Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Измерения и анализ. Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения

Читайте также:
  1. A. Методы измерения мертвого времени
  2. I. Анализ методической структуры и содержания урока
  3. I. Многомерный статистический анализ и его виды.
  4. I. Факторный анализ.
  5. I. ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ – ЕГО ПРИРОДА И ЦЕЛИ
  6. I.Анализ проекта
  7. III. Графический анализ бета-разнообразия.

Измерение 1 Выполнение измерений и использование их результатов для определения статуса операций по управлению установленными требованиями.

Примеры измерений:

определение статуса каждого из установленных требований;

определение статуса изменений установленных требований;

общее количество изменений установленных требований, включая общее количество тех из них, которые были предложены, остаются открытыми, утверждены или реализованы в базовой линии системы.

Проверка внедрения

Проверка 1 Регулярная проверка высшим руководством выполнения операций по управлению установленными требованиями.

Регулярные проверки проводятся высшим руководством для получения своевременной информации о процессе разработки ПО и его понимания на соответствующем уровне абстрагирования. Промежутки времени между проверками должны соответствовать потребностям организации и могут быть длительными, если в организации имеется работающая система оповещения об исключительных ситуациях.

Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны высшего руководства, содержатся в описании Проверки № 1 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

Проверка 2 Регулярные и событийные проверки менеджером проекта операций по управлению установленными требованиями.

Практики, связанные со стандартным содержанием проверок со стороны руководства проекта, содержатся в описании Проверки № 2 группы ключевых процессов «Отслеживание хода проекта и контроль над ним».

Проверка 3 Выполнение группой обеспечения качества проверок и/или аудитов работ и промежуточных продуктов по управлению установленными требованиями и составление отчетов по их результатам.

См. группу ключевых процессов «Обеспечение качества ПО». Минимальное содержание этих проверок и/или аудитов:

1. Установленные требования должны быть проверены, а связанные с ними проблемы должны быть разрешены до принятия соответствующих обязательств группой разработки ПО.

2. Изменение установленных требований должно сопровождаться соответствующими изменениями в планах разработки, составе промежуточных продуктов и производственных операциях.

3. Изменения обязательств, вытекающие из изменений установленных требований, обсуждаются вместе с задействованными группами.

Планирование проекта

Группа ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень.

Цель планирования проекта заключается в создании обоснованных планов разработки ПО и для управления выполнением проекта разработки.

Планирование проекта включает в себя проведение оценки предстоящей работы, принятие необходимых обязательств и составление плана выполнения работ.

Планирование разработки начинается с подготовки технического задания, а также описания других ограничений и целей, которые определяют и ограничивают проект разработки (те самые требования, которые разрабатываются в практиках группы ключевых процессов «Управление требованиями»). Процесс планирования проекта включает в себя шаги по оценке объема промежуточных программных продуктов и необходимых для выполнения проекта ресурсов, создания графика работ, определения и оценки рисков разработки, а также обсуждения обязательств. Для создания плана проекта разработки (т. е. плана разработки ПО), может понадобиться итеративное выполнение этих шагов.

Этот план обеспечивает основу для выполнения проекта разработки, управления этим процессом, а также определяет обязательства перед заказчиком относительно ресурсов, ограничений и возможностей проекта.

Цели

Цель 1 Документирование оценочных расчетов по компонентам проекта для их дальнейшего использования в планировании и отслеживании проекта разработки.

Цель 2 Планирование и документирование работ и обязательств по проекту разработки.

Цель 3 Принятие задействованными в проекте группами и сотрудниками обязательств, связанных с проектом разработки ПО.


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса | Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса | Долговременные задачи | ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК | Выполняемые операции | Концепции определения процесса | Библиотека документации по производственному процессу | Операции | Независимость и организационная структура | Применение профессиональной оценки |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Выполняемые операции| Необходимые предпосылки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)