Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проанализируйте ситуацию. Компании 25-летний Кравцов И. С

Читайте также:
  1. В /Щ ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ
  2. Владыка, прокомментируйте, пожалуйста, эту ситуацию.
  3. Мнение — это выраженный устно или письменно ответ человека на изучаемую ситуацию.
  4. На саммитебез участия России политики будут обсуждать ситуацию на Украине, а должны обсудить выход из экономического кризиса
  5. ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ
  6. ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ
  7. ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ

Ситуация. В 1997 г. четырьмя учредителями было создано ЗАО «БОУЛИНГ» с целью организации здорового спортивного досуга для многих категорий населения. Уставный капитал компании — 2,5 млн. руб. Компания в течение года получала высокую прибыль. Она имела следующие подразделения: директорат, технический от­дел и отдел обслуживания клиентов, отдел кадров, бухгалтерия и финансы, отдел связи с общественностью, отдел охраны и отдел рекламы. Число работающих в компании — 21 человек Руководитель


компании 25-летний Кравцов И.С. ранее работал менеджером в ком­пании «Золотая рулетка». Высокий спрос на услуги по организации спортивного досуга стимулировал создание новых развлекательных учреждений, одним из которых стал боулинг (кегли). Конкуренты действовали но стратегии «late-mover»: учли недостатки ЗАО «БОУ­ЛИНГ» и предложили клиентам новое оборудование и ряд допол­нительных услуг. Естественно, прибыли ЗАО «БОУЛИНГ» стреми­тельно упали. Руководитель договорился с частным инвестором о ссуде под 40% годовых от прибыли после реконструкции компании, однако в последний момент инвестор отказался от сделки. Посте­пенно компания пришла к полному упадку и ликвидации.

Вопросы. Какие файлы концептуальной модели соответствуют деятельности компании ЗАО «БОУЛИНГ»? Перечислите вилы дея­тельности и файлы модели, которые необходимо учитывать в ком­пании при ПРУР? Всели имеющиеся виды деятельности использо­вались правильно?

Обсуждение ситуации. Формирование цели для данного доку­мента основано на материалах ответа на 25—28-й вопросы.

Исходя из перечня приведенных подразделений, можно соста­вить перечень файлов, которые соответствуют деятельности ЗАО «БОУЛИНГ» (табл. 29.1).

Проанализировав ситуацию, сотрудники консультационной фир­мы «Профи» пришли к выводу о недостаточности используемых в компании ЗАО «БОУЛИНГ» видов деятельности для успешной ра­боты. Недостающие подразделения и соответствующие им файлы модели приведены в табл. 29.2.

Таблица 29 1 Соответствие деятельности компании файлов модели

 

Подразделения компании Наименование файлов модели
Технический отдел Отдел обслуживания клиентов Отдел кадров Отдел финансов и бухгалтерия Отдел связи с общественностью Отдел охраны Отдел рекламы Производство нового изделия Производство нового изделия Персонал Затраты, реализация, прибыль, капитальные вложения Связь с общественностью Охрана информации и компании Реклама

3*


67


Таблица 29 2 Перечень недостающих подразделений

 

Подразделения компании Наименование файлов модели
Отдел стратегического планирования Отдел внутреннего аудита Маркетинговый отдел Стратегическое планирование Функциональный аудит компании Рынок

Стратегическое планирование позволяет правильно сформиро­вать стратегию развития компании в форме бизнес-плана. Это необ­ходимо для того, чтобы существенно уменьшить отрицательные риски от тривиальных и глупых решений.

Маркетинговая деятельность необходима для оценки спроса на услуги компании. Услуги типа боулинг относятся к высокому уров­ню эластичности продукции. Поэтому спад прибыли носит естествен­ный характер, и к нему надо было быть готовым.

Из приведенного перечня используемых в компании ЗАО «БОУ­ЛИНГ» файлов «Связь с общественностью» — это лишний файл так как деятельность компании не является экологически, экономичес­ки или организационно вредной для окружающего населения. Дея­тельность, связанная с капитальными вложениями, осуществлялась неправильно и не принесла положительных результатов. Файл кон­цептуальной модели для компаний такого типа дает рекомендации об использовании 10-го или 14-го варианта решений для получения инвестиций (см. табл. 28.1). Производственная деятельность техни­ческого отдела и отдела обслуживания клиентов также требует ис­пользования стратегии late mover, как это сделали их конкуренты.

Выводы. Финал рассматриваемой ситуации был предрешен еще на стадии начала деятельности компании. Использование концепту­альной модели помогло бы руководству компании продолжать ус­пешный бизнес долгое время.


VII. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАК

СИСТЕМА ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЯ

Какие основные организационные элементы необходимо учитывать при ПРУР9

Приведите перечень и изложите содержание конкретных функций при ПРУР

Каково содержание процедур и общих функций при ПРУР9

Проанализируйте ситуацию


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 189 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УР? | ПЕРЕЧИСЛИТЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УР, И УСЛОВИЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ | ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ | КАКОВЫ ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ УР? | Формы реализации | Проанализируйте ситуацию | КАК ФОРМИРУЕТСЯ ЦЕЛЬ УР? | В ЧЕМ СУТЬ ИНИЦИАТИВНО-ЦЕЛЕВОЙ ТЕХНОЛОГИИ ПРУР? | ДАЙТЕ ХАРАКТЕРИСТИКУ РЕГЛАМЕНТНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ПРУР | ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ СИТУАЦИЮ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КАКОВ ОБЩИЙ СОСТАВ СТАНДАРТНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ В ТЕХНОЛОГИИ ПРУР?| КАКИЕ ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ПРУР?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)