Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виртуальная организационная структура и ее виды

Читайте также:
  1. D. Функциональная, организационная, персональная и финансовая независимость органов государственного финансового контроля и их должностных лиц от объектов контроля.
  2. III. Структура процесса мышления.
  3. III. Структура Студенческого совета
  4. IV Структура действия
  5. IV. Структура ОСС університету та їх повноваження
  6. XIII. Структура РО
  7. А. Формирование собственного информационного потока, не зависящего от жестко контролируемого властями, конкурирующими структурами и т. п.

 

По мере развития новейших информационных технологий, средств телекоммуникации сетевые структуры могут постепенно трансформироваться в новый тип — виртуальные структуры.

В настоящее время под виртуальной организаци­ей обычно подразумеваются:

> любые новые организационные формы, жизнен­ный цикл которых ограничен определенными временными рамками, а центральное место за­нимают информационные технологии;

> временной набор электронных телекоммуникаци­онных связей между эфемерными образованиями, которые жертвуют уровнем своей компетенции во славу эффективного взаимного сотрудничества;

> высокоскоростные каналы связи, заложенные в сетях Интернет и Интранет;

> межорганизационное гибкое предприятие, созда­ваемое на время, главная цель которого — полу­чение выгоды благодаря расширению ассорти­мента товаров и услуг;

> временная или постоянная совокупность геогра­фически разобщенных индивидов, групп, органи­зационных единиц или же целостных организа­ций, функционирование производственного про­цесса у которых проходит при обязательном уча­стии информационных технологий, включая электронные средства связи. Новизна виртуальной организации проявляется на четырех уровнях, таких как:

> стратегический — виртуальная организация более изменчивая, ориентированная на появ­ляющиеся идеи и формируется вокруг возможно­стей. Основным стратегическим ресурсом будет время, что приведет к ускорению делового цикла. Потребности клиента будут формировать сами виртуальные организации, предлагая новые воз­можности, поскольку сама философия бизнеса — это не решение проблем, что означало бы вложе­ние сил и времени в свои слабости, а поиск воз­можностей и развитие сильных сторон;

> структурный — связи и элементы виртуальной организации представляют равноправное сотруд­ничество «свободных художников», рабочих групп, отделов и целых организаций, причем отношения этих связей выстраиваются каждый раз по-новому и только на этапе реализации конкретного проекта;

> организационный — построение отношений осно­вывается на идеях компетентности и партнерстве людей, участвующих в виртуальной организации. От работника будет требоваться не выполнение работы и даже не улучшение продукта или процесса ее выполнения, а умение сделать выбор, т.е. какую работу делать дальше, а от какой отказать­ся. А сам виртуальный характер работы, помимо командной работы и внутренней мотивации, тре­бует постоянного взаимодействия работников с ра­ботниками других организаций для выполнения работы в рамках виртуальной организации;

> теоретический — бизнес-процессы как основа технологии и процесса создания продукта или услуги будут доведены до замкнутого цикла, включающего динамическое моделирование и по­стоянное совершенствование в режиме реального времени.

Сложность появления новой структуры органи­зации состоит не в придумывании новой схемы, от­ражающей виртуальную философию бизнеса, и не в формализации отношений, заданных информа­ционными системами, а в поиске основы для соз­дания и формы проявления этих отношений между людьми.

Центром и источником изменения технологии, продукта, культуры, организации является человек, желания и способности которого осуществляют пре­образования и задают определенное направление развития.

Меняется и сам состав организационного окру­жения, более актуальным становится деление не на дальнее и ближнее окружение, а на «твердое» и «мягкое»:

> твердое — это инфраструктура, компьютеры, ка­налы, узлы, провайдеры, службы технической поддержки, все, что определяет форму и строение информационной среды;

> мягкое — это само содержание виртуальной сре­ды, желания, идеи и представления людей о воз­можностях информационных технологий, вы­страиваемые отношения и так называемая ин­формационная культура.

Преимущества виртуальной организации — на­личие таких новых явлений, как:

> виртуальный рынок, который предполагает пред­лагаемые системой Интернет коммуникационные и информационные услуги коммерческого назначения. Элементы виртуального рынка: свободный доступ к рынку и равноправие партнеров; добро­вольное участие и подверженность рыночных событий влиянию участников; повышение прозрач­ности рынка с одновременным снижением разли­чий в степени информированности партнеров;

> виртуальная реальность — имитация реальных процессов разработок и производства в киберне­тическом пространстве, которое одновременно является и средой, и инструментом и позволяет интуитивно выстроить сложные структуры и мысленно представить продукт, здания, рабочие места, машины и оборудование до того, как они обретут реальное существование;

> внутриорганизационные сети: широкая гамма работ на дому и работ с использованием средств телесвязи, а также работ с использованием бан­ков знаний или сетей знаний: объединение в единую сеть отдельных сотрудников с помощью современных информационных и коммуникаци­онных технологий.

 


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Управленческие стили и стратегическое управление | Отличия стратегического менеджмента от оперативного менеджмента | Структура стратегического менеджмента | Миссия организации | Организационная среда | Анализ внутренней среды организации | Стратегия организации | ЛЕКЦИЯ 20 | Маркетинг | Оценка рисков при принятии управленческих решений |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Проектная и матричная структуры управления| ЛЕКЦИЯ 30

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)