Читайте также:
|
| 6.13. Стремление жителей РФ и СНГ обосноваться в мегаполисах России | 6.2. Низкий средний уровень жизни | -6 | |
| 6.6. Повышенная ленивость коллектива | -6 | ||
| 6.8. Перекос установок предпринимателей и менеджеров в сторону экономических показателей и оперативной деятельности | -9 | ||
| 7.1. Высокий уровень платежеспособного спроса на жилье | 7.2. Высокий уровень цен на жилье | -12 | |
| ".S. Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье | 7.3. Низкое доверие потребителей к СО | -6 | |
| 7.13. Возможность выхода московских СО на другие региональные рынки | 7.7. Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве | -12 | |
| 7.15. Налаженные отношения действующих СО с властными структурами | 7.9. Противодействие Правительства МО экспансии московских СО | -6 | |
| 7.16. Низкая объективность торгов | 7.14. Узкая специализация СО | -6 | |
| 8.4. Высокие требования к уровню технологической подготовки потенциальных конкурентов | 8.1. Высокая привлекательность строительного рынка Москвы | -8 | |
| 8.5. Сложность получения лицензий и налаживания устойчивых хозяйственных связей | 8.3. Низкий уровень инвестиций для входа в строительный рынок | -16 | |
| 9.2. Высокий спрос на первичное жилье | |||
| 10.4. Обеспеченность СО другими МТР | 10.1-2. Дефицит цемента и высокие цены на него | -14 | |
| 10.9. Широкие возможности приобретения или аренды строительной техники | 10.3. Дефицит кирпича | -12 | |
| 10.13. Широкий доступ к современным строительным технологиям | 10.10. Высокие темпы роста цен на материальные и технические ресурсы | -6 | |
| * | 10.15. Высокие кредитные ставки | -6 | |
| 10.17. Высокие цены на землю | -6 | ||
| 10.18. Дефицит квалифицированной рабочей силы | -12 | ||
| 11.1. Спрос на жилье выше предложения | 11.2. Высокое социальное расслоение общества | -9 | |
| 11.3. Развитость социальных программ строительства жилья |
Итого в исходной таблице мы получили 28 положительных факторов и 23 отрицательных, а всего — 51. Обычно к движущим силам отрасли относят от 3-х до 5- ти важнейших факторов. В том же количестве отбираются положительные и отрицательные факторы в качестве возможностей и угроз (опасностей) для SWOT- анализа. Таким образом, сформированный в таблице Б.1 список должен быть значительно сокращен.
Иногда одни и те же факторы могут быть учтены в различных разделах анализа внешней среды. Например, фактор «Высокое социальное расслоение общества» в нашем списке идет под номерами 6.1 (как важный фактор социальной направленности) и 11.2 (как фактор, определяющий соотношение сил производителей и потребителей в борьбе за выгоду от продукции) с одинаковым уровнем влияния. В этом случае повторенный фактор, безусловно, подлежит удалению из списка (удаленный фактор отмечен розовым фоном ячейки таблицы).
Может быть и другой случай, когда проявление одного и того же фактора рассматривается в разных аспектах и уровни (и даже направленность) его влияния на
СО в этих контекстах бывают различными. Например, фактор «Высокий уровень конкуренции на центральном ринге» оказывает прямое отрицательное влияние на нашу организацию, но, в то же время, затрудняет появление на строительном рынке потенциальных конкурентов и, таким образом, играет в пользу СО. Если в списке таблицы Б.1 встретится такой случай, то повторение удаляется из списка, а показатель итогового влияния подлежит корректировке (например, оценивается в виде среднего арифметического). При этом, если откорректированный показатель по модулю окажется менее 6, то и первое упоминание фактора подлежит исключению из списка.
При проработке таблицы Б.1 заместителем директора по маркетингу и подготовке списка для групповой экспертной оценки с целью повышения объективности ранжировки факторов, главный маркетолог ориентируется на уровни влияния факторов, отраженные в этой таблице, например, отбросив факторы с минимальными (по модулю) оценками. Но это нужно делать продумано и осторожно, учитывая субъективное восприятие важности факторов для нашей СО различными аналитиками, т.е., если для факторов, выделенных одним аналитиком, такое действие вполне объективно, то у разных аналитиков одна и та же оценка степени влияния не обеспечивает действительного равенства реального влияния. Поэтому формальное сокращение общего списка вычеркиванием позиций с минимальными оценками не обеспечивает объективности выявления действительно наиболее важных факторов. Учитывая вышесказанное, осторожно используем данный прием для сокращения наиболее крупных перечней по отдельным направлениям анализа. Отметим удаляемые из таблицы факторы сиреневым фоном соответствующих ячеек.
