Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факторы, влияющие на развитие инноваций

Читайте также:
  1. II. Развитие политической мысли конца Х1Х века в Китае.
  2. III. Развитие и искоренение нищеты
  3. IV. Политическое развитие.
  4. Quot;ЭТО – Я" развитие моего профессионального мышления и личной философии
  5. Академическая журналистика 1730-1760-х гг. Вклад М.В.Ломоносова в развитие периодической печати.
  6. Аргументы, оправдывающие уже принятое решение, и развитие политического курса
  7. БИОЛОГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ, СВОЙСТВА И РАЗВИТИЕ НЕРВНОЙ СИСТЕМЫ
Группа факторов Факторы, способствующие инновационной деятельности Факторы, препятствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.
Политические, правовые Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.
Социально-психологические, культурные Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.
Организационно-управленческие Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп. Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.

Основы разработки бизнес-плана

Рис. 2.2.1. Технология формирования бизнес-идеи

Таблица 2.2.1


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 111 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Характеристика коммерческих организаций | Труд (Т) | Основные средства (фонды) предприятия | Оборотные средства предприятия | Стоимость оборудования включает его цену и расходы на транспортировку и монтаж. | Отчет о прибылях и убытках | Ценообразование на предприятии | Ценовой политики | Экономическая эффективность и методы ее расчета | Технико-экономические показатели инвестиционного проекта |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Кадры, производительность труда и заработная плата| Рекомендации автору бизнес-идеи

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)