Характеристика японской модели менеджмента

Управ-кие решения принимаются коллективно

коллективная ответственность

нестандартная, гибкая система управления

неформальная организация контроля

коллективный контроль

замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост

основное качество руководителя – умение осуществлять координацию действий и контроль

ориентация управления на группу

оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату

личные неформальные отношения с подчиненными

продвижение по службе по старшинству и стажу работы

подготовка руководителей универсального типа

оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д.

долгосрочная занятость руководителя в фирме

56.Развитие теории и практики управление в 20-30-е годы в России. (Богданов, Гастев). Богданов был выдающимся естество испытателем, экономистом философом. Он поставил задачу систематизировать огромный организационный опыт человечества и вооружить рук-лей знанием соот-щих з-нов, создав особую науку- организационную. Предметом последней в технической сфере яв-ся орг-ия вещей, в эк-ой сфере орг-ия людей, в политической орг-ия людей. Техническая орг-ия по мнению Богданова была определяющей по от-ию ко всем остальным, т.о. он пренебрегал самостоятельным хар-ом соц-но-эк-ой деят-ти людей. Частным случаем орг-ии Богданов считал дезорганизацию, возникающую в следствии отсутствия единства самих организующих сил и того обяз-ва что каждый субьект пытается независимо от других организовать окружающий мир для себя и по своему. Хотя из-за абстрактности взгляды Б не получили широкого распространения они содержали ценные для развития совр кибернетики и сетевых методов планирования идеи в частности положения о структурной устойчивости сис-м их уровнях и организационных механизмах формирования. Гастев считал что всю работу в области научной организации труда и упр-ия нужно начинать с отдельного ч-ка, кем бы он ни был рук-лем или рядовым испол-ем. Методологической основой такого подхода стала разработанная им и его коллегами концепция трудовых установок, содержащая в зародыше основы кибернетики, инженерной психологии, эргономики. Составными элементами этой концепции были: теория трудовых движений в производственном прцесее, орг-ция раб-го места, методика рацион-го производственного обучения. С помощью содержащихся в них практических выводов можно было задавать определенные стандарты для производственных операций, облегчать адаптацию раб-ов к непрерывному изменению, стимулировать их личную инициативу.

(Ерманский, Керженцев). Ерманский в своих работах сформулировал предпосылки науки об орг-ции труда и упр-ия связав ее необходимость с появлением определенных соц-но-эк-их условий и прежде всего крупного машинного пр-ва все факторы кот-го нужно исп-ть максимум рац-но. Одним из основных з-нов этой науки он считал з-н организационной суммы, которая будет больше чем арифметическая составляющая ее сил, если все вещественные и личные элементы пр-ва гармонично сочетаются и усиливают друг друга. Этот з-н был необходим Ерм-му для формулировки главного принципа своей науки принципа физиологического оптимума, кот давал критерий рациональности выполнения любой работы. В основе этого критерия лежало отношение расходуемой энергии и достигаемого при этом эффекта выраженное коэф0ом рацион-ти. Керженцев сформулировал теорию оргнизационой дея-ти. Выделив в научной организации труда 3 обьекта труд, пр-во и упр-е, он сконцентрировался на последнем считая его наиболее важным. Под научной орг-цией упр-ия он понимал опред-е наиболее рацион-ых приемов и методов выполнения упр-ких действий. Он считал что в работе по руководству орг-ями разных сфер дея-ти есть общие черты и поэтому возможен обмен ее опытом и формулировка на основе этого опред-ых общих принципов упр-ия, к ним он отнес постановку целей и задач, разработку планов, учет и контроль. Он был убежден что процесс научной орг-ии труда и упр-ия невозможен без поддержки широких масс трудящихся кот-е должны проявлять широкую инициативу придающую орг-ии доп-ые силы.

57.Классификация типов организаций, их характеристика. организация В менеджменте этот термин используется в двух смыслах:

а)организация рассматривается как предприятие – функционально-целевая общность людей, с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений и контроля, формирующаяся на основе разделения труда, специализаций функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и общества.

б) организация – это процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.

Организации могут быть формальные и неформальные

Формальные орг.- группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Неформальные орг. – группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно.

(Вих)1 Типы орг-ций по взаимодействию с внешней средой:

1.1 Механистический тип организации

характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

1.2 Органистический тип организации – организация выступает в качестве живого организма, свободного от недостатков механистической структуры.

характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Органистический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т.е. является более гибкой.

Дата добавления: 2015-07-16