Сфера деятельности стратегического менеджмента.

а) сфера услуг;

б) сфера производства;

в) любая сфера деятельности, связанная с риском;

г) определение потенциальных возможностей фирмы.

47. Основное назначение функции организации состоит в:

а) распределении и координации работы людей;

б) четкой координации общих усилий участников работы;

в) создании эффективной организационной структуры;

г) контроле за индивидуальной работой исполнителей.

48. Осознание человеком своей роли в процессе работы служит основой принципа:

а) учета потребностей и интересов;

б) взаимоотношения полномочий;

в) активного социально-трудового приспособления;

г) социального партнерства и сотрудничества.

49. Делегирование полномочий - это процесс:

а) распределения полномочий между руководителями одного уровня;

б) наделения полномочиями лиц низшего уровня иерархии;

в) передачи части прав руководителем подчиненному;

г) принятия работником на себя ответственности за выполнение обязанностей.

50. Полномочие закрепляются в:

а) положениях о структурных подразделениях;

б) должностных инструкциях работников;

в) правилах внутреннего трудового распорядка организации;

г) трудовых договорах (контрактах).

51. Полномочия лица состоят из таких элементов:

а) прав и ответственности;

б) прав, обязанностей и ответственности;

в) обязанностей, ответственности и власти;

г) функций, обязанностей и ответственности.

52. Оптимальная норма управляемости управленческих работников составляет:

а) 15 лиц;

б) 5-6 лиц;

в) 2-3 лица;

г) 7-8 лиц.

53. Правила эффективного использования рабочего времени менеджера определяет принцип:

а) системной деятельности;

б) экономизации действий;

в) разумной оптимальности;

г) результативного влияния.

54. Статус членов группы определяется такими факторами:

а) задача, объем власти, квалификация, стаж работы, характер лица;

б) роль в коллективе, лидерские качества, образовательно-квалифи-кационный уровень, возраст, опыт работы;

в) должность и ее иерархия, реальная власть, образование, опыт и стаж работы в организации.

55. Относительно предприятия, вся информация делится на такие виды:

а) внешняя и внутренняя;

б) входная и исходная;

в) необходимая и важная;

г) объективная и субъективная.

56. В виде финансовых отчетов выдается информация:

а) внешняя входная;

б) внешняя исходная;

в) внутренняя оперативная;

г) входная и исходная.

57. Укажите виды учета в Украине:

а) оперативный, перспективный, управленческий;

б) статистический, бухгалтерский, финансовый;

в) оперативный, статистический, бухгалтерский;

г) бухгалтерский, текущий, перспективный.

58. Предметом, какого учета является имущество предприятия, его движение в процессе производства, распределения и потребления:

а) управленческого;

б) статистического;

в) бухгалтерского;

г) финансового?

59. Укажите операцию, которая не содержит процесса учета:

а) наблюдение;

б) восприятие;

в) систематизация;

г) измерение;

д) фиксация (регистрация).

60. Какая информация на предприятии не принадлежит к внутренней учетной:

а) о финансовом состоянии предприятия;

б) о развитии техники и технологий;

в) учета затрат на производство;

г) кадровая;

д) прочая учетная информация?

61. Ответственным за осуществление финансового и управленческого учета на предприятии является:

а) главный бухгалтер;

б) начальник финансового отдела;

в) вице-президент по финансовым вопросам;

г) все вышеуказанные лица.

62. Цель функции контроля состоит:

а) в анализе текущей деятельности предприятия;

б) в установлении уровня результативности зафиксированных фактов;

в) в создании благоприятных условий деятельности работников коллектива;

г) в регулировании процесса принятия решений.

63. Составными элементами контроля на предприятии есть:

а) ограничения и нормы;

б) ограничения и конкретные критерии;

в) критерии и показатели;

г) функции и методы.

64. Объектами производственного контроля на предприятии являются:

а) качество сырья и материалов, которые поступают в организацию;

б) качество готовой продукции;

в) соблюдение стандартов в процессе выполнения технологических операций;

г) качество подготовки технологической документации.

65. Субъектами контроля в менеджменте являются:

а) руководители всех уровней;

б) только функциональные руководители;

в) эксперты-менеджеры;

г) все управленческие работники.

66. Плановое осуществление производственного процесса обеспечивается:

а) экспедиторским контролем;

б) соблюдением стандартов;

в) нормоконтролем;

г) финишным контролем.

67. Производственный контроль направлен на:

а) соблюдение стандартов (технологических норм, нормативов) в процессе выполнения работниками технологических операций;

б) качество конструкторской и технологической документации;

в) качество готовой продукции в конце производственного процесса;

г) технико-химические и структурные качества готовой продукции.

68. Какая из приведенных сфер принадлежит к функции анализа:

а) управленческий анализ;

б) финансовый анализ;

в) оперативный анализ;

г) управление и финансовый анализ?

69. Процессы и результаты финансовой деятельности предприятия являются:

а) предметом финансового анализа;

б) объектом управленческого анализа;

в) сферой финансового и управленческого анализа;

г) предметом экономического анализа.

70. Производственные затраты, связанные с процессом приобретения ресурсов, производства и реализации являются предметом:

а) управленческого анализа;

б) финансового анализа;

в) экономического анализа;

г) оперативного анализа.

71. Источником информации для планирования деятельности является анализ:

а) оперативный;

б) ретроспективный;

в) перспективный;

г) периодический.

Дата добавления: 2015-07-20