Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модели кадровой политики

Читайте также:
  1. I. Итоги бюджетной политики в 2000-2007гг.
  2. I. ОСНОВНЫЕ ИТОГИ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В 2009 ГОДУ И В НАЧАЛЕ 2010 ГОДА
  3. I. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ В 2010 ГОДУ И В НАЧАЛЕ 2011 ГОДА
  4. I. Основные результаты и проблемы бюджетной политики
  5. I. Основные результаты и проблемы бюджетной политики
  6. I. Сущность социальной политики
  7. II этап. Реализация проекта модели взаимодействия семьи и школы

Основные подходы к рассмотрению работников

Рабочая сила - рассмотрение работника как фактора производства на уровне предприятия.

Персонал - рассмотрение работника с точки зрения его индивидуальных способностей к конкретному виду труда.

Маркетинговый подход - рассматривает работника в качестве специфического товара и продавца одновременно, в то время как работодатель выступает в роли покупателя.

Человеческий капитал - работник является специфическим активом компании.

Трудовые ресурсы - это рассмотрение работника на макроуровне.

Главные характеристики персонала компании:

1. Качество

2. Количество

3. Трудовой потенциал (физиологический, интеллектуальный, инновационный)

 

Трудовые отношения

 

Объект - проблемы, связанные с организацией трудового процесса

Субъекты трудовых отношений:

· Наёмный работник Работодатель

· Профсоюз наемных работников Государство

· Профсоюз работодателей

 

Функции управления персоналом

Модели кадровой политики

По уровню инвестирования:

Рыночная модель (спрос на услуги труда меньше предложения)

Инвестиционная модель(спрос на услуги труда больше предложения)

 

По национальным особенностям:

 

 

По уровню барьеров входа:

Открытая - прием новых сотрудников возможен на любую должность

Закрытая - предполагает жесткие барьеры входа, возможность приема на работу только на низшие должности (вспомогательные подразделения)


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Характеристика важнейших принципов направлений кадровой политики| Стратегическое управление персоналом организации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)