Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 2. Комплектование организации кадровыми ресурсами.

Читайте также:
  1. II РАЗДЕЛ. РОЛЬ ПСИХОЛОГА В ИЗУЧЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕБНО–ВОСПИТАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА В СРЕДНЕЙ ШКОЛЕ
  2. II этап – анализ финансовой устойчивости организации.
  3. II. ВИДЫ ПРАКТИК, ФОРМЫ И СПОСОБЫ ИХ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. II. Обязательства организации
  5. II. Основные положения по организации практики
  6. II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ
  7. II. Основные положения по организации практики

Тема 1. Основы кадрового менеджмента.

Кадры - понятие в широком и узком смысле. А - в широком смысле - потенциальные трудовые ресурсы страны или региона. Б - в организации кадры - руководящий состав и специалисты, а вместе с обслуживающим составом это персонал.

Кадровыми ресурсами организации занимаются три группы должностных лиц.

1. Высшее руководство: определяет виды деятельности, кадровую стратегию и кадровую политику, принимает кадровые решения по найму, продвижению и перемещению сотрудников.

2. Специалисты кадровой службы: готовят предложения руководству по кадровым вопросам, организуют технологию кадрового менеджмента, ведут кадровую документацию.

3. Руководители подразделений или менеджеры низового звена управления: ставят задачи подчиненным, оценивают своевременность и качество работ, формируют морально-психологический климат в коллективе.

 

Менеджмент - управление социальноэкономическими процессами в организации, действующей в условиях рыночных отношений.

 

Особенности деятельности организации.

В бюджетной сфере 30% В коммерческой сфере 70%
План выпуска продукции по номенклатуре и перечень услуг Свободный выбор видов и масштабов деятельности (лицензия - при необходимости)
Наряды на поставки сырья, материалов и комплектующих изделий Свободный выбор поставщиков, в том числе из-за рубежа
Перечень хозяйственных партнеров (деньги через казначейство) Свободные взаимовыгодные, горизонтальные хозяйственные связи
Разнарядки на поставки готовой продукции потребителям Свободная реализация готовой продукции потребителем
Централизованная цена продукции и услуг (себестоимость плюс процент рентабельности) Свободная цена равновесия рыночного спроса рыночного спроса и предложения (кроме монополистов. 35% рынка)
Централизованные капитальные вложения на обеспечение деятельности и развитие Развитие за счет собственных средств или банкротство
Управление Маркетинг Менеджмент Логистика

 

 

Ответственность субъектов рынка

 

1. Собственник (бизнесмен) отвечает средствами, вложенными в данный вид деятельности.

2. Менеджер как наемник профессиональный управляющий за результаты деятельности отвечает должностью (имиджем) как и руководитель бюджетной организации.

3. Предприниматель как собственник и управляющий в одном лице - отвечает всем, поэтому считается выгодным для государства и вкладывает заработанные средства в другие виды деятельности, нанимает профессиональных управляющих.

 

Тема 2. Комплектование организации кадровыми ресурсами.

Организация может комплектоваться из внутренних и внешних источников.

 

Преимущества Недостатки
Внутренние источники
Возможность продвижения своих сотрудников "по цепочке" мотивация роста квалификации Ограниченный выбор кандидатов, вероятность кадрового застоя
Достоверные знания деловых и моральных качеств своих сотрудников Самоуверенность сотрудников в росте, опасность соперничества и панибратства при продвижении молодых кандидатов
Укрепление авторитета руководства и специалистов кадровой службы Длительные сроки содержания локаций при ограниченном кадровом резерве
Стабильность трудового коллектива сокращение затрат на поиск кандидатов, оплату труда и обустройства семьи Дополнительные затраты на внутрифирменную систему обучения и повышения квалификации
Внешние
Широкий выбор кандидатов, эффективный конкурс Рост вероятности грубых кадровых ошибок (кот в мешке)
Технологические сдвиги, инновационные подходы (вливание свежей крови) Рост напряженности в коллективе, повышенная текучесть квалифицированных кадров из-за трудностей роста
Рост стимулов в труде и образцовом поведении своих сотрудников Дорогостоящие услуги коммерческих, рекрутинговых фирм

 

 


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Различие между оценкой и аттестацией| Введение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)