Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характерные черты эффективных лидеров

Читайте также:
  1. VIII. Условия изменения человека и черты нового человека
  2. А. ХАРАКТЕРНЫЕ СВОЙСТВА КАЖДОГО ОРГАНА
  3. Барьеры на пути эффективных коммуникаций
  4. БОЛЬШЕ СТРАТЕГИЙ ЭФФЕКТИВНЫХ, МЕНЬШЕ СТРАТЕГИЙ ЗАУМНЫХ
  5. Британская (англосаксонская) модель местного самоуправления: основные черты и особенности
  6. Вопрос 1. Современный мировой рынок, его основные отличительные черты. Циклический характер развития современного мирового рынка.
  7. Вопрос 5. Характерные особенности прогнозов исследовательских, программных, и организационных, а так же активных и пассивных, предсказательных и предуказательных.

Природа руководства привлекает внимание человека с незапамятных времен. Первоначально научные исследования были ориентированы на выделение черт (физических, интеллектуальных или личностных), отличающих лидеров от менеджеров или удачливых руководителей от обычных. В ходе экспериментов изучалось множество случайных и психологических факторов, таких как уровни интеллекта, амбиций и агрессивности. Вниманием ученых не были обойдены и такие физические характеристики, как рост, размер тела и его форма, личная привлекательность руководителей. Во многих корпорациях до сего дня используется так называемый личностный тест Майерса-Бригса, в основе которого лежат выводы психолога Карла Джанга, разделяющего менеджеров на четыре типа: экстравертов или интровертов; думающих или чувствующих; руководствующихся интуицией или осмысливающих; экспертов или интуитивистов. Дискуссии о личностных характеристиках истинных лидеров не утихают.

К наиболее значимым отличительным чертам современных руководителей принято относить наличие высоких целей, стремление к лидерству, честность и уверенность в себе. Желательно, чтобы менеджер был наделен также способностями к обучению (аналитическому), профессиональными знаниями, харизмой, творческими потенциями, гибкостью и сочувствием (см. рис. 8.1) 4.

 

 

Рис. 8.1. Отличительные черты менеджера-лидера

 

Однако наличие у индивида пусть даже всех этих черт отнюдь не гарантирует, что их обладатель является эффективным руководителем. Обычно лидерские качества рассматриваются как индивидуальные способности или ресурсы, которые, возможно, будут развиты или использованы 5. Во многих из нас есть «семена» лидерских качеств, но лишь некоторые индивиды желают или имеют возможности «вырастить» их и «собрать плоды». Правомерно задать вопрос: а так ли уж необходимы каждому менеджеру качества лидера? Или они могут быть развиты по мере того, как у управленца возникнет стремление к руководству? Очевидно, что некоторые из таких черт могут быть «выращены» за относительно короткое время (уверенность в себе или профессиональные знания).


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 132 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: НЕКОТОРЫЕ СООБРАЖЕНИЯ ПО ПОВОДУ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЕНЕГ | Страничка менеджера | АТТЕСТАЦИОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ | ПРОГРАММЫ КРУГОВОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ | НАЗНАЧЕНИЕ И ТИПЫ | СТИМУЛЫ СВЯЗЫВАЮЩИЕ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ТРУДА | Стимулирующая роль ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ | УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛЯХ | УЧАСТИЕ В ДОХОДАХ | ОПЛАТА В СООТВЕТСТВИИ С КВАЛИФИКАЦИЕЙ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ| ПОВЕДЕНИЕ, КВАЛИФИКАЦИЯ И ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)