A) Процес узгодження додаткових вимог;

B) Будь-яка сфера;

c) Лише державний сектор;

d) Лише сфера IT да державний сектор;

5. Календарний план слід складаєти:

a) З оптимістичної позиції;

b) Активної позиції;

c) Позиції аналогій;

d) Скептичних позицій;

6. Співвідношення проекту та програми

a) Проект включає програму;

b) Проект не може входити в програму;

c) Програма є частиною проекту;

d) Проект може бути складовою великої програми;

e) Проект та програма завжди еквівалентні;

7. Тривалість етапів вибирається на основі:

a) Складності проекту;

b) Довільно;

c) залежності від ступеня змінюваності проекту

d) номінальної кількості змін;

8. Які з оцінок проектного прогресу можна вважати точнішими:

a) Ті, які складені на ранніх етапах;

b) Складені на проміжних етапах;

c) На початкових етапах;

d) В допроектний період;

e) Після укладання угоди.

9. Яка з функцій є в арсеналі тестувальника:

a) Підбір та керування кадрами;

b) Контроль архітектурних і технічних специфікацій продукту;

c) Підбір технологічних інструментів та стандартів;

d) Розробка тестів;

e) Діагностика та вирішення всіх технічних проблем.

10. Проектні розрахунки носять:

a) Імовірнісний характер;

b) Деференційований характер;

c) Наближений характер;

d) Довільний характер.

11. З метою мінімізації ризиків задачі:

a) Укрупнюються;

b) Об’єднуються;

c) Концентруються;

d) Деталізуються.

12. Технічні умови проекту

a) Є незмінними від початку проекту до його кінця;

b) Містять повний (вичерпний) перелік ідей розробки;

c) Фіксують кінцевий результат роботи та можуть уточнюватись;

d) Складаються на основі прогнозу погоди;

Рамки проекту (scope)

a) Перелік всього, що не входить в проект;

b) Перелік основних особливостей проекту, які мають бути реалізовані в ході проекту;

c) Список справ працівника першої зміни роботи підприємства;

d) Перелік завдань для конкретно взятого працівника.

14. Аналіз потреб ринку корисний для:

A) Визначення мети проекту;

b) Перебігу проекту;

c) Визначення ключових учасників групи виконання проекту;

d) Формування переліку ресурсів проекту

15. Розподіл ролей проекту здіснюється:

a) Після етапу складання технічного завдання;

b) Після доставляння першого пакету робіт;

C) До початку виконання проекту;

d) На початку складання штатного розкладу компанії.

16. Найдієвіший спосіб планування проекту вимагає врахування трьох поглядів:

a) Розробника та консультанта;

b) Бізнсмена, розробника, користувача;

c) Користувача та споживача;

d) Бізнесмена, інвестора, фінансового директора.

17. Виготовлення прототипів дозволяє спростити:

a) Процес узгодження додаткових вимог;

b) Користуванн кінцевим продуктом;

c) Документування проекту;

d) Підвищити продуктивність колективу.

18. Gap-analysis – це техніка, яка допомагає:

a) Визначити остаточну мету в проекті;

b) Оцінити вартість проекту;

c) Оцінити тривалість задач;

d) Виявити забуті вимоги.

19. Team building – використовується:

a) Для планування проектних задач;

b) Для формування команди як одного цілого, з метою покращення спілкування;

c) Для забезпечення фінансової спроможності колективу;

d) З метою залучення сторонніх спеціалістів для вирішення проблем проекту.

20. Суб-підряд використовується:

a) Для опису проектних задач;

b) Для створення дружньої атмосфери в колективі фінансової спроможності колективу;

c) Для вирішення задач, які не входять в коло компетенцій команди;

d) З метою залучення нових ринків.

21. Делегування повноважень:

a) Будується на основі притиску інтересу підлеглого;

b) Носить абстрактний характер;

c) Будується на основі довіри до виконавця і носить конкретний характер щодо очікувань від виконавця;

d) Здійснюється з метою уникнути відповідальності.

22. Модель команди. Адміністративна модель включає характеристику:

a) Владна піраміда;

b) Відсутність регламенту та інструкцій;

c) Процес переважає над метою;

d) Адаптація до умов роботи;

e) Колективне обговорення проблем.

23. Моніторинг проекту передбачає:

a) Тестування коду;

b) Перевірку перебігу проекту відносно початкового плану;

c) Складання тестів;

d) Аудит фінансових операцій;

e) Переговори зі стекхолдерами.

