Характеристика инструментов стратегического анализа.

Инструменты стратегического анализа -портфельные матрицы, SWOT-анализ

1.Портфельные матрицы:

Разновидностью портфельных матриц является матрица изве­стного американского специалиста по стратегическому менеджмен­ту Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стра­тегий предприятия в условиях растущего рынка.

Матрица «товар — рынок» образует четыре поля, характеризующие положение фирмы в зависимости от сочетания двух факторов — развития и обновления рынка и товара (рис. 2.1):

1.Стратегия проникновения на рынок (существующий продукт — существующий рынок). Естественная стратегия для большинства организации, стремящихся увеличить долю существующих товаров на соответствующем рынке. Основными инструментами могут быть: повышение качества товаров, повышение эффективности бизнес-процессов, привлечение новых клиентов за счёт рекламы.

2.Стратегия развития рынка (существующий продукт — новый рынок).Данная стратегия означает адаптацию и выведение существующих товаров на новые рынки.Варианты включают географическое расширение, ис-пользование новых каналов сбыта, поиска новых групп потребителей, кото-рые пока не являются покупателями товара.

3.Стратегия развития товара (новый продукт — существующий рынок). Предложение на существующем рынке новых товаров — стратегия развития товара. В рамках этой стратегии возможно выведение на рынок принципиально новых продуктов, усовершенствование старых, расширение линейки товаров (разнообразие).

4.Стратегия диверсификации (новый продукт — новый рынок).Вывод товара принципиально нового типа на новый для организации рынок. Самая за-тратная и рискованная стратегия. Используется при исчерпании возможностей роста на существующих рынках, изменении конъюнктуры рынка, при уходе организации с существующего рынка, выгодных возможностей и высокой потенциальной выгоде захвата нового рынка..

Идея, заложенная в подходе И.Ансоффа,была развита и усовершенствована учеными Бостонской Консалтинговой Группой

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка.

«В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"трудные дети"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").

Матрица БКГ разделена на четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные организации.

1.Собаки. Это продукты с низкой долей и низкими темпами роста рынка. Продукты такого рода не приносят дохода, а только поглощают ресурсы компании. Для эффективного развития от них рекомендуется избавляться или минимизировать их присутствие в ассортиментной политике компании.

2.Дойные коровы. Это продукты с высокой рыночной долей на рынках и невысокими темпами развития. Не требуют больших капиталовложений, приносят высокий доход, который организации использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности.

3.Трудные дети. Низкая рыночная доля на рынках с высокими темпами развития. Требуют больших средств для удержания доли рынка, и тем более его увеличения. Из-за больших капиталовложений и риска руководству компаний, необходимо проанализировать какие, трудные дети станут звездами, а какие лучше ликвидировать.

4.Звезды. Продукты с высокой рыночной долей на интенсивно растущих рынках.Это товары-лидеры на быстро растущем рынке. Обеспечение роста требует привлечения значительных финансовых средств, однако благодаря своей высокой конкурентоспособности они приносят значительные прибыли. По мере созревания рынка н уменьшения темпов его роста товары-звезды превращаются в "дойных коров"

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

6.Внутренняя и внешняя среда организации: сущность, факторы, формы и методы стратегического анализа среды.

Внешняя среда- совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования.

Факторы:

Политические факторы – трудовое законодательство, налоговая политика, устав компании, политика приватизации, зак-во об охране окруж. Среды.

Экономические факторы - % ставки и уровень инфляции, уровень безработицы, чистый доход, после уплаты налогов, издержки з/пл, конкуренция, альтернативные поставщики.

Социо-культурные факторы – демографические изменения,, перемены в образе жизни, изменение вкусов и предпочтений потребителей, уровень образования.

Технологические факторы – потенциал нового продукта, создание рынка, новые открытия, уровень финансирования исселед. и разработок, изменение коммуник. технологий, новые производ. Технологии.

Дата добавления: 2015-07-15