Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формирование структуры проекта

Читайте также:
  1. ECO HOLDING” Ответственный редактор. Руководитель проекта.
  2. I. Анализ методической структуры и содержания урока
  3. I.Анализ проекта
  4. II. Формирование новых знаний
  5. IV. 15.3. Волевые качества личности и их формирование
  6. IV. Соответствие содержательной структуры теста требованиям ГОС специальности «география», «биология», «биохимия», «экология» .
  7. IV. Формирование практических умений

Представление задач проекта в виде простого списка не достаточно наглядно. Простой список не отражает структуру проекта, связи между задачами, не позволяет видеть главные и подчиненные задачи. Гораздо удобнее задачи проекта представить в виде иерархического списка, в котором задачи разделены по уровням.

Обычно во время работы над проектом сначала формулируется цель проекта (главная задача). Затем главная задача разбивается на фазы (крупные задачи), фазы разбиваются на задачи, задачи - на подзадачи более низкого уровня и т.д. до тех пор, пока не будут определены все задачи, необходимые для завершения проекта. Таким образом, проект можно рассматривать как совокупность общих и подчиненных задач. Общая задача – своего рода заголовок, она суммирует задачи нижнего уровня.

Перевести задачу с одного уровня иерархии на другой, сделать ее подчиненной или перевести на более высокий уровень (если задача является подчиненной) можно при помощи команд На уровень выше и На уровень ниже, кнопки активизации которых находятся на панели Формирование.

Чтобы понизить уровень задачи, сделать ее подчиненной, надо выделить эту задачу (щелкнуть на ее номере) и щелкнуть на кнопке На уровень ниже, на которой изображена направленная вправо стрелка.

Чтобы повысить уровень задачи, сделать ее обобщенной, для задач за ней следующих, надо выделить эту задачу и щелкнуть на кнопке На уровень выше, на которой изображена направленная влево стрелка.

Сформируйте структуру проекта. Сделайте задачи Компьютеры - Локальная сеть – Реклама - УМО подчиненными задаче Консалтинговый центр, задачи Монтаж и Настройка – подчиненными задаче Локальная сеть и т.д.

На диаграмме Ганта задачи, у которых нет подчиненных задач, изображаются прямоугольниками, общие задачи – скобками (рис. 2). Следует обратить внимание, еслиподчиненные задачи начинаются одновременно, то длительность общей задачи полагается равной длительности наиболее длительной подчиненной задачи. О том, как связать подчиненные задачи, т.е. указать, что одна задача должна начинаться, например, после окончания другой, будет сказано позже.

 

Рис. 2. Задачи проекта, представленные в виде иерархического списка

 

Проект можно просматривать с различной степенью детализации. Управление режимом отображения выполняется при помощи командных кнопок. Чтобы скрытьзадачи, подчиненные текущей, щелкните на кнопке Скрыть подзадачи. Чтобы увидетьскрытые подзадачи, щелкните на кнопке Показать подзадачи. Чтобы увидеть всескрытые задачи проекта, щелкните на кнопке Show All Tasks (Показать все задачи).

Следует обратить внимание, что при копировании или перемещении обобщенной задачи все подчиненные задачи также копируются или перемещаются. Если надо переместить только обобщенную задачу, то сначала надо перевести подчиненные задачи на уровень обобщенной.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Упражнение № 2. Создание нового проект в Microsoft Project 2007 на основе одного из имеющихся в программе шаблонов. | Упражнение № 1. Настройка параметров программы | Упражнение № 2. Таблицы | Упражнение № 5. Форматирование диаграмм Ганта | Упражнение № 6. Сетевой график |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задачи проекта| Связи между задачами

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)