Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раздел 2. Основы управления

Читайте также:
  1. Host BusПредназначена для скоростной передачи данных (64 разряда) и сигналов управления между процессором и остальными компонентами системы.
  2. I I I Основы теории механизмов и машин (ТММ)
  3. I I. Основы взаимозаменяемости
  4. I РАЗДЕЛ. РАБОТА ШКОЛЬНОГО ПСИХОЛОГА С УЧАЩИМИСЯ НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ
  5. I. Коммунисты Москвы снова разделены на
  6. I. Организационно-методический раздел
  7. I. Основы сопротивления материалов.

Основы менеджмента

Понятие об управлении, содержание процесса управления, цели управления

Управление – целенаправленный процесс, выполняемый непрерывно во времени и пространстве, требующий глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей. Чем точнее результат соответствует установленной цели, тем выше качество управления.

Субъект управления – физическое или юридическое лицо, которое осуществляет властное воздействие. В процессе управления лежат: властные полномочия субъекта управления, его организационно-распорядительные, экономические и морально-этические рычаги воздействия.

Объект управления – то, на что направлено властное воздействие объекта управления. Объектом управления могут быть физические и юридические лица, социальные, социально-экономические системы и процессы.

Ключевые цели управления:

1) состояние объекта управления, которое удовлетворяет потребности управляющей системы;

2) субъективное представление лица, отвечающего за выбор управления, о тех мотивах, которыми следует руководствоваться при выборе управляющих воздействий;

3) желаемое состояние или движение объекта или системы управления;

4) требуемый результат деятельности, моделирующий желательное состояние.

 

Формирование целей управления является основополагающим исходным этапом управления. Целенаправленность – это осознанное движение к поставленной четкой и ясной цели.

Требования к цели управления: 1) формулировка цели в понятиях, терминах реально достижимого состояния; 2) четкая определенность цели; 3) ясная формулировка необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).

Виды управления в зависимости от характера поставленной цели: 1. Программное управление – цель формулируется в программе действий (программно-целевое управление). В случае если программа не может быть сформулирована четко, а внимание должно быть уделено решению проблемы, цель соединяется с программой. В ходе разрешения проблем уточняется и содержание целей. 2. Ситуационное управление – цель остается относительно стабильной и при этом необходимо управление функционированием социальными и социально-экономическими системами. В этой ситуации управление осуществляется по отклонениям, то есть система управления реагирует на отклонения (реактивное управление). 3. Целевое управление – при особом значении цели.Все виды целевого управления требуют от каждого руководителя знаний всей структуры общей цели и общих способов, путей их достижения.

Формирование целей управления – процесс, зависящий от внешних и внутренних взаимодействий элементов системы управления и факторов окружающей среды.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Объекты и цели ГРЭ | Классификация организаций по формам собственности и организационно-правовым формам. | Механизм формирования и распределения прибыли организации | Производственная мощность, факторы, определяющие величину производственной мощности | Амортизационные отчисления, факторы, влияющие на выбор амортизационной политики организации | Экономическая природа, особенности и свойства товара, двойственный характер труда, воплощенного в товаре. | Кругооборот капитала и формирование себестоимости. | Методы, ориентированные на затраты (затратные методы) | Орг-ия и финансирование инвестиций | Виды инвестиций. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды инвестиционного риска.| Основные методы менеджмента и их особенности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)