Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Новые полномочия

Читайте также:
  1. II. Полномочия
  2. NB! Жирные кислоты - это алифатические карбоновые кислоты
  3. А. Компоненты ткани: коллагеновые волокна и тендиноциты
  4. А. Новые факты
  5. Аппарат управления кредитными операциями и полномочия сотрудников банка
  6. Ассортимент меняется, добавляются новые товары, наличие интересующих Вас товаров уточняйте у продавца: 8 951 307 54 94.
  7. Б. Г. Голубовский НОВЫЕ ЗЕМЛИ

Новые времена требуют … новых полномочий. Отряхните прошлое – включая прошлые успехи – и переосмыслите весь способ того, как делается бизнес. Идея не в том, чтобы «вскрыть упаковку» или «мыслить, выходя за рамки».

Идея в том, чтобы разорвать упаковку и сжечь рамки.

Моя проблемв с обеими традиционными фразами (кроме той, что они слишком часто употребляются) в том, что есть нетронутая упаковка или прочный ящик, известные границы которого мы можем просто переступить. Но упаковка порвана и смята, а ящик переехал на 16-колесный трейлер.

Наша задача в этом заключительном разделе – думать «нестандартно». Переосмыслить превосходство. Перепредставить лидерство.

Удачи…

 

23. Думать нестандартно: главное для получения высокой добавленной стоимости

! Цветные правила...

· Будете водиться с занудами... станете занудой. Будете иметь дело с чудаками... станете чудаком.

· Мы живем во времена большого стандартного отклонения. Происходит много всего странного. Всевозможные странные конкуренты вырастают, как грибы после дождя. Заключаются странные альянсы. Как справиться с этими странностями? Стать странным!

· Главным источником инноваций являются выведенные из себя люди. Люди, которые не способны мириться с тупостью происходящего вокруг.

· Увольте плановиков. Наймите сумасбродов.

! ТИРАДА Мы не готовы...

Мы ратуем за инновации. А когда крупный потребитель «советует» нам отказаться от нового рискованного продукта, способного поколебать в status quo, мы смиренно уступаем. Мы говорим о необходимости «больше рисковать». И записываем на видео «программное» выступление босса, на котором он предстает в классическом костюме, чопорно восседающим за массивным дубовым столом. Мы убеждаем людей в «преимуществах новых технологий». А затем требуем, чтобы они работали только с «проверенными» подрядчиками. (Неудивительно, что «инновационная организация» остается химерой!)

! ВИДЕНИЕ Я представляю себе...

Отдел продаж, который прилагает столько же усилий, чтобы заполучить «странного клиента», как если бы дело касалось «крупного клиента».

Менеджера по найму, который спрашивает кандидатов: «Опишите свой самый необычный проект, и как вам удалось выжить».

Главу отдела закупок, который ищет поставщиков, которые не только в состоянии удовлетворить стандартные ежедневные потребности, но и предоставить не-совсем-обычные возможности.

СЕО, который настаивает на том, чтобы совет директоров, помимо стандартных стареющих белых мужчин, всегда говорящих «да», включал в себя изрядную долю чудаков — мужчин и женщин всех цветов кожи, которые не могут сказать «да», не добавив при этом «но».

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ПЕЧЕНЫЙ МОНСТР | Мужская забота | АБСУРДНОЕ СООТНОШЕНИЕ | ПРИСТУПИМ К WIAR | УРЕЗАЙТЕ БЮДЖЕТ ПО-ДРУГОМУ | ЭТО НЕ ДЕЛО... БИСМАРКА | ОСТРЫЕ КАРАНДАШИ, ТУПЫЕ МОЗГИ | Большие классы слегка проблемны. (Вероятно.) Но большие школы - никуда не годятся. (Абсолютно.) | Школьная пьеса — или школа против пьесы | ЗАКОН ХУПЕРА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Действовали на нервы| С небольшой помощью моих (странных) друзей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)