Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные концепции контроллинга

Читайте также:
  1. I. Кислотно-основные свойства.
  2. I. Основные положения
  3. I. Основные положения
  4. I. Основные сведения
  5. I. Паспорт концепции
  6. II. 6.4. Основные виды деятельности и их развитие у человека
  7. II. Основные определения
Ориентация концепции Сущность и основные задачи контроллинга в рамках данной концепции
   
На систему учета Переориентация системы учета из прошлого в будущее, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия
На управленческую информационную систему Создание общей информационной системы управления. Разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков  
На систему управления  
- с акцентом на планирование и контроль Планирование и контроль деятельности структурных подразделений предприятия
- с акцентом на координацию Координация деятельности системы управления предприятием (управление управлением)

 

Эти концепции появились в разное время: первой возникла концепция, ориентированная на систему учета (в 1930-е гг.); концепция, ориентированная на управленческую информационную систему, стала популярной в 1970-1980 гг. (При бурном развитии компьютерной техники); концепция, ориентированная на систему управления, непосредственно связана с развитием проектного менеджмента, появлением матричных организационных структур.

Матричная организационная структура - тип организационной структуры, в которой для каждого осуществляемого на предприятии проекта создается специальная временная рабочая группа, во главе которой стоит руководитель проекта. Члены этой группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Когда осуществление проекта закончено, группа расформировывается и ее члены возвращаются в свои отделы. Матричная организационная структура широко используется в авиационной промышленности, автомобилестроении и др.

В целом система контроллинга на предприятии решает все перечисленные задачи, но расстановка акцентов может быть разной.

Роль контроллинга в системе управления предприятием

На рисунке 1 представлена схема роли контроллинга в процессе управления.

Рисунок 1. Роль контроллинга в процессе управления


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 108 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Диаров А.А.Контроллинг. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004 | Характеристика оперативного и стратегического контроллинга | РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА КОНТРОЛЛИНГА | Краткая характеристика существующих систем управленческого учета | Анализ отклонений в системе контроллинга | Увеличение объема реализации кофе вместо пива | Организация подразделения контроллинга | Профессиональные и личностные качества контроллера | Внедрение контроллинга | Контроллинг маркетинга |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сущность, задачи и функции контроллинга| Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)