Невидимые потребности

Автор: Андрей Выборнов
E-mail: [e-mail]

В условиях дикого рынка и слабо развитой инфраструктуры, обеспечивающей потребности бизнеса, у предпринимателей (и не только у них) возникает огромное количество проблем, за решение которых они согласны платить.

Приведу конкретный пример. Эту схему реализовал по моему совету один мой приятель. Итак, у нас в городе имеется небольшой магазин, торгующий светотехникой. Проблема была в том, что магазин маленький и больших складских помещений не имеет, так что продукции в нем по два-три экземпляра каждого вида. Товар возится из Москвы раз в две недели автотранспортом. Чаще - не рентабельно. В результате магазин терял процентов тридцать клиентов из-за того, что нужного товара не было, а ждать его долго.

Мой товарищ был менеджером этого магазина. Он собрал в базу данных людей, проживающих в нашем городе и часто вынужденных совершать поездки в Москву. В основном, это были студенты, обучающиеся в московских вузах. Они и стали курьерами.

У клиента принимался заказ. Курьеру оплачивался проезд в Москву и платилась небольшая премия. Курьер уезжал в Москву, приходил на фирму и получал товар. Светотехника - товар легкий, за редким исключением, так что везти его легко может один человек. Затем он передавал товар другому курьеру или вез его сам, если у него была необходимость скоро вернуться в наш город. Обратная дорога курьеру с товаром тоже оплачивалась. Поскольку людям в основном известно время их выезда из Москвы и эти сведения тоже были в базе данных, то сбоев в доставке товаров почти не было.

Результат - магазин выполняет практически любые заказы в течение максимум двух дней, не имея складских запасов. За полгода оборот магазина вырос в четыре раза.

В базе данных, насколько я знаю, сейчас сто двадцать человек и каждому находится работа. Они тоже довольны - можно хоть каждый день кататься в Москву и обратно, причем бесплатно, да еще на пиво можно заработать.

Вот такая схема. Мне кажется, на основе этой схемы можно построить отдельный бизнес. А если призадуматься, то можно найти еще множество мелких проблем, одолевающих предпринимателей, и решить подобным образом - за счет даровых ресурсов.

"ВЕЧНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ"

Автор: Андрей Выборнов
E-mail: [e-mail]

Расскажу о схеме, которая поразила меня своим изяществом.

Одна моя знакомая долго занималась подготовкой рефератов и курсовых за плату. Работа тяжелая и неблагодарная. Закончив институт, она так и не нашла работу, но зато нашла возможность зарабатывать на этих самых рефератах и курсовых, практически не прилагая усилий.

По ее данным, от 60 до 90 процентов студентов так или иначе сами эти работы не делают, а покупают. Лучше всего было бы купить работу у преподавателя, которому ее потом сдавать придется. Но непосредственно у преподавателя купить эту работу нельзя - не этично:))). Здесь посредник нужен.

Этим посредником стала моя знакомая. Она уговорила два десятка преподавателей собрать библиотеку рефератов, курсовых и даже дипломных работ, которые она каждый год продает новым студентам. Ей остается только поменять титульный лист. Деньги - половину ей, половину - преподавателю. Кстати, за год оборачивается таким образом вся библиотека.

Я не стану давать моральную оценку этой деятельности, но сама идея произвела на меня большое впечатление. Именно по схеме "Вечный двигатель" я и ищу сейчас идею для собственного бизнеса.

Хочу добавить, что на этой идее "предприниматель" запросто может свернуть себе шею, если допустит хоть малейшее презрение или осуждение себя, преподавателей или студентов. Дела, находящиеся на грани морали, можно делать только не имея никаких зацепок за эту мораль, иначе будут неприятности.

Дата добавления: 2015-07-24