Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Кировский филиал 5 страница

Читайте также:
  1. Bed house 1 страница
  2. Bed house 10 страница
  3. Bed house 11 страница
  4. Bed house 12 страница
  5. Bed house 13 страница
  6. Bed house 14 страница
  7. Bed house 15 страница

 

Преимущества создание собственного Учебного Центра на базе предприятия ЗАО “Связной Логистика”

 

- эффективная методика обучения, применяемая всеми преподавателями центра;

- удобное месторасположение – в центральной части города, на одной из главных улиц;

- полная техническая оснащенность;

- гибкий график обучения;

- наличие полного комплекта учебных материалов, необходимых в процессе обучения;

- обучение для сотрудников ЗАО “Связной Логистика” бесплатны;

Все затраты в течении двух-трех лет окупятся,так как профессионализм и умение продать товар у менеджеров будет на “высоте”.

Достаточно малое количество предприятий может позволить себе создание собственного Учебного Центра. Это говорит о процветании компании и поднятии ее на более высокий уровень,что приведет к более эффективным продажам и соответственно,к большей прибыли.

 

 

3.4 Введение нового проекта -интернет-магазин

В настоящее время большинство людей активно пользуются интернетом. И уже никого не удивишь виртуальными магазинами и возможностью приобретать товары,не выходя из дома. Несомненно,это очень комфортно и удобно получать покупки на дом. Что подтолкнуло компанию «Связной» запустить новый проект: создание интернет-магазина,в котором продавались бы устаревшие акционные модели сотовых телефонов и техники,а так же реализовывать новейшие образцы ассортимента. Это даст возможность компании продавать устаревшие продукты по конкурентно низкой цене,что уменьшает расходы на реализцию из «прилавка»,а так же продажа новых моделей и технки,которые еще не появились в самом магазине ”Связной”.

Главными преимуществами создания интернет-магазина являются:

1) Более активные продажи

2) Экономия на заработной плате дополнительным сотрудникам и месте «продажи» товара.

3) Сокращаются затраты на доставку товара до точки продаж,нет затрат на маркетинг

4) Сбыт только что выпустившейся и залежавшейся продукции.

5) Наличие интернет-магазина увеличивает известность самого предприятия.

Интернет-магазин - это оптимальное решение для компании,что может увеличить продажи своих товаров через «Интернет». Как правило, создание Интернет магазина - это сложный процесс и нижний порог стоимости разработки Интернет магазина составляет 150 000 рублей. За эту цену можно разработать относительно простое решение для продажи товаров. Такой магазин включает в себя каталог товаров, возможность совершения он-лайн заказа, авторизацию покупателей, а также администраторскую систему для управления магазином (добавление, удаление, редактирование товаров и цен, просмотр заказов, корректировка страниц сайта).

Стоимость разработки Интернет магазинов может составлять и довольно большие суммы: от 200 тысяч рублей, до нескольких миллионов рублей. За такие деньги разрабатываются индивидуальные решения с рядом специфических требований.

Также цена на создание Интернет магазина зависит от количества товаров и категорий. Одно дело, разработать Интернет-магазин с количеством товаров 2-3 тысячи и простой структурой и совсем другая задача - разработать Интернет-магазин с количеством товаров в несколько десятков тысяч, сложной структурой, фильтрами и поиском. А также с повышенными требованиями по нагрузке и безопасности.

Для данного мероприятия наиболее оптимальным решением будет создание самого обычного интернет-магазина.

Все затраты будут единовременными,поэтому создание сайта и оплата программисту обойдется в 150000 руб.

Средняя цена продажи устаревшей модели телефона составит около 2000-3000 тыс.руб. Новые модели телефонов,не появившиеся еще за прилавком, будут по сниженной цене.

Например,если будущая цена новой модели 20000 руб.,то через интернет-магазин данная модель обойдется в 14000 руб. плюс доставка 3000.

Если покупатель закажет три разных чехла для телефона,то доставка осуществляется бесплатно. Это даст возможность компании не остаться в “минусе” и наработать дополнительную клиентскую базу.

Планируемый доход от данного мероприятия представлен в таблице

Продаваемый товар через интернет-магазин Примерная цена,руб Количество проданного товара за месяц,шт Выручка за месяц,руб.
  Новые модели телефонов и техники      
  Устаревшие модели телефонов и техники      

 

В итоге за первый месяц работы интернет-магазина выручка будет составлять 72000 руб.

Таким образом,создание интернет-магазина окупится буквально за 3-4 месяца.

 

 

Заключение

Для повышения эффективности деятельности организации, существует множество способов, таких как, повышение качества продукции, повышение уровни обслуживания, привлечение высококвалифицированных кадров и так далее. В первую очередь, для усовершенствования деятельности, нужно выявить «слабое звено» в системе. Таких звеньев может быть множество и меняться они могут постоянно. Чтобы решить проблемы в работе нужно подходить к их решению регулярно и системно.

Для исследования была выбрана оптово-розничная торговая сеть ЗАО «Связной Логистика» в городе Киров. Специализацией данной организации является оптово-розничная торговля услугами сотовых операторов, персональными средствами связи, аксессуарами, портативной цифровой аудио- и фототехникой.

В ходе исследования были выявлены потенциальные возможности компании, такие как, повышение эффективности деятельности, путем усовершенствования существующих информационных технологий и обслуживание дополнительных групп потребителей. Также выявлены слабые стороны:

- низкую скорость принятия решений и низкую обеспеченность руководителя информацией;

- отсутствие эффективной системы стимулирования и мотивации труда, что влечет за собой наличие конфликтных ситуаций и низкой степени удовлетворения работников;

- низкую способность системы к гибкости, адаптивности и к росту.

В результате внедрения первого мероприятия было отмечено,что слияние двух должностей в одну приведет к меньшим затратам по выдаче заработной платы примерно на 144 тыс.руб. в год.

В результате внедрения второго мероприятия-это создание Учебного Центра,в первый год планируются единовременные затраты на сумму 1257 тыс.руб. В дальнейшем окупаемость данного мероприятия должна быть заметна на эффективной работе менеджеров по продажам,и соответственно,получении большей прибыли.

В результате внедрения третьего мероприятия-создание интернет-магазина,будут небольшие единовременные затраты на сумму 150 тыс.руб.,которые окупятся буквально через 3-4 месяца.

Внедрение данных мероприятий позволит улучшить экономическое состояние фирмы и укрепить ее позицию на рынке.

 

.

 

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ 1 страница | КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ 2 страница | КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ 3 страница |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ 4 страница| Библиографический список

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)