24. PERT – це:

a) Методика управління персоналом;

b) Технологія управління моніторингом;

c) Техніка оцінки та аналізу проекту;

d) Технологія програмування;

e) Технологія відлагоджування програм.

25. Work Breakdown Structure – це:

a) Технологія управління моніторингом проекту;

b) Технологія програмування;

c) Технологія відлагоджування програм;

d) Розбиття задач на підзадачі;

e) Метод пошуку рішення.

26. Аналіз ризиків можна визначити як:

a) Аналіз ходу проекту;

b) Пошук можливих шляхів вирішення задачі;

c) Розробку стратегічних планів підприємства та їх обробку;

d) Аналіз активів підприємства та їх оцінку;

e) Спробу передбачити можливі неправильні кроки в проекті.

27. Бюджет проекту – це:

a) Аналіз ходу проекту;

b) Оцінка вартості підприємства;

c) Вартість всього або частини проекту;

d) Аналіз активів підприємства та їх оцінка;

e) Спроба передбачити можливі неправильні кроки в проекті.

28. Деталізована задача – це:

a) Задача, що не має ніяких внутрішніх, вкладених задач;

b) Опис бюджетної складової задачі;

c) Оцінка результатів моніторингу;

d) Вартість всього або частини проекту;

e) Аналіз активів підприємства та їх оцінка.

29. Залежність між задачами – це:

a) Послідовність виконання;

b) Передача ресурсів;

c) Часові співвідношення між двома задачами, що визначають необхідну послідовність подій;

d) Схема станів програмного засобу;

e) Модель функції мети.

30. Задача в проекті – це:

a) Атомарна дія людини;

b) Діяльність, що дає певний результат та має чітко визначений початок та кінець;

c) Схема станів програмного засобу;

d) Модель функції мети;

e) Передача ресурсів.

f)

31. Запас ресурсів – це:

a) Фінансовий потенціал підприємства;

b) Людський ресурс підприємства;

c) Заміна персоналу в проекті;

d) Базова вартість проекту;

e) Загальна кількість всіх ресурсів в проекті.

32. Калькуляція проекту це:

a) Перелік звітних документів за певний час;

b) Розрахунок вартості конкретної задачі;

c) Розрахунок вартості проекту;

d) Модель задач проекту;

e) Модель функції мети проекту.

33. Контрольна точка це:

a) Перелік звітних документів за певний час;

b) Проміжний етап, що містить дату суттєвої події;

c) Головний етап, що триває більшу частину проекту;

d) Перелік звітних документів за певний час;

e) Розрахунок вартості конкретної задачі.

34. Критичний шлях це:

a) Головний етап, що триває більшу частину проекту;

b) Перелік звітних документів за певний час;

c) Перелік звітних документів за певний час;

d) Розрахунок вартості конкретної задачі;

e) Послідовність задач, кожна з яких повинна бути завершена вчасно, щоб забезпечити фіксовані дати завершення задач та/або дату кінця проекту в цілому.

35. Граничний термін – це

a) Діаграма PERT;

b) Перелік звітних документів за певний час;

c) Результат тестів;

d) Термін, до якого робота повинна бути виконана обов’язково.

e) Вартість, визначена як ціна на одиницю часу.

36. Задача-попередник – це:

a) Фінансовий потенціал підприємства;

b) Більш рання задача у залежних задачах

c) Людський ресурс підприємства;

d) Заміна персоналу в проекті;

e) Базова вартість проекту;

a) Фінансовий потенціал підприємства.

37. Проміжна мета – це:

a) Одна зі складових мети, які необхідно досягти на шляху до генеральної мети проекту.

b) Аналіз ходу проекту;

c) Пошук можливих шляхів вирішення задачі;

d) Розробка стратегічних планів підприємства та їх обробка.

38. Розподіл ресурсів – це:

a) Технологія управління моніторингом проекту;

b) Технологія програмування;

c) Розподіл людей та інших ресурсів по задачах.

d) Технологія відлагоджування програм;

39. Резерв часу – це:

a) Аналіз ходу проекту;

b) Пошук можливих шляхів вирішення задачі;

c) Розробка стратегічних планів підприємства та їх обробка;

d) Кількість часу, на який може бути відкладена задача без зрушення контрольної точки або дати закінчення всього проекту.

e) Аналіз активів підприємства та їх оцінка;

Дата добавления: 2015-07-20