Основные направления выхода предприятия из кризиса

Кризис является объективной чертой и предпосылкой развития любой макро и микроэкономической системы. Кризисные явления в деятельности предприятия проявляются в форме резкого обострения противоречий, которые возникают в процессе взаимодействия отдельных элементов экономической системы между собой и с внешним окружением [31]. Магазин «Дверь дизайн» находится в кризисном положении. Об этом свидетельствует снижение предприятием производственной деятельности, снижение финансовой устойчивости. Необходимо принимать срочные меры для восстановления платежеспособности предприятия.

Такими мерами могут быть:

1. Реструктуризация предприятия, с выделением прибыльных направлений.

2. Сохранение сложившихся хозяйственных связей. Разрушение сложившихся хозяйственных связей отрицательно сказывается на деятельности, усложняет материально – техническое снабжение организации и чревато усилением его экономического спада. В этой связи предприятию следует проводить работу по сохранению сложившихся связей со своими партнерами.

3. Следует провести инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков. Эти излишки можно выгодно продать по рыночным ценам. Таким образом, можно получить дополнительные финансовые ресурсы.

4. Необходимо проанализировать, какие изделия более рентабельны и имеют у потребителей наибольший спрос, а затем сосредоточить внимание на торговле этими изделиями. Реализацию и закуп низкорентабельных изделий лучше всего прекратить. Высвободившиеся вследствие этого материальные и финансовые средства надо направить на закуп и реализацию высокорентабельных изделий.

5. Снижение себестоимости продукции. Очевидны три основных направления снижения материальных затрат:

во-первых, поиск и покупка на рынке относительно недорогого товара и материалов;

во-вторых, сокращение потерь за счет недопущения их порчи при приемке, перевозке и хранении на складе и в рабочей зоне, а также при их непосредственном использовании;

в-третьих, сокращение затрат на текущие расходы предприятия и увеличение расходов на маркетинговую кампанию..

6. Совершенствование ценообразования на реализуемую продукцию. Суть ценовой стратегии выживания проста – снижать цены на товары, чтобы привлечь покупателей, если не новизной и качеством, то хотя бы дешевизной своих товаров. Но не все предприятия могут использовать такую стратегию, чтобы покрывать все затраты на изделия, а также получать часть прибыли. К тому же такая ценовая стратегия должна сопровождаться активной работой в области маркетинга. Кроме того, вопросы ценообразования должны держаться под постоянным контролем, так как ситуация на рынке постоянно меняется и цены – как раз тот элемент в хозяйственной политике предприятия, который дает возможность оперативно откликаться на все пожелания спроса и предложения, предупреждая возникновения финансовых трудностей.

7. Реорганизация соответствующих компонентов или системы управления предприятием в целом, повышение квалификации менеджеров.

8. Участие предприятия в различных инвестиционных и инновационных программах, что дает возможность использования льгот по налогообложению и кредитованию.

Данные мероприятия могут способствовать улучшению финансового положения предприятия.

3.2 Диагностика проектных рисков в Магазин «Дверь дизайн»

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых обусловлена с наличием неопределенности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду и прибыль, получить которые лишь можно при действиях обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

При реализации нашего проекта могут возникнуть следующие виды рисков:

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потери доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде.

Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности фирмы от различныхвложений.

Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес – планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск – это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании, а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера.

Риск можно значительно уменьшить квалифицированной и эффективной работой в области управления, используя для этого различные методы.

Оценка значимости возможных рисков, возникающих в ходе реализации проекта, производится при помощи экспертов (табл 1.).

Таблица 3.1 - Экспертная оценка рисков, связанных с реализацией предлагаемого проекта

Вид риска	Вероятность возникновения риска (Pi)	Степень влияния риска (Ci)	Ранг риска (Ri)	Интеграль-ная оценка (I)
А
Маркетинговый	0,35
Финансовый	0,15			4,2
Производственный	0,35			15,75
Инвестиционный	0,15			6,0

В результате проведения экспертами оценки значимости рисков, было отобрано 2 наиболее сильных риска – маркетинговый и производственный.

В процессе управления проектными рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (табл. 3.5).

Таблица 3.2 - Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемых проектов

Этапы проекта	Виды риска	Способы защиты от риска
Совершенствование антикризисного управления	Маркетинговый	Расширение рекламных возможностей
Производственный	Совершенствование технологического производства

Сводная информация о наиболее значимых рисках по проекту приводится в таблице 3.3.

Таблица 3.3. - Анализ эффективности системы управления самыми значимыми рисками

Наименование проекта	Вид риска	Причины	Оценка риска	Принятые меры по ограничению риска	Эффект
Совершенствование антикризисного управления	Маркетинговый	Недостаточно сильное продвижение товара на рынке, появление новых сильных конкурентов и нехватка информации о них	14,0	Создать сильную рекламную компанию, осветить все сферы рекламы о данном продукте, ввести систему скидок на покупку товара, убедить потребителя, что этот продукт самый оптимальный. Овладеть достаточной информации о конкурентах	С помощью рекламной поддержке товар будет пользоваться большим спросом на рынке
Производственный	Простои оборудования, недопоставки материалов, потери поставщиков	15,75	Строго следить за работой оборудования, предотвращать с самого начала его поломку и нехватку в целом, следить за работой поставщиков	Сбои в системе производства сократятся и поднимиться уровень производительности

Если величина риска и вероятность его наступления высоки, то предприятию следует отказаться от реализации этого проекта.

Таким образом, пройденный анализ показал, что основными 2 рисками при реализации проекта являются – маркетинговый и производственный. Проведя комплексный анализ рисков, было выделено, что для их минимизации следует, укрепить позиции на рынке товара с помощью рекламы, овладеть информацией о конкурентах для того, чтоб не отставать от развития, а также строго следить за процессом производства и поставщиками.

Таким образом, можно утверждать, что все вышеперечисленные мероприятия позволят предприятию не только провести программу антикризисного управления, но и сократить возможность появления рисков в ходе реализации этого проекта.

Дата добавления: 2015-07-24