В результате дальнейшему групповому анализу подлежат 32 фактора (18 - положительных и 14 - отрицательных), которые мы занесем в таблицу Б.2, выполненную по форме таблицы 4 основной части данных методических указаний.
Таблица Б.2 - Групповой экспертный выбор наиболее важных факторов текущего влияния внешней среды на деятельность МДСК
| № ^ | Эксперты | Е | Ранжи ровка | Исправ ление | |||||
| п/п | 1 UjJbl 15», 111 Уж 1111Н niiCLL111С11 С|/(>ДЫ | руково дителем | |||||||
| Внешние возможности (положительно влияющие факторы' | |||||||||
| Стабильность политической обстановки в стране | |||||||||
| Сильные механизмы гос. регулирования | |||||||||
| Рост ВВП | |||||||||
| Профицит бюджетных средств | |||||||||
| Быстрый НТП в области строительной техники | |||||||||
| Быстрый НТП в области отделочных материалов и внутреннего оборудования жилья | |||||||||
| Свободный доступ к новейшим (в том числе зарубежным) проектам, технологиям, материальным и техническим ресурсам | |||||||||
| Большой приток зарубежной рабочей силы | |||||||||
| Слабый уровень защиты потребителей | |||||||||
| Стремление жителей РФ и СНГ обосноваться в мегаполисах России | |||||||||
| Высокий уровень платежеспособного спроса на жилье | |||||||||
| Возможность выхода московских СО на другие региональные рынки | |||||||||
| Налаженные отношения действующих СО с властными структурами (рассматриваются как барьеры входа для потенциальных конкурентов) | |||||||||
| Низкая объективность торгов (тоже барьер входа) | |||||||||
| Высокие требования к уровню технологической подготовки потенциальных конкурентов (тоже барьер входа) | |||||||||
| Сложность получения лицензий и налаживания устойчивых хозяйственных связей (тоже барьер входа) | |||||||||
| Спрос на жилье выше предложения | |||||||||
| Развитость социальных программ строительства жилья | |||||||||
| Внешние опасности (угрозы) - отрицательные факторы | |||||||||
| Необязательность исполнения законов | |||||||||
| Криминализация общества | |||||||||
| Устарелость нормативной базы | |||||||||
| Отсутствие современных технологий высотного строительства | |||||||||
| Резкое социальное расслоение общества, низкий средний уровень жизни | |||||||||
| Перекос установок предпринимателей и менеджеров в сторону экономических показателей и оперативной деятельности | |||||||||
| Высокий уровень цен на жилье | |||||||||
| Отсутствие свободных площадей под застройку в Москве | |||||||||
| Высокая привлекательность строительного рынка Москвы (привлекает потенциальных конкурентов) | |||||||||
| Низкий уровень инвестиций для входа в строительный рынок (привлекает потенциальных конкурентов) | |||||||||
| Высокий спрос на вторичное жилье | |||||||||
| Дефицит цемента и высокие цены на него | 46 п | ||||||||
| Дефицит кирпича | |||||||||
| Дефицит квалифицированной рабочей силы | 1 1 |
Далее производим список важнейших возможностей и опасностей на долгосрочную перспективу по каждому виду домостроения для всех сценариев развития
строительного рынка жилья, как исходных заготовок для дальнейшего детализированного сценарного SWOT-анализа. Для этого используем те же таблицы Б.1 и Б.2, но с дополнительными индексами, характеризующими конкретные вид домостроения и сценарий. Выбор исходных списков важнейших факторов будем осуществлять на основании таблицы А.З.
Особенностями таблиц Б.1 и Б.2 в этом случае является то, что они ориенти- «
рованы не на текущие или прогнозируемые уровни интенсивности факторов, а на их изменения в долгосрочной перспективе и влияние этих изменений на СО.
1 сценарий - ПД при пессимистическом сценарии.
