Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Измерения корпоративной культуры по мнению Э. Шейна

Читайте также:
  1. АВТОНОМНОСТЬ, НЕЗАВИСИМОСТЬ ОТ КУЛЬТУРЫ И СРЕДЫ, ВОЛЯ И АКТИВНОСТЬ
  2. Анализ организационной культуры
  3. Баллов: 5. 12-ти бальная шкала Бофора для измерения силы морского ветра (шторма) - это ...
  4. Важность культуры
  5. ВВП и способы его измерения.
  6. Ведической культуры
  7. ВЗАИМОСВЯЗЬ КУЛЬТУРЫ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

По мнению Э. Шейна, для диагностики организации недостаточно простого описания ее структуры, коммуникации, норм и ценностей. Настоящая организационная парадигма, по Шейну, определяется тем, какую позицию занимают члены организации по следующим базовым предположениям:

1. Отношение к природе: как члены организации рассматривают отношение организации к окружающей ее среде – как доминирующее, подчиненное, гармоничное или ее задачей является нахождение соответствующей ниши?

2. Природа реальности и правды: лингвистические и поведенческие правила, которые определяют, что реально, а что нет, что такое «факт» и как в конце концов определяется правда? Является ли правда обнаруженной? Каковы базовые концепции времени и пространства?

3. Природа человека: что значит быть человеком и что рассматривается как внутренне присущее ему или основное? Является ли человек по природе добрым, злым или нейтральным? Совершенно ли человеческое существование?

4. Природа человеческой активности: что значит для человека делать что-то правильно? (на основе вышерассмотренных предположений о реальности, окружающей среде и природе человека). Значит ли это быть активным, пассивным, саморазвивающимся, фаталистом?

5. Природа человеческих взаимоотношений: что рассматривается как «правильное» во взаимоотношениях между людьми? Является ли жизнь сферой сотрудничества или соревнования – индивидуальной групповой или общинной? На чем основываются взаимоотношения – на традиционной линейной власти, харизме или др.?

Вскрыть эти неосознаваемые предположения Э. Шейн предлагает путем изучения истории организации, проследив, какими методами она справлялась с проблемами внешней адаптации и внутренней интеграции. При этом он считает, что реальную корпоративную культуру компании невозможно описать только формализованными методами.

Возражает он и против магических рекомендаций о том, что надо наблюдать и о чем спрашивать. Для него вскрытие организационной парадигмы – это совместное с членами организации исследование через повторяющиеся индивидуальные и групповые интервью.

 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ:

 

1. Перечислите факторы, выделяемые на основании объема затраченных ресурсов.

 

2. Утверждение «Факторы, непосредственно зависящие от восприятия ситуации и представлений об идеальном, со стороны каждого участника процесса формирования организационной культуры, относятся к объективным факторам» является:

- верным;

- неверным.

 

3. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна:

- поддерживать организационную стратегию;

- повышать работоспособность сотрудников;

- быть подобна культурам окружающих организаций;

- поддерживать все решения руководства.

 

4. Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:

- культура отражает стратегические цели;

- культура ориентирует персонал на стратегические цели;

- существуют сами по себе;

- культура тормозит развитие организации;

- мобилизует инициативу сотрудников.

 

5. Данный метод социологического исследования позволяет собрать значительный объем информации и провести статистический анализ:

- глубинное интервью;

- анкетирование;

- наблюдение;

- ролевые игры и тренинги.

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 143 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ | ВЗАИМОСВЯЗЬ КУЛЬТУРЫ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ | МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ КУЛЬТУРЫ | Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность и конкурентоспособность | Степень управляемости организации | Факторы, воздействующие на управляемость организации | Оценка эффективности организационной культуры | Элементы организационной культуры и показатели их эффективности | Качественные методы исследования корпоративной культуры | Традиционный анализ документов организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Социологические исследования культуры организации| Начальник ДКЗ МВС

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)