Введение. Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Институт управления и предпринимательства в социальной сфере

Кафедра управления персоналом

Направление подготовки: «Управление персоналом» - 080400

Форма обучения: _заочная___

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом»

На тему

«Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области форм и методов морального поощрения»

(название темы)

Исполнитель:

Студентка 5 курса, группы УП-6-09\3 _____________ Кузьмина М.А.

(подпись) (инициалы и фамилия)

Руководитель проекта (ученая степень, звание,ФИО) __________________________

(подпись) (инициалы и фамилия)

Москва – 2014 г.

Содержание

Введение …………………………………………………………3

Теоретическая часть …………………………………………….4

Аналитическая часть …………………………………………...22

Проектная часть ………………………………………………...27

Заключение ……………………………………………………...32

Список использованных источников ………………………….33

Введение

В современном обществе,виды и формы морального поощрения все больше заменяются финансовыми премиями и наградами за ту или иную выполненную работу,переработку и прочее. Если организация вводит премии для сотрудников значит это экономически выгодно всей компанией,альтернативой этой премии может стать один из форм морального поощрения. К примеру, во времена СССР в нашей странен такой вид поощрения сотрудников был очень распространен и действовал лучше чем финансовое поощрение на умы работающего коллектива. Человек «разумный», но самолюбивый всегда будет принимать моральные поощрения на одном уровне с финансовыми. Не для кого не секрет, что форма морального поощрения рассчитана действовать именно на самолюбие сотрудника. Безусловно, можно заявить, что грамотно построенная схема морального поощрения сотрудника в том или ином коллективе в определенный период времени в миррой истории действовала в разы эффективнее, нежели финансовое поощрение. Явный тому пример - это виды поощрения рабочего класса в СССР 50-70 годы эти схемы по управлению, поощрению, дисциплинированию - стали классикой! Но современный «трудяга»,как это не прискорбно признать вовсе не «трудолюбив» и даже не «самолюбив», он алчный и безынициативный механизм,который ни за что не сделает что-то сверх нормы,и уж тем более за моральное поощрение, ему подавай только финансовую премию или двойную ставку за переработку. Но не все так плохо, нормальные люди есть и живы еще компании, где управленцы сосуществуют в отличном симбиозе с трудовым классом и даже с начальством. Я выбрала эту тему для своей работы, потому что я считаю, что формы и виды морального поощрение это основное связывающее звено, которое поможет компании работать долго, стабильно и задавать темп на рынке сбыта. А также всегда иметь хорошую репутацию во всех классах рабочего коллектива.

Дата добавления: 2015-07-20