Профориентация, трудовая адаптация, обучение персонала

Профориентация — комплекс мер, направленная на помощь в выборе профессионального пространства и направления профессионального развития. Она может быть в форме профконсультирования, профинформирования, профориентационных тренингов.

Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.

30. Управление деловой карьерой персонала: аттестация персонала, работа с кадровым резервом.

Управление деловой карьерой – это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации, контролю служебного роста работника, на основе его личных целей, возможностей, способностей, потребностей и склонности, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Управлением своей деловой карьерой занимается и каждый работник самостоятельно.

Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Результаты аттестации играют решающую роль в профессионально-квалификационном продвижении работников и формировании кадрового резерва, поскольку они должны проводиться по рекомендациям аттестационных комиссий.

Формирование кадрового резерва включает определение должностного состава резерва и его численности; изучение, оценку и отбор кандидатов; составление и утверждение списка резерва и организацию подготовки кандидатов. Кадровый резерв необходим, если:

А) есть необходимость вобеспечении преемственности управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру;

Б) есть необходимость предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров.

В) длястимулирования профессионального роста сотрудников компании.

Дата добавления: 2015-07-16