Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задача 4. Необходимо провести SWOT-анализ для компании “Строитель”

Читайте также:
  1. Взаимосвязь технологической структуры с задачами организации и управления производством.
  2. ВТОРАЯ ЗАДАЧА
  3. Второй закон Ньютона. Виды сил в механике. Основная задача динамики.
  4. ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА
  5. Задача 1.
  6. Задача 1.
  7. Задача 1.

Необходимо провести SWOT-анализ для компании “Строитель”, используя такие данные:

 

Таблица 1. Оценка внешних возможностей и угроз компании “Строитель”

Внешние возможности Внешние угрозы
Факторы Оценка Вероятность   Факторы Оценка Вероятность  
Рост доходов населения   0,3 Уменьшение доходов населения   0,7
Выход на новые рынки строительных услуг   0,6 Сокращение рынков строительных услуг   0,4
Появление новых технологий строительства   0,4 Отсутствие новых технологий строительства   0,6
Снижение торговых и таможенных|пошлинных| барьеров   0,2 Увеличение торговых и таможенных|пошлинных| барьеров   0,8
Ослабление позиций конкурентов   0,5 Усиление позиций конкурентов   0,5
Снижение налогового давления   0,1 Рост налогового давления   0,9
Вместе:     Вместе:    

Таблица 2. Определение конкурентной силы компании

Фактор     Оценка (0... 10 баллов|балов|)
Конку рент1 Конку рент2 Конку рент3 Конку рент4 “Строитель”
1. Прибыльность          
2. Репутация          
3. Производительность          
4. Продукция          
5. Финансовые ресурсы          
6. Производственные мощности, здания и сооружения          
7. Исследование и внедрение новинок          
8. Организация компании          
9. Трудовые ресурсы          
10. Социальная ответственность          

 

1. Общая оценка возможностей и угроз рассчитывается по формулам:

В = ∑Вi*P; У = ∑Уi*Р, где

Р – вероятность;

Вi, Уi – балы, оценки возможностей и угроз.

 

В = 10*0,3+8*0,6+4*0,4+4*0,2+6*0,5+8*0,1 = 14

У = 10*0,7+8*0,4+4*0,6+4*0,8+6*0,5+8*0,9 = 26

Угрозы (26 б.) превышают внешние возможности, компания позиционируется в правой половине SWOT – матрицы.

 

2. Проводим анализ сильных и слабых сторон. Для этого рассчитываем:

1) конкурентную силу каждого предприятия;

2) абсолютную конкурентную силу.

КСабс. = ∑ (КСiсц - махКСij) j = 1,m

 

 

Фактор АК1 АК2 АК3 АК4 “Будівельник”
  5-9=-4 -2 -2   -1
  -2 -2   -1  
  -3 -3 -2 -3  
  -3 -3 -3 -2  
  -1 -2     -1
  -2 -2     -1
  -4 -3 -2 -2  
  -1   -1    
  -2 -1 -1    
  -5 -4 -2 -2  
  -27 -22 -13 -9  

 

Абсолютная конкурентная сила – это показатель, который позволяет определить позицию предприятия относительно условной (идеальной, єталонной) компании.


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Задача 1. | Задача 6 | Задача 7 | Задача 9 | Задача 10 | Травматологічні - 30 | Перелік протипедикульозних засобів з вказівками щодо їх виготовлення і засто­сування. | Поняття про лікувально-охоронний, санітарно-гігієнічний режими, особливості їх застосування у дитячій лікарні | Поняття про особисту гігієну медичного персоналу | Основні види обробки рук |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Для построения позиционной карты воспользуемся методами группировки и определения средневзвешенной цены.| Задача 5

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)