Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формирование стратегических целей и стратегий предприятия.

Читайте также:
  1. I. Формирование основных движений органов артикуля­ции, выработка их определённых положений проводится по­средством артикуляционной гимнастики.
  2. II. Группировка месторождений по сложности геологического строения для целей разведки
  3. II. Группировка урановых месторождений по сложности геологического строения для целей разведки
  4. IV. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
  5. IV. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
  6. PEST- анализ макросреды предприятия.
  7. Quot;Формирование" членов коллектива для свободного проявления инициативы.

Стратегия – с греч. языка из военной сферы означает планирование и приведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Стратег в др. Греции – руководитель, обличенный высокими полномочиями. Стратегия – искусство генерала. Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми руководство пользуется в организации свое деятельности. Стратегия – это решения и политики, принятые к исполнению, непосредственно влияющие на финансовую деятельность п/п. Как правило, эти решения и политики сопровождаются распределением ресурсов и перераспределением и необратимы. Стратегия – это генеральная программа действий и распределения приоритетов и ресурсов для достижения глобальных целей. Стратегия – это модель реагирования на изменения внешней среды, в кот действует организация. Стратегия 5П: 1)план действия; 2)порядок действия; 3)позиция в окружающей среде; 4)перспектива; 5)прикрытие как особый маневр в конкурентной борьбе. Стратегия (Портер) – создание уникальной позиции организации на рынке путем выбора видов деятельности, кот отличны от того, что делают конкуренты, либо выполняются другими условиями. Цели стратегии: - Гл. цель сост. в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в, желаемое руководством, будущее состояние путем перемен; - обеспечение выживания на рынке; - создание и поддержание установленных конкурентных преимуществ. 5 требований, кот. д. удовлетворять потребности стратегии: 1)ментальная правильность стратегии, сочетающая абсолютную рациональность и предельную иррациональность (иррац-сть – творчество, креативность); 2)ситуационность – эффективная стратегия интегрирует характерные особенности конкретной ситуации в ключевые факторы будущего успеха конкретной ситуации; 3)уникальность – стратегия присуща только данной организации, обеспечивающая ей конкурентное стратегическое преимущество; 4)способность превращать будущую неопределенность в стратегическую возможность, в фактор бизнес-успеха; 5)адекватная гибкость – изменение бизнеса соответствует быстроте изменений внеш. среды. Цель – желаемое состояние системы, рез-т её деят-ти, достижимый в пределах некот. интервала вр. Это ген. императив действий, описывающий буд. сост-е/процесс как объекты, желаемые для достижения. Цель – это обязательство упр-го аппарата орг-ии добиться опред. результатов в опред. время, цель устанавливает состав и объем работ, кот. должны будут сделаны к опред. времени. Система целей орг-ии – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных общих и специф. целей. Структурирование целей явл. важным элементом в процессе разработки стратегии. Это означает установление взаимосвязи м/у различными целями. Опред-е их относительной важности, нахождение путей достижения цели. Опред-е логики решения проблем орг-ии. Дерево целей – это осн. инструмент формирования, структурирования и оценки целей. Дерево целей – это древообразная структура разбиения целей по понижающимся уровням. Это расположение целей в системе когда цели более низкого уровня раскрывают цели более высокого уровня. Ранжирование целей: 1)по важности для орг-ии; 2)по последовательности достижения; 3)по срокам достижения; 4)по выгоде ожидаемой в процессе реализации; 5)по удовлетворению потребностей участников бизнеса. Требования к дереву целей: односвязность; однонаправленность; отсутствие пересечений; равноудаленность последнего уровня дерева от ген. цели. Декомпозиция цели по уровням: 1)ключевая (конечная) цель фирмы – ключевой рез-т, кот. мен-р считает важным для достижения успеха: фин. рез-ты – увеличение фин. показателей; стратегич. рез-ты – все, что существенно изменяет хар-р фирмы, способствует усилению конкур-х позиций фирмы.; 2)подцели по областям хоз. деят-ти, их реализация должна быть достаточна для достижения корневой цели: рыночные цели; инн.. цели; произв-е цели; эк-е цели – по исп-ю ресурсов; орг-упр цели; фин. цели; соц. цели – исп-е кадров, сохр раб. мест, мотивация, уменьшение текучести, улучшение квалиф-ии; 3)задачи и проблемы фирмы. Задачи – методы решения – известны проблемы – методы достижения целей 2-го уровня – не известны; 4)проекты – мероприятия обеспеченные фин. результатами с учетом времени их реализации. Возможности исп-я дерева целей: 1)для проектирования структуры упр-я орг-ии; 2)планирование деят-ти орг-ии; 3)рациональное распределение ограниченных ресурсов фирмы исходя их относительной важности целей на каждом уровне. Цели организации – ожидания результата в будущем – формируются и устанавливаются на основе общей миссии и ценности орг-ии, на кот. ориентируется высшее руководство. Хар-ки целей: 1)конкретность, при опред. цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени; 2)измеримость – достижимость цели должна быть количественно и кач-но определяема; 3)достижимость – цели д.б. реальными, не выходящими за рамки возможного для фирмы; 4)согласованность – цели д.б. согласованы м/у собой, рассмотрены во взаимосвязи, а не изолированно; 5)гибкость – цели должны быть восприимчивыми к корректировкам, обусловленными субъективными изменениями; 6)приемлемость – учитывать потребности, традиции, сложившиеся в обществе ценности. Классификация целей по признакам: 1)содержание деят-ти: эк-ие; орг-ые; научные; соц.; технические; рыночные; 2)временной период: стратегические; тактические; оперативные; 3)функциональность: произв-ые; маркет-ые; технологические; сбытовые; снабженческие; кадровые; иннов-ые; 4)измеримость: колич. опред-ые; кач. опред-ые; 5)приоритетность: основные; побочные; 6)иерархия: высшие, подчиненные. Процесс формирования целей, этапы: 1)поиск целей; 2)анализ реализуемости целей; 3)выбор целей; 4)планирование мероприятий; 5)осуществление на практике; 6)пересмотр; 7)уточнение. Для упорядочения целей рекомендуют моделировать иерархию, т.е. исп-ть построение древовидного графа, основание кот. образуют задачи нижнего уровня. На основании общих стратегич. целей формируются частные функциональные цели, кот. корректируют и детализируют задачи структурных единиц. 1-ый уровень – стратегическая цель, 2-ой уровень – функциональные цели, 3-ий уровень – задачи и мероприятия. Сущность процесса разработки стратегии орг-ии. Разработка заключается в формировании обоснованных выводов и предложений о том, как достичь поставленной цели с учетом складывающейся ситуации и перспектив развития п/п. В процессе разработки 2 осн. препятствия: 1)ограниченность инф. поля, на кот. приходится принимать решение; 2)проблема курицы и яйца. Подход к формированию стратегии: 1)плановый; 2)предпринимательский (творч-ий) недостаток: зависит от интуиции лидера; 3)обучение на опыте. Инструмент – мониторинг, бенчмаркинг. Стратегия должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения; возможность реагирования на непредвиденные изменения. Этапы разработки: 1)диагностика; 2)отбор возможных альтернатив развития, обеспечивающих сочетание целей, ресурсов и возможностей орг-ии; 3)оценка перспектив развития орг-ии. Оценка сформулированных старт. альтернатив; 4)выбор одной или нескольких наилучших стратегий. Хорошо разработанная стратегия представлена как система страт. указаний, достаточно точных конкретных и технологических с упр-ой т. зр. Этапы процесса СМ: 1)комплексный а. внеш. и внутр. ср. п/п, подэтапы – а. изм-й внеш. ср., а. ожиданий собственников и мен-та, формулир-ки целей и установки орг-ии, а. потенц. возм-ей п/п. Цель этапа – выявление угроз и возм-ей внеш. ср., сильн. и слаб. сторон п/п. Страт. ф-ры – направления развития внеш. ср., кот. имеют выс. вероятность реализации и влияния на п/п. Рез-ом явл. прав-о выбранные долгоср. цели; глубокое понимание конкурентного окружения; реал. оценка собств. рес-ов и возм-ей п/п. 2)Страт. выбор вкл. формирование возм. альтернативн. направлений развития п/п; многокрит. оценку альт-в; выбор страт. альтернативы для реализации. Рез-т – программа развития п/п, кот. сост. из: прод. прогр., прогр. реструктуризации бизнес-процессов, перераспред. и привлеч-я рес. 3)Реализация стратегии вкл. разработку календ. плана произв. деят-ти и развития; реог-ю орг. стр-ры; созд. спец. сист. упр-я изм-ми. Выстраивание страт. пирамиды фирмы: 1)корпоративная стратегия; 2)деловые стратегии; 3)функциональные стратегии; 4)операционные стратегии. Корп. стратегия – это общее направление роста орг-ии: 1)распределение ресурсов м/у хоз. подразделениями фирмы на основе портфельного анализа. Выбор хоз. подразделений, в кот. следует направлять инвестиции; 2)решения о диверсиф-ии или интеграции бизнеса, для уменьшения хоз. риска и получение эффекта синергизма; 3)изменение структуры орг-ии для адаптации к изменениям во внеш. среде; 4)страт. ориентация всех подразделений.