Таблица Б.1.ПД.П - Исходный перечень важнейших факторов, предназначенных для последующего анализа и выделения из них движущих сил панельного домостроения при пессими-
| стическом сценарии развития строительного | оынка Москвы | ||
| Положительные факторы | |||
| 1.1. Снижение стабильности политической обстановки во властных структурах | -8 | ||
| 1.3. Снижение стабильности политической обстановки в стране | -7 | ||
| 1.5. Ухудшение внешней политической обстановки | -7 | ||
| 1.6. Направленность внутренней экономической политики на восстановление обороноспособности страны | -24 | ||
| 1.7. Снижение силы государственного регулирования в отраслях и регионах | -7 | ||
| 3.7. Повышение темпов инфляции | -10 | ||
| 6.4. Развитие индивидуализма людей | -3 | ||
| 7.1. Снижение уровня платежеспособного спроса на жилье | -7 | ||
| 8.1. Снижение привлекательности строительного рынка Москвы для потенциальных конкурентов | |||
| 8.2. Повышение уровня конкуренции на центральном ринге (как барьер входа в рынок) | |||
| 9.2. Стабилизация (повышение, усиление) спроса на первичное жилье | -12 | ||
| 10.18. Рост дефицита квалифицированных кадров | -8 |
Таблица Б.2.ПД.П - Групповой экспертный выбор наиболее важных факторов влияния изменений внешней среды на панельное домостроение при пессимистическом сценарии
| № п/п | Факторы влияния внешней среды | Эксперты | Е | Ранжи ровка | Исправ- ! ление руководителем | ||||
| Внешние возможности (положительно влияющие факторы | |||||||||
| Снижение привлекательности строительного рынка Москвы для потенциальных конкурентов | |||||||||
| Повышение уровня конкуренции на центральном ринге (как барьер входа в рынок) | |||||||||
| Внешние опасности (угрозы) - отрицательные факторы | |||||||||
| Снижение стабильности политической обстановки во властных структурах | |||||||||
| Снижение стабильности политической обстановки в стране | |||||||||
| Ухудшение внешней политической обстановки | |||||||||
| Направленность внутренней экономической политики на восстановление обороноспособности страны | |||||||||
| Снижение силы государственного регулирования в отраслях и регионах | |||||||||
| Повышение темпов инфляции | |||||||||
| у - | Снижение уровня платежеспособного спроса на жилье | ||||||||
| Повышение спроса на первичное жилье | |||||||||
| Рост дефицита квалифицированных кадров |
2 сценарий - ПД при оптимистическом сценарии.
Таблица Б.1.ПД.0 - Исходный перечень важнейших факторов, предназначенных для последующего анализа и выделения из них движущих сил панельного домостроения при оптими■
| стическом сценарии развития строительного | рынка Москвы | ||
| Положительные факторы | ................................ | ||
| 2.1. Устранение «дыр» в законодательстве | |||
| 2.2. Повышение уровня соблюдения законов | |||
| 2.3. Снижение уровня криминализации | |||
| 2.4. Совершенствование жилищного кодекса | |||
| 2.5. Совершенствование нормативной базы строительства | |||
| 3.6. Рост уровня покупательной способности населения | |||
| 3.7. Снижение темпов инфляции | |||
| 4.2. Развитие технологий каркасно-панельного строительства | |||
| 6.2. Повышение среднего уровня жизни | |||
| 6.5. Повышение требований к качеству жизни | 6.9. Повышение уровня защиты потребителей | -6 | |
| 6.7. Повышение уровня образования, квалификации населения | |||
| 6.8. Усиление долговременных социальных установок среди предпринимателей и высших менеджеров | |||
| 6.13. Повышение склонности людей к переезду в мегаполисы | |||
| 7.1. Повышение платежеспособного спроса на жилье | 7.11. Повышение степени соответствия мощностей СО потребностям рынка | -12 | |
| 7.2. Снижение уровня цен на жилье | 7.15. Ослабление доверительных связей с гос. структурами | -6 | |
| 7.3. Повышение лояльности потребителей к СО | 7.16. Повышение объективности подрядных торгов | -6 | |
| 7.7. Прибавление земельных площадей под застройку в Москве | |||
| 7.8. Прибавление земельных площадей под застройку в ближнем Подмосковье | |||
| 7.13. Повышение возможности выхода СО на дру- |
| гие региональные рынки | |||
| 7.14. Повышение степени диверсифицированности деятельности СО | |||
| 8.3. Повышение необходимого уровня инвестиций для входа на строительный рынок | 8.5. Снижение сложности процедур лицензирования и налаживания хозяйственных связей | -8 | |
| 8.4. Повышение требований к технологической подготовке СО при входе на рынок Москвы | |||
| 9.2. Стабилизация (повышение, усиление) спроса на первичное жилье | -6 | ||
| 10.1. Повышение уровня обеспеченности цементом | |||
| 10.13. Повышение доступа к современным технологиям и ноу-хау | |||
| 10.14. Повышение стабильности и достаточности финансирования | |||
| 10.15. Снижение кредитных ставок | |||
| 10.16. Рост предложений земельных участков | |||
| 11.1. Снижение уровня превышения спроса над предложением | -12 | ||
| 11.6. Повышение уровня защиты потребителей | -6 |
Таблица Б.2.ПД.О - Групповой экспертный выбор наиболее важных факторов влияния изме-
Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 113 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ экономического состояния общества 8 страница | | | Нений внешней среды на панельное домостроение при оптимистическом сценарии |