Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интеграция ПР в существующий бизнес

Читайте также:
  1. IV этап — научиться так проводить презентации и бизнес-встречи, чтобы кандидаты хотели купить продукцию.
  2. IV. ИНТЕГРАЦИЯ КОНФЛИКТНЫХ УБЕЖДЕНИЙ
  3. Project Expert – инструмент оценки запаса прочности бизнеса
  4. Агробизнес делает прибыли на страхе перед птичьим гриппом
  5. Американский агробизнес двинулся к господству
  6. Анализ взаимодействия бизнеса и некоммерческих организаций
  7. Без блефа и в бизнесе делать нечего. Ведь все хотят иметь дело с достойными и надежными партнерами.

 

В организации, достаточно крупной для того, чтобы в ней был ПР-менеджер или даже целый ПР-отдел, су­ществует опасность того, что специалисты будут работать в искусственно созданной среде, оторванные от ежеднев­ной деловой деятельности компании. По злой иронии, те, кто отвечает за донесение информации о компании до ведома различных внешних групп общественности (средств массовой информации, держателей акций, мест­ного сообщества), рискуют оказаться информированны­ми о деятельности компании хуже всех.

Специалист, занимающийся связями с общественно­стью, посвящает половину своего рабочего времени рас­пространению информации о компании в СМИ; вторую половину своего рабочего времени он тратит на то, чтобы понять, чем занимается компания, в которой он работает.

 

Не стоит проводить за столом весь свой рабочий день. Пройдитесь по вашей фабрике, складу, посетите отдел доставки товаров и кабинет товарного менеджера. Расспросите людей, что сейчас важно, что произошло интересного и о чем они хотели бы поведать окружающему миру. Ваша работа заключается в том, чтобы понять то, что они вам расскажут, и подать все это так, чтобы заинтересовать средства массовой информации и их аудиторию.

 

Каждый менеджер, в обязанности которого, полно­стью или частично, входят связи с общественностью, должен делать следующее для того, чтобы постоянно быть в курсе всех дел в своей компании.

 

ü Читать отраслевые издания.

 

ü Посещать крупные отраслевые выставки, в которых участвует его компания.

 

ü Регулярно посещать Web-сайты своей компании и внимательно отслеживать на нем всю новую инфор­мацию.

 

ü Регулярно посещать Web - сайты конкурентов своей

компании, чтобы быть в курсе их дел. / Читать всю рекламную литературу, издаваемую его компанией.

 

ü Отвечать на рекламу конкурентов в журналах и за­прашивать их рекламную литературу.

 

ü Общаться с торговыми представителями, чтобы знать, что говорят покупатели о товарах его компа­нии, сравнивая их с товарами конкурентов.

 

ü Посещать вместе с торговыми представителями по­тенциальных клиентов компании.

 

Перед тем как с головой окунуться в ПР, разработайте план, в котором будут четко указаны цели, аудитории и ключевые сообщения, которые вы хотите донести до них. Процесс планирования ПР-деятельности детально опи­сан в главе 3.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Постановка целей и задач | Новостной элемент | Выход на целевые СМИ | Как подойти к продвижению творчески — десять шагов | В этой главе... | Рекламные агентства | Агентства по связям с общественностью | Выбор ПР-фирмы | Специалисты, работающие по вольному найму | Как использовать помощь профессионалов в своей работе |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Распределение полномочий| Создание командно-контрольного ПР-центра

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)