Деловая стратегия – для обеспечения долгосроч. конкур преимуществ в бизнесе: 1)разработка мер и действий рыночных подходов, кот позволят успешно конкурировать и сохр-ть конкур. преимущества в конкретной сфере деят-ти; 2)реагирование на изменение внеш. условий; 3)объединение страт. инициатив функц-х отделов; 4)решения конкретных страт. проблем актуальных в данный момент. Функциональные стратегии – ориентир на развитие опред. функции орг-ии с целью поддержки деловой стратегии и конкурентоспособности орг-ии: 1)опред. способов решения задач поставленных перед конкретной функцией орг-ии; 2)распределение ресурсов отдела; 3)формирование эф-го поведения функц-ых единиц в рамках стратегии. Операционная стратегия – узкоспециализированная страт. альтернатива направленная на продвижение функциональных и бизнес стратегий.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Типы организаций по взаимодействию подразделений | Роль целеполагания в управлении организацией. Виды целей, их харак­теристика. | Роль принятия решений в менеджменте, виды упр. решений, подходы к принятию решений. | Организационные отношения (роль разделения труда, виды департментализации, их хар-ка). | Роль упр-го контроля в мен-те, его виды, этапы и со­противление контролю, их преодоление. | Законы организации: синергии, информированности - упорядоченно­сти, их характеристика. | Законы организации: самосохранения, единство анализа (синтеза), раз­вития, композиции и пропорциональности, их характеристика. | Сущность прибыли и рентабельности, виды прибыли, методика распре­деления. | Основные и оборотные фонды, их различие. Источники формирования. | Основные концепции финансового менеджмента. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формирование инвест. решений. Принципы и критерии оцен­ки эфф-ти реальных проектов.| Сущность стратегического управления, сравнение оперативного и стра­тегического управления.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)