Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Эволюция управленческих систем

Читайте также:
  1. DСистема dи dвиды dгосударственных dгарантий dгражданских dслужащих
  2. DСистемаdиdвидыdгосударственныхdгарантийdгражданскихdслужащих
  3. DСоциальная dзащищенность dв dсистеме dфункционирования dгосударственной dгражданской dслужбы
  4. DСоциальнаяdзащищенностьdвdсистемеdфункционированияdгосударственнойdгражданскойdслужбы
  5. Host BusПредназначена для скоростной передачи данных (64 разряда) и сигналов управления между процессором и остальными компонентами системы.
  6. I этап реформы банковской системы (подготовительный)приходится на 1988–1990 гг.
  7. I. 2. Ренин-ангиотензин-альдостероновая система и ингибиторы АПФ.

 

Предсказуемость будущего   1900г.   1930г.   1950 г.   1970 г.   1990 г.  
При­вычно   Поддается экстраполяции   Неожидан-но, но уз­наваемо   Неожидан­но и неуз­наваемо  
Будущее есть повторение прошлого   Справочники и инструкции Финансовый контроль   Управление на основе контроля  
Будущее пред­сказуемо путем экстраполяции   Составление текущих бюджетов Составление бюджетов капиталовложений Целевое управление Долгосрочное планирование   Управле­ние на основе эсктра-поляции  
Предсказуемы   Управ­ление   Стратегическое планирование по периодам  
Только проблемы и новые возможности   На осно­ве пред­видения измене­ний   Выбор стратегических позиций  
Частично пред­сказуемы слабые сигналы из внеш­ней среды фирмы. Неожиданные события   Управление на ос­нове гибких/экст­ренных решений   Управление на основе ранжи­рования стратегических задач Управление по слабым сигналам Управление в условиях неожиданных событий  
Уровень нестабильности   1.Стабиль-ность   2. Реак­ция из­менения   3. Пред­видение   4, Иссле­дование   5. Твор­чество  

 

 


На практике для многих российских предприятий характерна «размытость» комплекса «цели—стратегии». Обычными целями являются получение «хорошей» прибыли и «развитие» предприя­тия, стратегиями — сложившиеся традиции и методы деятельнос­ти. Такие стратегии теряют свой направляющий и стабилизирую­щий эффект, позволяют любое «творчество» персонала, оправды­вают любые затраты, способствуют распылению сил и средств.

Наряду с хронологической классификацией истории стратеги­ческого менеджмента весьма интересно проанализировать его ста­новление и развитие с па рад и шальных позиций. Основательная классификация такого рода представлена в книге Генри Минцберга, Брюса Альстрэнда и Джозефа Лэмпела,[15] при явном доминировании первого из них. В понимании стратегии авторы увидели «5 П»: стра­тегия может пониматься как план (будущий результат, ориентир, на­правление развития на базе прогноза), как принцип поведения (реаль­но осуществляемая модель поведения), как позиция (реальное распо­ложение на конкретных рынках), как перспектива (большое будущее организации) и как прием (особый маневр в конкурентной борьбе).

Этими же авторами определено десять основных научных школ и даны определения, описывающие парадигмы, принципиальное видение их сто­ронниками стратегического управления, как процесса. Первые три шко­лы имеют предписывающий характер — их приверженцев скорее интере­сует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются. Следующие шесть школ рассматри­вают специфические аспекты процесса формулирования стратегии. Их сто­ронников интересуют не столько предписания идеального стратегичес­кого поведения, сколько описание реальных процессов разработки стра­тегий. Последняя по данной классификации школа конфигурации вбирает в себя все остальные подходы, собирая содержание стратегии, процесс ее формирования, организационную структуру и ее окружение в последо­вательные стадии, составляющие жизненный цикл организации.[16]

 

Выводы

 

· Стратегическое управление явилось естественным результатом развития управления в целом. У его истоков стояли военные теоретики и полководцы. История развития управления — это история формулирования управленческих проблем и целых парадигм, конструирования управленческих нововведений, методов исследования и воздействия.

· Стратегия — это одновременно перспектива развития и образец, модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках ко­торой действует данная организация. Стратегия проявляется в конкурентной позиции, структуре организации, се системе цен­ностей, в особенностях мотивации и контроля персонала. Про­цесс стратегического управления включает в себя три стадии — стратегическое планирование, реализацию стратегии, стратеги­ческий контроль.

· Объектами стратегического управления могут быть коммерчес­кая фирма, страна, регион, город, университет, религиозная община, клуб любителей подводного плавания, малое предпри­ятие и т. д. Субъектами стратегического управления является руководство, сотрудники организации и внешние заинтересо­ванные организации и лица.

· Стратегия организации может рассматриваться на разных уровнях. Так, например, для коммерческой корпорации можно выделить:

o корпоративную стратегию, которая определяет, какие виды биз­неса и в какой комбинации будет развивать данная корпорация,

o стратегии бизнеса, которые определяют, каким образом и засчет каких факторов будет развиваться данный бизнес,

o функциональные стратегии, которые определяют стратегию осуществления тех или иных функций (финансовая страте­гия, кадровая стратегия, маркетинговая стратегия, стратегия закупок и пр.).

Точно так же можно рассматривать различные по уровню и виду стратегии развития территорий. Могут существовать ми­ровые стратегии, страновые, региональные, городские, а также функциональные стратегии применительно к каждому уровню.

· Управление любым объектом можно представить как управле­ние функционированием и управление развитием. Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием.

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 172 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Омега-Л, 2004 | Стратегия и стратегическое управление | Объекты, субъекты и уровни стратегического управления | Управление функционированием и развитием | Общее и особенное | Первые стратеги — исследователи и практики | Формулировка миссии | В практике стратегического управления | Цели и стратегические приоритеты | Развития городов и регионов |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основоположники современной теории| Словарь терминов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)