
XII. Бизнес-план
Бизнес-план - это документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово- хозяйственных задач.
Бизнес-план служит двум основным целям:
· Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
· Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
В большинстве случаев требует бизнес-план кредитная организация, поскольку для выдачи крупной суммы средств от 1 млн. руб. необходимо обоснование использования инвестиций. Данный бизнес-план должен содержать не только информацию о предполагаемом проекте, но и о текущей деятельности самого инициатора, которая в последствии может являться обеспечивающей в плане погашения обязательств перед банком.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности.
Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.
Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов.
Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:
1) Резюме
2) Проектируемый продукт или вид услуг
3) Оценка рынка сбыта
4) Конкуренция
5) Стратегия маркетинга
6) План производства
7) Организационный план
8) Юридический план
9) Оценка риска и страхование
10) Финансовый план
11) Стратегия финансирования
Рассмотрим каждый раздел по отдельности:
1. Резюме - это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены:
· генеральная цель проекта (сделки);
· краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности;
· пути и способы достижения поставленных целей;
· сроки осуществления проекта (сделки);
· затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность;
· область использования результатов;
· общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;
Специальные показатели:
1) качество реализуемых товаров и услуг
2) их отличительные свойства
3) приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя
4) срок окупаемости вложений
5) низкая степень риска
6) гарантированность получения планируемого результата.
2. Проектируемый продукт или вид услуг:
В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:
· наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели и фотографии);
· сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять: прогноз платежеспособного спроса на товар;
· данные о регионе, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;
· данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре.
Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются в бизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов.
3. Оценка рынка сбыта:
Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой, на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.
4. Конкуренция:
В данном разделе бизнес-плана необходимо охарактеризовать внешнюю маркетинговую среду предприятия.
Прежде всего, следует объективно ответить на вопросы:
1) Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.
2) Как обстоят их дела:
· с объектами продаж;
· с доходами;
· с внедрением новых моделей;
· с техническим сервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);
· много ли внимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.
3) Что собой представляет продукция конкурентов:
· основные характеристики;
· уровень качества;
· дизайн;
· мнение покупателей.
4) Каков уровень цен на продукцию конкурентов. В общих чертах (ориентировочно) их политика цен.
Однако, следует оценивать конкурентов предельно трезво, в противном случае велик риск оказаться, с репутацией плохого предпринимателя.
5. Стратегия маркетинга:
Раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным.
Основная задача — объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования).
К основным элементам плана маркетинга относятся:
1. Схема распространения товаров:
· через собственные фирменные магазины;
· через оптовые организации.
2. Ценообразование:
· методика определения цен на товары;
· ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства.
3. Реклама:
· методы организации рекламы;
· величина средств, необходимых для реализации рекламы.
4. Методы стимулирования продаж:
· за счет расширения сбыта;
· за счет новых форм привлечения покупателей.
5. Организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров):
· методы организации службы сервиса;
· величина необходимых для этого финансовых ресурсов.
6. Формирование общественного мнения о фирме и товарах:
разработка методик, позволяющих добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности.
7. В случае реализации товара за рубежом желательно привести сведения об оценке патентоведами патентной чистоты этих товаров в странах их реализации.
6. План производства:
Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.
Необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Место производства товаров на действующем или на вновь создаваемом предприятии.
2. Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год.
3. Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними.
4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем.
5. Возможно ли какое либо лимитирование объемов производства или поставок ресурсов.
6. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести.
В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение охватывает:
· материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);
· трудовые ресурсы;
· финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, кредиты, ценные бумаги);
· информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).
Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу.
7. Организационный план:
Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий обычно включает:
· маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);
· осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);
· закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве);
· обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.
Организационные меры - неотъемлемая часть программы действий, призванные способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана.
В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:
· какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;
· на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));
· есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;
· в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.
Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:
· кто и чем будет заниматься;
· взаимодействие всех служб друг с другом;
· координация и контроль их деятельности.
Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.
В этом разделе также рассматривается, в какой форме, по мнению разработчика, должна осуществляться реализация проекта (совместное предприятие, долевое участие и др.), какие необходимы организационные меры по созданию организационной основы проектов.
8. Юридический план:
Конкретное наполнение раздела зависит от выбранной формы организации, которую необходимо указать:
· частное владение;
· кооператив;
· государственное владение;
· совместное предприятие и так далее.
9. Оценка риска и страхование:
Раздел разбит на две части:
В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты, изменения в налоговом регулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.
Во второй части дается ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:
· указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь.
· приводится программа страхования от рисков.
В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.
10. Финансовый план:
Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:
1) Прогноз объемов реализации
Основная задача дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией.
2) Баланс денежных расходов и поступлений
Главная задача - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущую ликвидность предприятия при реализации данного проекта. Полученная таким образом информация служит основой для определения общей стоимости всего проекта.
3) Таблицу доходов и затрат
Задача данного документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль.
