И на конкурентов

Чтобы сегодня добиться успеха, компания должна начать ориентироватьсяна конкурентов. Она должна искать слабые места в их позициях и устраиватьмаркетинговые атаки, нацеленные именно туда. Многие добившиеся в последнеевремя процветания компании подтверждают это. Например, пока конкуренты теряли миллионы долларов на компьютерномбизнесе. Digital Equipment Corporation эти миллионы зарабатывала, пользуясьслабостью IBM в секторе малых компьютеров. Точно так же компания Savin создала себе отличный плацдарм на рынкемаленьких, недорогих копировальных аппаратов - пробел в товарном ряду Xerox. Pepsi воспользовалась тем, что ее напиток слаще, чем у Coca-Cola, исмогла с успехом противостоять ей на рынке с жесточайшей конкуренцией. Сетьзакусочных Burger King сумела развиться под гнетом McDonald's потому, чтопредлагала чуть по-другому зажаренное мясо - и явно на это указывала. Кто-то обязательно скажет, что в хорошем, продуманном плане маркетингавсегда есть раздел о конкурентах. И правда, есть. Обычно он находится всамом конце плана и называется "Анализ конкуренции". Основная же часть планапосвящается подробнейшему описанию рынка, его различных сегментов и мириадамстатистических данных из исследований покупателей, аккуратно собранных путембесконечных фокус-групп, опросов и тестов.

План маркетинга будущего

Дата добавления: 2015-08-03