Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Параметры контрольной деятельности

Читайте также:
  1. D. Параметры промежуточного подключения
  2. II 6.3. Освоение деятельности. Навыки
  3. II. 6.1. Определение понятия деятельности
  4. II. 6.4. Основные виды деятельности и их развитие у человека
  5. II. 8. 3. Виды речевой деятельности
  6. II. Организация деятельности психолога
  7. II. Организация деятельности психолога
ОБЪЕКТ предприятия, организации, происходящие в них процессы или отдельные элементы системы
СУБЪЕКТ государственные органы, ведомственные и частные
ФУНКЦИИ предупреждение кризисных ситуаций и поддержка успешных действий
ЗАДАЧИ · выявление слабых мест и ошибок в процессе деятельности организации и управления ею, своевременное их исправление и профилактика повторения; · обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями
ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА бухучет
МЕТОД ПРОВЕДЕНИЯ учет, наблюдение, проверка всех сторон деятельности, анализ,

 

Требования к контрольной деятельности:

стратегическая направленность;

ориентация на результаты;

соответствие виду деятельности;

своевременность;

гибкость;

простота;

экономичность;

контроль должен охватывать все аспекты деятельности организации;

организация контроля должна соответствовать структуре и системе управления организацией;

эффективный контроль невозможен без учета человеческого фактора.

 

Виды контроля

           
   
     
 

 


предварительный текущий заключительный

диагностический терапевтический

 

 

Этапы контрольной деятельности

 

       
 
   
 

 


 

                   
   
     
 
 
 
   
   
 
 

 


 

 

           
 
   
   
 
 

 


       
   
 
 

 

 


Действия, проводимые после сопоставления результатов с установленными стандартами, можно подразделить на три вида:

1. «Ничего не предпринимать».

2. Устранить отклонения.

3. Пересмотр стандартов.

 

Рекомендации по проведению эффективного контроля:

объективные стандарты, которые воспринимаются сотрудниками

обратная связь с подчиненными

разумные рамки контроля

жесткие, но реальные стандарты

вознаграждение за достижение стандарта

 

Тема 8


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Профессиональной деятельности | Эволюция теории управления | В системе социальной работы | СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ | Структура управления системой социальной защиты | ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ» организации | Организационная деятельность | Классификация организационных структур | Организационные и управленческие отношения в организации. Руководство коллективом | Способы влияния |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процессуальные| Процесс принятия решения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)