Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Социальные процессы

Читайте также:
  1. A) Экономические, технические, социальные.
  2. H. Социальные трансферты в натуральной форме
  3. IV. Информационные процессы
  4. Административные бизнес-процессы
  5. Б. Динамические процессы
  6. Б. Социальные связи
  7. Бизнес-процессы

Процесс представляет собой последовательность определенных операций организованных по определенному психологическому циклу.

Концепция управления социальными процессами в организации - это системное представление о целях и средствах управленческого воздействия на базовые социальные процессы, протекающие в организации, опирающие на понимание их сущности и характера взаимосвязи с основной деятельностью организации и социальными процессами в непосредственном и более широком окружении.

Стратегия управления социальными процессами в организации представляет собой последовательность имеющих долгосрочный характер мер воздействия на социальные процессы в организации. Они разрабатываются в соответствии с основными положениями концепции и стратегическими целями организации. Стратегия управления социальными процессами в организации определяет тактику – способы решения текущих задач социального развития.

Особенность социальных процессов в организации заключается в том, что операции проводятся с людьми в коллективе. Для формирования социальных процессов в организации необходимо весь процесс:

· Разложить.

· Посмотреть на значимость каждое составляющее.

· Описать каждое составляющее.

· Выбросить неэффективное.

· Собрать в единую цепочку.

 

Социальные процессы в организации которыми необходимо управлять:

· Процесс адаптации к новой должности.

· Процесс карьерного роста.

· Процесс повышения квалификации сотрудников.

· Процесс создания и поддержания корпоративной культуры.

· Процесс создания и поддержания морально психологического климата в организации.

· Процесс создания социального партнёрства и социальных сетей и групп в организации.

· Процесс обеспечения социальных гарантий сотрудникам.

Процесс адаптации к новой должности.

В целом адаптация — процесс вхождения нового работника в организацию, включающий усвоение работником норм и правил, по которым живет организация, вхождение в коллектив, принятие установленных норм взаимоотношений, овладение новым работником системой профессиональных знаний и навыков и эффективное их применение на практике. Приспособление, привыкание организма к изменяющимся условиям среды.

Одни адаптируются быстрее, другие медленнее. В любом случае это время, когда организм менее эффективен и более уязвим. Именно в таком положении находится сотрудник, пришедший в новую компанию или перешедшей на новую должность.


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: В пятых, большую роль в адаптации персонала играет моральная поддержка и мотивация сотрудника на преодоление трудностей вхождения в новую должность и отдел. | Процесс карьерного роста | Этапы управления деловой карьерой. | Процесс повышения квалификации | Преимущества повышения квалификации для сотрудников | Социальная деятельность организаций в США. Концепция качества трудовой жизни | Принципы управления персоналом в Японии | Западная и восточная модели социального управления | Типы социальной политики государства. | Социальная роль государства. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сводные данные об основных разделах дисциплины| Цели адаптации новых работников

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)