4) Сводный баланс активов и пассивов предприятия
Назначение - главным образом для специалистов коммерческих банков в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.
5) График достижения безубыточности
Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-временные издержки).
Финансовый план является результирующей частью бизнес-плана. Содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, а также требования к инвестициям. Финансовый план разрабатывается, как правило, на 3—5 лет.
11. Стратегия финансирования:
В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:
1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта
Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план».
2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения
Источниками могут служить:
· собственные средства;
· кредиты банков;
· привлечение средств партнеров;
· привлечение средств акционеров и так далее.
3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами
дохода на них.
Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.
Отличительные черты бизнес-плана:
Как и стратегический план организации, бизнес-план охватывает достаточно длительный период, обычно 3—5 лет, иногда больше.
Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
2) Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;
3) стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки;
4) в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.
XIII. Планирование. Планы развития предприятия.
Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование представляет собой не единичный акт, а сложный многофазовый, многозвенный процесс, совокупность последовательных шагов в поисках оптимального решения.
Эти шаги могут осуществляться: параллельно, но согласованно, под одним общим руководством.
Принципы планирования - определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации.
Четыре основных принципа планирования:
1) единство
2) непрерывность
3) гибкость
4) точность
1) Принцип единства предполагает, что планирование должно носить системный характер, т.е. целое делится на взаимосвязанные и взаимозависимые части. При этом результат каждой части является исходным моментом последующей части, что касается процесса планирования.
Координация предполагает увязку планов каждого подразделения, а всякие изменения в планах одного из подразделений требуют внесения изменений в планы других.
Интеграция подразумевает, что в организации существует разнообразие относительно особых процессов и частных планов подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования, но каждая подсистема действует исходя из общей стратегии фирмы.
2) Принцип участия – каждый член организации является участником планирования не зависимо от занимаемой должности (ИТР, рабочие, служащие) называется партисипативным.
При этом:
- каждый получает более глубокое понимание организации, её целей и задач, получает более обширную информацию
- сотрудники развиваются как личности
- планирование объединяет в этом случае две функции менеджмента, которые вступают в противоречие друг с другом. Планы перестают быть чем-то важным для руководителей так как они сами привлекаются к их составлению.
3) Принцип непрерывности означает, что:
- планирование на предприятии должно осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;
- разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу;
- постоянное следование различных планов друг за другом.
Неопределённость внешней среды и изменение внутренних возможностей планирования предполагает постоянную корректировку планов.
4) Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в предании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
5) Принцип точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют внутренние и внешние условия.
К принципам планирования можно отнести принцип комплектности: план должен быть комплексным и должен отражать все стороны деятельности предприятия.
Планом – это официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.
Так как план является перспективным документом, для его разработки сформулированы следующие требования:
- преемственность стратегического и текущего планов;
- социальная ориентация:
- ранжирование объектов по их важности;
-адекватность плановых показателей;
-согласованность с параметрами внешней среды;
-вариантность;
-сбалансированность;
-экономическая обоснованность;
-автоматизация системы планирования;
- обоснованность плановых задач с точки зрения системы прогрессивных технико-экономических нормативов;
- ресурсное обеспечение;
- наличие разработанной системы учета, отчетности, контроля, ответственности за выполнение.
В зависимости от продолжительности планового периода, целей и условий планирования различают три его вида:
-стратегическое (перспективное);
-тактическое (среднесрочное);
-текущее (оперативное).
Стратегический план
Стратегический план - это долгосрочные, рассчитанные на 10-15 лет, направления развития организации, учитывая общую ситуацию на рынке товаров и услуг, тенденции развития внутренней и внешней торговли, концепции и направления развития народного хозяйства в целом.
Результаты стратегического планирования оформляют в виде концепций и программ развития, протоколов намерений.
В основу при разработке стратегического плана положен:
- анализ перспектив развития фирмы, заданием которого является выявления факторов, которые влияют на развитие соответствующих тенденций;
- анализ конкурентных позиций продукции фирмы на разных рынках и пути их улучшение;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в разных направлениях деятельности и определение с них приоритетных с точки зрения эффективности и обеспечение ресурсами;
- анализ направлений диверсификации, поиск новых, более эффективных видов деятельности, а также определение результатов, которые ожидаются.
Выделим следующие особенности стратегического планирования:
- оно ориентируется на долгосрочную перспективу;
- стратегические планы определяют основные направления развития предприятия;
- обозначаемые определенные «ниши» хозяйственной деятельности в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования;
- основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия.
Долговременный план - план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана.
Тактический план
Тактический план - общие цели конкретизируются на период 2-5 лет, и согласно поставленным задачам привлекаются необходимые ресурсы.
При разработке и анализе таких планов необходимо учитывать возможное обесценение денег в будущем и приравнивать будущие деньги к сегодняшним.
Результаты тактического планирования оформляют, как правило, документом об экономическом и социальном развитии предприятия.
