Финансовые ресурсы.

Как следует из условий задачи, финансирование КБ осуществляется за счет бюджета, средств ОМС и ДМС. Заработная плата сотрудников складывается из оплат: по ЕТС, за часы, отработанные в ночное время (100%), за часы, отработанные сверх ставки, за часы, отработанные в ночное время сверх ставки (100%), отработанные в праздничное время; а также надбавок за вредность (15%), стаж, главка (25%) и доплаты за дополнительную работу.

Заработная плата выплачивается сотрудникам своевременно, но при этом, значительно ниже заработной платы медицинских работников стационаров, входящих в структуру ЛПУ департамента здравоохранения г. Москвы.

Заработная плата, выплачиваемая сотрудникам, является мощным мотивационным фактором.

Существующая разница между заработной платой сотрудников в Клинической больнице и медицинских работников в других ЛПУ г. Москвы снижает мотивацию к интенсивному уходу за больными. Это слабая сторона деятельности КБ.

Увеличение заработной платы может значительно повысить мотивацию сотрудников к качественному и интенсивному труду. Это возможности ЛПУ.

Трудовые ресурсы

На основании форм отчетности ЛПУ изучено движение трудовых ресурсов за период 2003-2006 г.(см. табл. 7.3. и рис. 7.1.и 7.2.)

Таблица 7.3

Движение трудовых ресурсов

Показатель	Год
Число занятых сотрудников в стационаре	абсолютное число, чел.
относитительное число,%		101,9	100,4	107,0
Число уволенных сотрудников	абсолютное число, чел.
относительное число,%		136,2	125,8	146,7

Рис. 7.1 Число занятых сотрудников, (N) в динамике за 2003-2006 гг..

Вывод. За исследуемый период (2003-2005 гг.) в Клинической больнице наблюдается незначительное увеличение количества сотрудников в стационаре (на 7%).

Рис. 7.2. Число уволенных сотрудников, (N) в динамике за 2003-2006 гг.

Вывод: число уволенных сотрудников составляет ≈ 16 - 23% от списочного состава и ежегодно увеличивается (на 46,7% в 2006г., относительно 2003 г.).

Текучесть кадров можно объяснить происходящими реформами в здравоохранении, что привело к сильному отличию финансирования медицинских учреждений, имеющих Федеральное подчинение (каким и является КБ) и медицинских учреждений Московского подчинения. В 2006 году произошло увеличение количества сотрудников, видимо за счет притока специалистов из московской области, где уровень заработной платы еще ниже, чем в исследуемом ЛПУ, а ЛПУ Московского подчинения к этому времени уже оказались обеспеченными кадрами. Однако им необходимо время для адаптации к новому месту работы. Это слабая сторона деятельности КБ

Распределение трудовых ресурсов по возрасту изучено за период 2003-2006 г. на основании форм отчетности ЛПУ (см. табл. 7.4. и рис. 7.3.)

Таблица 7.4

Дата добавления: 2015-08-03