Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Создание нового проекта и определение его параметров

Читайте также:
  1. ECO HOLDING” Ответственный редактор. Руководитель проекта.
  2. I Предопределение
  3. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕКОТОРЫХ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ
  4. I. Самоопределение к деятельности
  5. I. Создание Энергетического и Духовного Тел
  6. I.1. Определение границ пашни
  7. I.Анализ проекта

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №1

Разработка и анализ плана проекта

В среде MS Project

 

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ

 

Создание нового проекта и определение его параметров

 

1. Создайте новый проект и сохраните его в своей папке.

2. Произведите первоначальную настройку MS Project следующим образом (Сервис > Параметры…):

· Вкладка "Вид":

- Денежная единица – "UAH"

- Символ валюты – "грн.";

- Установить опцию "Показывать суммарную задачу проекта";

- Установить опцию "Показывать номера задач ";

· Вкладка "Календарь":

- День начала недели – Понедельник;

- Время начала по умолчанию – "8:00";

- Время окончания по умолчанию – "17:00";

- Дней в месяце – 22.

· Вкладка "Планирование":

- Тип задач по умолчанию – "Фикс. трудозатраты".

3. Укажите следующие параметры проекта (Проект > Сведения о проекте…):

- Дата начала – 10.01.2010;

- Планирование от – "даты начала проекта";

- Календарь – "Стандартный".

4. Настройте календари (Сервис > Изменить рабочее время…):

· Измените рабочее время для рабочей недели по умолчанию для календаря "Стандартный" – с понедельника по пятницу – с 8:00 до 12:00 и с 13:00 до 17:00;

· Укажите в стандартном календаре государственные праздники;

· Создайте новый календарь "Рабочие субботы" как копию стандартного календаря и определите для суббот рабочее время – с 8:00 до 12:00 и с 13:00 до 17:00.

5. Определите пользовательские поля задач (Сервис > Настройка > Поля…, Настраиваемые поля):

· "Ответственный":

- Тип – "Текст";

- Настраиваемые атрибуты – "Подстановка…": Ветров С.П., Ларкин В.С., Кузьменко А.К.

· "Подразделение":

- Тип – "Текст";

- Настраиваемые атрибуты – "Подстановка…": Отдел главного конструктора (ОГК), Отдел главного технолога (ОГТ), Отдел капитального строительства (ОКС), Отдел снабжения, Отдел маркетинга, Планово-экономический отдел (ПЭО), Кадровая служба, Производство.

· "Фаза":

- Тип – "Код структуры";

- Настраиваемые атрибуты – "Подстановка…":

§ Маска кода – два уровня с последовательностью знаков любой длины;

§ Таблица подстановки – согласно структуре жизненного цикла проекта (сформировать самостоятельно).

6. Добавьте колонки с пользовательскими полями "Ответственный" и "Подразделение", а также кодом структуры "Фазы" в таблицу "Ввод".

Планирование состава, длительности и взаимосвязей работ

 

1. Сформируйте следующую структуру декомпозиции работ проекта (WBS):

Код Название
  Разработка
1.1 Предварительные изыскания
1.2 Анализ и обоснование
1.3 Проектирование
1.3.1 Проектирование продукта
1.3.2 Подготовка производства
  Реализация
2.1 Подготовка производственных площадей
2.2 Подготовка оборудования и инфраструктуры
2.3 Подготовка персонала
  Эксплуатация
3.1 Испытания и сдача в эксплуатацию
3.2 Текущее обслуживание

 


2. Создайте в программе следующие работы с учетом уровня декомпозиции, укажите ограничения, ответственных лиц, подразделения и фазу жизненного цикла (определите самостоятельно). Сформируйте зависимости между работами.

Наименование WBS Длит-ть, дни Ограни­чение Ответст­венный Подразде­ление Пред­шеств.
  Маркетинговые исследования 1.1   КМР Ветров С.П. Отдел маркетинга  
  Формирование концепции продукта 1.1   КМР Ветров С.П. Отдел маркетинга 3НН+7д
  Предварительный анализ проекта 1.2   КМР Ветров С.П. ПЭО  
  Разработка технико-экономического обоснования 1.2   КМР Ветров С.П. ПЭО 6;10;13
  Концептуальное проектирование продукта 1.3.1   КМР Ларкин В.С. ОГК 4НН+2д
  Рабочее проектирование продукта 1.3.1   КМР Ларкин В.С. ОГК 7;10
  Концептуальное проектирование технологии 1.3.2   КМР Ларкин В.С. ОГТ 10НН+3д
  Разработка рабочей технологической документации 1.3.2   КМР Ларкин В.С. ОГТ 7;13;11НН+6д
  Демонтаж старого оборудования 2.1   КМР Кузьменко А.К. ОКС  
  Перепланировка помещения цеха 2.1   КМР Кузьменко А.К. ОКС 14;17
  Подготовка фундаментов под новое оборудование 2.1   КМР Кузьменко А.К. ОКС  
  Подведение систем энергоснабжения оборудования 2.2   КМР Кузьменко А.К. ОКС  
  Монтаж оборудования 2.2   Начало не ранее 13.07.2009 Кузьменко А.К. - (Подряд) 19;21
  Наладка и доводка оборудования 2.2   КМР Кузьменко А.К. - (Подряд)  
  Размещение информации о найме персонала 2.3   КМП Ветров С.П. Кадровая служба  
  Проведение собеседования и отбора персонала 2.3   КМП Ветров С.П. Кадровая служба 25ОН+5д
  Обучение персонала 2.3   КМР Ветров С.П. Кадровая служба, подряд 26;22НН
  Выпуск пробной партии продукции 3.1   КМР Кузьменко А.К. Производ­ство 23;27
  Сдача в эксплуатацию 3.1   КМР, Крайний срок – 31.07.2009 Кузьменко А.К. -  

 

Анализ календарного плана

 

1. Проанализировать состав, последовательность выполнения и временные параметры работ при помощи сетевого графика:

· установить масштаб 75%;

· отобразить верхние два уровня и проверить правильность построения WBS-структуры;

· отобразить панель "Сетевой график" и включить отображение надписей связей;

· проверить правильность построения всех связей (в случае необходимости отключить автоматическое расположение рамок в настройках макета и расположить их вручную);

· произвести группировку задач по признаку критичности;

· проанализировать критический путь и резервы времени выполнения некритических работ (добавить поле "Временной резерв окончания" в шаблон данных по некритической работе: Формат > Стили рамок – Другие шаблоны…, сделать копию стандартного шаблона, применить новый шаблон для некритических работ);

· создать и применить новую группировку по временному резерву окончания с интервалом 3 дня;

· проверить правильность установки временных ограничений работ (применить фильтр "Задачи с фиксированными датами");

· создать и применить новый фильтр для просмотра всех работ, за которые ответственен Ветров С.П.;

· создать и применить новую группировку работ по подразделениям;

 

2. Проанализировать расписание при помощи диаграммы Гантта:

· отобразить критический путь на диаграмме при помощи Мастера диаграмм Ганта;

· отобразить линии резерва времени выполнения некритических работ (Формат > Стили отрезков…);

· добавить колонку резерва в таблицу ввода данных по работам;

· проанализировать календарный план, применяя группировки и фильтры, созданные для сетевого графика.

 


ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Назначение ресурсов на работы проекта | Анализ и выравнивание загрузки ресурсов | Анализ стоимости проекта |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
підсумкової модульної контрольної роботи) 26.11.2014| Формирование списка ресурсов проекта

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)