Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Неэффективный мониторинг рисков

Читайте также:
  1. FIRM-карта классификации рисков
  2. Анализ рисков
  3. Бағдарламаның іске асырылуын мониторингілеу
  4. Банковский бизнес связан с принятием рисков
  5. Банкротство и предпринимательские риски. Классификация рисков
  6. Виды рисков
  7. ВИДЫ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ И ОБЗОР УПРАВЛЕНИЯ ИМИ

Очевидно, что отдача от существующих мероприятий по управлению рисками должна периодически оцениваться. Здесь мы приходим к осознанию еще одной простой истины: после принятия лекарства необходимо проверить, возымело ли оно действие, каков оздоровляющий эффект и достигнут ли нужный результат. Такая оценка происходит в рамках последнего из базовых процессов управления рисками – мониторинга.

Следует отметить, что мониторинг, по крайней мере, во многих компаниях формализован в большей степени, чем другие процессы (вероятно, неистребимая любовь российских компаний к бюрократическим процедурам сыграла свою роль). Тем не менее, в основном процедуры мониторинга выстроены для выявленных рисков и очень редко включают, например, мониторинг внеплановых потерь. К тому же мониторинг часто не интегрирован с бюджетными процессами. Поэтому ценность полученной информации может быть сомнительна, а отсутствие мониторинга реализовавшихся рисков даст искаженное представление об их текущем уровне по компании в целом.

Рисунок. Состояние системы управления рисками в компаниях


Источник: «Бейкер Тилли Русаудит», декабрь 2008 г.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Неэффективное управление рисками| Неутешительный вывод

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)