Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ конфликта между_____

Читайте также:
  1. FAST (Методика быстрого анализа решения)
  2. II. Международные обязательства Российской Федерации в области охраны атмосферного воздуха.
  3. III Всероссийский (II Международный) конкурс научных работ студентов и аспирантов, посвященный Году литературы в России
  4. PEST – анализ
  5. PEST-анализ
  6. SWOT- анализ
  7. SWOT-анализ территории
Аспекты проблемы Краткий ответ
Характеристика конфликтующих сторон  
Сущность конфликта  
Причина конфликта  
Характер конфликта  
Степень открытости конфликта  
Конструктивные начала конфликта  
Наиболее эффективный вариант разрешения конфликта: а) со стороны человека; б) со стороны группы  
Последствия конфликта  

 

Литература: [6.1.1., 6.1.2., 6.1.3., 6.2.1., 6.2.2., 6.2.3.].

Практическая. Лидерство и эффективность управления

План

1. Основы лидерства.

2. Теория лидерских качеств.

3. Теории лидерского поведения.

4. Концепции ситуационного лидерства.

5. Современные концепции лидерства.

6. Эффективность управления.

 

 

Задание: 1. Анализ лидерского стиля руководства.

В качестве примера возьмите известного вам лидера (например, директора организации, руководителя какой-либо партии или общественного объединения, преподавателя, тренера и т.п.). Проследите за его поведением при общении с подчиненными и последователями. Опишите его лидерские качества и поведение в тех ситуациях, где он проявлял себя эффективным лидером. Покажите, на какую из теорий лидерства опирался руководитель (лидер) при взаимодействии с подчиненными (последователями).

2. Деловая игра «Золотая лихорадка»:

Ваша задача по принципу телевизионной игры «Золотая лихорадка» по одному называть возможные универсальные стратегические управленческие навыки, которыми может обладать менеджер. В игре побеждает студент, который назовет навык последним.

 

Литература: [6.1.1., 6.1.2., 6.1.3., 6.2.1., 6.2.2.].

Практическая. Управление инновациями

План

1. Сущность и виды инноваций.

2. Виды продуктовых инноваций.

3. Виды процессных инноваций.

4. Виды институциональных инноваций.

5. Выбор и освоение продуктовых новшеств.

6. Управление процессными нововведениями.

7. Преодоление сопротивления изменениям.

Задание: 1. Ответьте на вопросы

В чем сущность инноваций, и какие виды инноваций вы знаете?

Каковы различия между продуктовыми и процессными инновациями?

Какую роль в повышении эффективности производства играют институциональные инновации?

Чем различаются консервативный и радикальный подходы к освоению инноваций?

В каких ситуациях применяется оборонительная инновационная стратегия?

В каких ситуациях необходимо внедрять ресурсозаменяющие технологии?

Раскройте сущность и содержание инновационного проекта.

Какими особенностями характеризуются проекты?

Как осуществляется управление проектом?

Какие методы преодоления сопротивления проводимым преобразованиям вы знаете?


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 123 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе. | Раздел 2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате | Структура дисциплины | Лекция 8. Методы и процедуры принятия решений | Лекция 9. Основы управления персоналом | Примерная тематика обзоров самостоятельной работы студентов | Реферативный обзор | Раздел 4. Образовательные технологии | Проведение коллоквиума | Примерная тематика реферативных обзоров и эссе |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Практическая. Информационное обеспечение управления| Инновации в организации работ с поставщиками (или заказчиками).

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)