Глоссарий. Адаптационная субсистема – смоделированная деятельность

Адаптационная субсистема – смоделированная деятельность, помогающая организации адаптироваться к изменяющемуся окружению. Исследование и развитие – одни из наиболее важных видов деятельности адаптационной субсистемы.

Институциональная функция – часть деятельности поддерживающей субсистемы, которая помогает организации быть принятой во внешнем окружении и обеспечивает поддержку от других организаций.

Кооптация – стратегия уменьшения неопределенности путем привлечения людей извне в процесс принятия решений, например приглашение людей извне в комиссию директоров.

Смоделированные действия – основа организации, состоящая из регулярно и предсказуемо повторяющихся действий.

Область – элементы в окружении, оказывающие потенциальное воздействие на организацию.

Оперативные цели – специфические организационные цели, которые организация пытается достичь.

Опосредованный подход – метод измерения организационной эффективности путем исследования аттитюдов людей, имеющих отношение к организации, таких, как собственники, клиенты и работники.

Организационная культура – относительно устойчивые и постоянные характеристики организации, состоящие из ключевых ценностей, убеждений и понимания, разделяемых членами организации и объясняющих, как мыслить и действовать новым членам в организации.

Открытая система – организация, на которую влияет ее окружение в добыче внешних ресурсов, таких, как энергия и материалы, и сбыте продукции в окружение. Десять распространенных характеристик открытых систем включают в себя внедрение энергии, трансформационный процесс, результат, процесс переработки, отрицательную энтропию, информационный вклад, динамический гомеостаз, дифференциацию, интеграцию и равнозначный исход.

Официальные цели – формальные цели, установленные организацией, определяющие ее миссию и назначение.

Подход, основанный на переработке, – метод измерения организационной эффективности, фокусирующийся на том, насколько хорошо вклад трансформируется в полезный для организации результат.

Подход, основанный на приобретении ресурсов, – метод измерения организационной эффективности, фокусирующийся на том, насколько успешно организация может приобретать ценные ресурсы у окружения.

Производительность – коэффициент вкладов и результатов, измеряющий успешность трансформационного процесса в зависимости от того, каких результатов он достиг.

Производственная субсистема – смоделированная деятельность в организации, трансформирующая вклады в результаты и часто представляемая производственным отделом.

Результатный подход – метод измерения организационной эффективности путем определения результата или продукции организации.

Роли по установлению границ – элементы организации, взаимодействующие с секторами окружения.

Сектор – важный сегмент окружения, обладающий потенциалом воздействия на организацию. Восемь наиболее важных секторов – это человеческие ресурсы, сырье, финансовые ресурсы, потребительские рынки, технология, промышленность, экономические условия и правительство.

Сложность окружения – ряд внешних элементов в окружении, которые могут оказывать воздействие на организацию.

Сохраняющая субсистема – смоделированная деятельность в организации, служащая для поддержания готовности людей продолжить их организационное членство. Сюда относится вознаграждение, признание и поощрение отдельных людей.

Стабильность окружения – определение того, насколько много изменений происходит в окружении, и того, являются ли секторы окружения относительно стабильными или высоко динамичными и постоянно изменяющимися.

Трансформационный подход – метод измерения организационной эффективности, фокусирующийся на том, насколько хорошо вклад трансформируется в полезный результат.

Управление теории Z – американский вариант японского стиля управления, характеризующийся организационной лояльностью, долговременной рабочей преданностью и сильной групповой ориентацией при принятии решений.

Управленческая субсистема – смоделированная деятельность в организации, связанная с административной деятельностью, такой, как распределение ресурсов, создание структуры и разрешение споров.

Ценностная цепь – комбинация взаимодействующих видов деятельности, привносящих ресурсы в фирму, добавляющих им ценности и посылающих их к следующему звену в цепи. Эта деятельность включает в себя пять основных видов (материально-техническое обеспечение, оперирование, исходящую деятельность, маркетинг и обслуживание) и четыре поддерживающих вида деятельности (инфраструктуру фирмы, управление человеческими ресурсами, развитие технологии и поставки).

Эффективность – измерение организационной успешности во внедрении вкладов в организацию, трансформация их в полезные результаты и переработка их во внешнем окружении.

Глава 3. МЕНЕДЖЕР: ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ

Дата добавления: 2015-07-18