Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обратная связь с медиа

Читайте также:
  1. I. КОЭФФИЦИЕНТ УСИЛЕНИЯ УСИЛИТЕЛЯ С ОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ
  2. III.4. Усилительные каскады с обратной связью.
  3. Альтернативна процедура урегулированиия споров (медиация)
  4. Архитектура современного персонального компьютера. Основные устройства компьютера, их назначение и взаимосвязь.
  5. Базовые понятия медиа-рилейшнз
  6. Базовые принципы медиа-рилейшнз 49
  7. Базовые принципы медиа-рилейшнз 53

Если в прошлом медиа демонстрировали непонимание, скептицизм или даже враждебность к компании, свидетельствует ли нынешняя обратная связь (вырезки из газет и журналов, просматриваемые и прослушиваемые передачи) о том, что в настоящее время они стали более информированными о деятельности компании и относятся к ней с большей симпатией? Подобное изменение может быть результатом PR-деятельности, такой, как: пресс-релизы, фотографии, основные статьи, информационные услуги для прессы, проведение мероприятий для представителей прессы и посещение ими структур компании.

 

Оценивание динамики понимания

Можно ли рассматривать в качестве результата издания журнала для дилеров тот факт, что сегодня торговые агенты стали более информированными о продукции компании? Произошло ли это в результате того, что дилеры стали объяснять преимущества товара покупателям более полно, стали предоставлять для демонстрации продукции компании большую площадь, начали использовать выставочные материалы, подчеркивающие преимущества ее товаров, стали относиться к представителям вашей компании более дружелюбно и размещать заказы более часто и более крупными партиями.

Желаемые результаты

Приведенные примеры ясно показывают, что результаты не появились случайным образом, они планировались и их экономический эффект был предсказуем. Другими словами, для того чтобы получить позитивные и наглядные результаты, необходимо целенаправленно проводить PR-мероприятия. Но в любом случае, в конечном счете, результаты находятся в прямой зависимости от поставленных целей.

В 5: 10 было сформулировано четырнадцать гипотетических PR-целей. Успех или неудача в достижении таких целей могут быть определены наблюдением, сравнением с прошлыми результатами (на основании прошлого опыта), а также маркетинговыми исследованиями.

 

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ГЛАВЕ 12

 

Как вы определите качественные и количественные результаты PR-деятельности?

Что такое очевидные результаты?

Каким образом можно определить число читателей, зрителей и слушателей PR-материала и время его воздействия, для того чтобы показать действительную ценность его освещения в СМИ?

Каким образом можно оценить изменение во времени общественного мнения и степени осведомленности? Чтобы ваш ответ был более наглядным, начертите соответствующий график.

Предположим, что для демонстрации ценности выпускаемой продукции или оказываемых услуг компания сняла документальный видеофильм. Как вы сможете определить его успех после того, как фильм будет показан целевой аудитории?

Как можно оценить эффективность PR-деятельности в том случае, когда СМИ настроены к компании враждебно?

Каким образом можно судить об эффективности журнала для дилеров?

От чего зависят результаты PR-деятельности?

 


Дата добавления: 2015-07-17; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Обсуждение цены издания | Макетирование издания | Как определить успешность издания | НОВЫЕ ВИДЫ ВНУТРИФИРМЕННЫХ ИЗДАНИЙ | Программа PowerPoint | Eidophor-экран | Разнообразие AVs | ПРОЧИЕ СОЗДАВАЕМЫЕ МЕДИА | Пояснения к таблице | Расчет бюджета для PR-отдела |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
На основе опросов общественного мнения| КОДЕКСЫ ПРАВИЛ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.016 сек.)