Базовые типы организационных структур управления, их особенности и сфера применения.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

1. линейные (административное подчинение),

2. функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),

3. межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

1. линейная;

2. функциональная;

3. линейно-функциональная;

4. матричная;

5. дивизиональная;

6. множественная.

Департаментализация - базис, на основе которого работы группируются между собой

Выделяют две модели орг. Структуры: механистическая и органистическая.

Механистическая модель организационной структуры характеризуется следующим состоянием ее ключевых элементов: Высокая специализация (степень разделения труда) Жесткая департаментализация Ясная цепочка подчиненности Узкий охват контроля Высокая централизация Высокая степень формализации

Модель хорошо подходит для стратегий минимизации затрат.

Органическая модель организационной структуры характеризуется следующим состоянием ее ключевых элементов

1. Кросс-функциональные команды

2. Кросс-иерархические команды

3. Свободное распространение информации

4. Широкий охват контроля

5. Децентрализация

6. Низкая степень формализации

Модель хорошо подходит для инновационных стратегий.

АДАПТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - организационная структура фирмы, гибко изменяющаяся, быстро приспосабливаемая к обновляющимся целям, задачам, функциям фирмы и переменам во внешней экономической среде, во внутренних условиях своей собственной деятельности. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры

Дата добавления: 2015-07-15