В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы:
- экономическая эффективность производства;
- нормы и нормативы;
- производство и реализация продукции;
- материально-техническое обеспечение производства;
- персонал и оплата труда;
- издержки производства, прибыль и рентабельность;
- инновации (техническое и организационное развитие предприятия);
- инвестиции и капитальное строительство;
- охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;
- социальное развитие коллектива;
- фонды специального назначения;
- финансовый план.
Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период.
На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов — план производства и реализации продукции.
План производства и реализации устанавливает возможности предприятия по производству и реализации продукции в планируемом периоде.
Оперативный план
Оперативное планирование- это осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.
В объем работ по оперативному планированию входит:
- разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;
- составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;
- оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.
Оперативный план предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (1-2 года), имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов.
Текущий план - план, в котором объединяются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год. Составление текущих планов является прерогативой функциональных руководителей.
Существуют три типа текущих планов: функциональные, единовременные и стабильные.
Функциональные планы необходимы для внедрения управленческих решений в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным изменениям.
В процессе планирования часто возникает потребность в создании единовременных планов, разрабатываемых с целью контроля над выполнением какого-либо проекта или программы внедряемых однократно. Существуют два типа единовременных планов: программный и проектный.
Программный план создается для координации разнообразных видов деятельности, являющихся вспомогательными при реализации сложной производственной программы. Программные планы составляются в следующих ситуациях: внедрение новой продукции, установление единой системы обмена информацией, реконструкция отделов производства.
Проектные планы создаются для контроля над проведением менее сложных мероприятий, чем программы. Они должны содержать временные рамки выполнения и быть более детальными, чем функциональные планы. Типовыми проектными планами являются: план постройки нового офиса, введение в строй производственных мощностей, внедрение проектов рекламных компании.
Стабильные планы - это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов предприятия. Они отличаются от функциональных планов тем, что практически не связаны с общей стратегией предприятия. Существуют три вида стабильных планов:
а) Политика - это положение, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений. Политика дает общие указания по осуществлению деятельности.
б) Стандартные инструкции - это планы действий, состоящие из нескольких этапов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных заданий или при исполнении определенных обязанностей.
Стандартные инструкции более специфичны и конкретны, чем политика.
в) Правила и рекомендации - это предписания о том, какие действия должны или не должны быть предприняты в каждой конкретной ситуации. Такие правила избавляют подчиненных от необходимости принимать решения и проявлять свою инициативу в конкретных ситуациях.
На основе текущих планов разрабатываются оперативные.
Оперативные планы разрабатываются на уровне производств и предназначены для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Такие планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации.
При разработке оперативного плана производства продукции необходимо располагать следующей информацией:
- о конкурентоспособности продукции;
- сведения о емкости рынка;
- предложения и спрос продукции на рынке;
- возможности предприятия для удовлетворения потребностей в продукции.
Оперативный план конкретизирует и детализирует плановые задания, установленные в текущих планах с распределением их по месяцам, декадам, дням.
Основная цель оперативного плана - обеспечение слаженной, четкой и сопряженной работы всех подразделений предприятия. Эта цель достигается путем согласованного ритмичного хода производств, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузкой оборудования, сокращения производственных циклов и объема незавершенного производства.
Планы по уровню управления предприятием подразделяются на:
· общефирменные
· цеховые
· функциональных отделов
· участков
· бригад
Пределы планирования
Основной фактор, определяющий пределы планирования – это неопределённость рыночной среды, которая обусловлена изменениями внешней среды.
Планирование – это инструмент преодоления неопределённости путём:
Горизонты планирования:
Типы планирования:
Признаки, определяющие типы планирования:
В зависимости от степени неопределённости системы планирования можно разделить на два типа:
Варианты вероятностных систем планирования:
Различают 4 типа планирования:
Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на:
Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами.
К ним относятся:
Качественные показатели - это величины относительные.
К ним относятся:
В системе показателей плана различают:
Объёмные показатели -учитывают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в них участвующих (объём производства в целом, объём механической обработки, сборки, объём трудовых затрат, материальных ресурсов и т. д.).
Удельные показатели - учитывают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затрат металла на единицу продукции и т. д.).
Для исчисления показателей плана предприятий применяют измерители:
Натуральные измерители - обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.
Трудовые измерители - используются для вычисления производительности труда, определение
норм выработки и др.
Стоимостной (денежный) измеритель - определяет динамику развития предприятия, темпы и продукции, взаимоувязывает все разделы плана.
XIV. Безработица
Безработица — социально-экономическая ситуация, при которой часть активного, трудоспособного населения не может найти работу, которую эти люди способны выполнить.
Безработные - трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней.
Занятость - это деятельность граждан, направленная на удовлетворение личных и общественных потребностей, не противоречащая законодательству и приносящая, как правило, им заработок (трудовой доход).
Занятый - это индивид, работающий не менее одного часа в неделю и получающий денежное вознаграждение, или неоплачиваемый работник в семейной фирме, работающий не менее 15 часов в неделю.
Естественная безработица — процент (удельный вес) общего количества безработных в численности рабочей силы в период экономической стабильности.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Система органов | | | Причины инфляции |