Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Под внутренними переменными понимают ситуационные факторы внутри организации.

Читайте также:
  1. C. По характеру внутригрупповых отношений
  2. Акты союзов и ассоциаций кредитных организации.
  3. Анализ внутренней среды организации.
  4. Анализ наличия, состава и структуры имущества организации.
  5. Анализ наличия, состава и структуры источников средств организации.
  6. Аргументы внутринаучного характера
  7. Банковский процент, его сущность, виды. Функции и факторы определяющие.

1) Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа. Цель определяет направление движения. У организации могут быть разные цели, но независимо от вида фирмы её главными общими целями будут направленные на выживание, прибыль, перспективы. Цели: стратегические, тактические, «сиюминутные». Цели подразделений координируются менеджерами в рамках общей цели.

2) Задачапредписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Каждая должность включает ряд задач. Они делятся на 3 категории:

1. Работа с персоналом (мастер участка работает с людьми);

2. Работа с предметами и средствами (токарь – с предметами);

3. Работа с информацией (работа бухгалтера связана с информацией).

Наиболее трудная работа менеджера с людьми. Задачи решаются для достижения целей.

3) Структура – логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных подразделений, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации (образование структуры результат вертикального и горизонтального разделения труда).

 

Горизонтальное РТ Вертикальное РТ Директор

Директор Управляющий

Зам. управляющего зам. директ.

Зам. директора Нач. отдела нач. цеха

Главный специалист нач. участка

1 2 3 бригадир


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Особенности внешней политики современной России и ее роль в международном сообществе| Плоская структура управления организацией.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)